改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源的配置狀態(tài)和利用效率,。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃的經(jīng)濟(jì)效益,，是策劃所帶來的經(jīng)濟(jì)收益與策劃和方案實(shí)施成本之間的比率。成功的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃,，應(yīng)當(dāng)是在策劃和方案實(shí)施成本既定的情況下取得**大的經(jīng)濟(jì)收益,，或花費(fèi)**小的策劃和方案實(shí)施成本取得目標(biāo)經(jīng)濟(jì)收益。全局性營(yíng)銷策劃要具有整體意識(shí),，從企業(yè)發(fā)展出發(fā),，明確重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧,，處理好局部利益與整體利益的關(guān)系,，酌情制訂出正確的營(yíng)銷策劃方案。戰(zhàn)略性營(yíng)銷策劃是一種戰(zhàn)略決策,，將對(duì)未來一段時(shí)間的企業(yè)營(yíng)銷起指導(dǎo)作用,。穩(wěn)定性營(yíng)銷策劃作為一種戰(zhàn)略行為，應(yīng)具有相對(duì)的穩(wěn)定性,，一般情況下不能隨意變動(dòng),。如果策劃方案缺乏穩(wěn)定性，朝令夕改,，不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)營(yíng)銷資源的巨大浪費(fèi),，而且會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。權(quán)宜性任何一個(gè)營(yíng)銷策劃都是在一定的市場(chǎng)環(huán)境下制訂的,，因而營(yíng)銷方案與市場(chǎng)環(huán)境存在一定的相互對(duì)應(yīng)的關(guān)系,。當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了變化，原來的營(yíng)銷方案的適用條件也許就不復(fù)存在了,?？尚行詿o法在實(shí)際中操作執(zhí)行的營(yíng)銷策劃方案沒有任何價(jià)值。營(yíng)銷策劃首先要滿足經(jīng)濟(jì)性,，即執(zhí)行營(yíng)銷方案得到的收益大于方案本身所要求的成本；其次,，營(yíng)銷策劃方案必須與企業(yè)的實(shí)力相適應(yīng),，即企業(yè)能夠正確地執(zhí)行營(yíng)銷方案，使其具有實(shí)現(xiàn)的可能性,。創(chuàng)新,。企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì),、服務(wù)方式、價(jià)格,、銷售,、促銷等各方面采取新措施，使得營(yíng)銷效果更好,。如何營(yíng)銷策劃代理商

    那么如何做好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃工作呢?下面具體分析網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃的四大步驟,，希望站長(zhǎng)朋友能實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目標(biāo)。a7374c9e-558d-4d96-9b5b-4af：明確營(yíng)銷目標(biāo)策劃是什么?策劃是為了實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目標(biāo)的計(jì)劃,，因此其目的性是非常強(qiáng)的,，我們必須要明確營(yíng)銷目標(biāo)和方向，并且按照這個(gè)目標(biāo)去設(shè)計(jì)出具體明確的行動(dòng)方案,，從而幫助站長(zhǎng)做好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工作,。第二步：收集信息并分析資料信息是策劃的基礎(chǔ)，沒有信息就不能策劃,，所以收集信息非常重要,，希望站長(zhǎng)能收集更多高質(zhì)量、有價(jià)值的信息,，這對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃非常重要,。大家必須要將其作為主要工作去做。第三步：制定準(zhǔn)確的策劃方案在之后就需要制定出準(zhǔn)確的策劃方案,，這也是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃的重要部分,，在這個(gè)過程中需講究網(wǎng)站策劃方案的創(chuàng)新性，加大創(chuàng)新力度,，這是站長(zhǎng)必須要做好的,。第四步：推出策劃方案策劃方案編寫完成后，要提交給上級(jí)主管或委托客戶,，由其審議通過,。這一階段，主要任務(wù)是要向上級(jí)或委托人講解,、演示,、推介策劃的方案。再好的策劃方案如果不能被對(duì)方理解采納那就太浪費(fèi)了,。因此推出策劃方案也是策劃的一個(gè)重要環(huán)節(jié),。營(yíng)銷四要素市場(chǎng)環(huán)境分析進(jìn)行市場(chǎng)環(huán)境分析的主要目的是了解產(chǎn)品的潛在市場(chǎng)和銷售量，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品信息,。山東品牌營(yíng)銷策劃怎么樣網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃的***個(gè)結(jié)果是形成網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案,。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案必須具有可操作性，否則毫無價(jià)值可言。

    各競(jìng)爭(zhēng)店牌或品牌店鋪布局的比較分析,；企業(yè)的利潤(rùn)結(jié)構(gòu)和費(fèi)用情況分析,。(2)目標(biāo)市場(chǎng)定位,。包括：確定目標(biāo)市場(chǎng)和商品定位；經(jīng)營(yíng)目標(biāo),；價(jià)格策略,；分銷策略,；廣告形式和投資預(yù)算；促銷活動(dòng)的重點(diǎn)和原則,；公關(guān)活動(dòng)的重點(diǎn)和原則,。(3)促銷活動(dòng)規(guī)劃,。包括：明確促銷的目標(biāo)；選擇促銷的形式和內(nèi)容,。(4)分銷活動(dòng)計(jì)劃,。包括：價(jià)格策略；分銷的渠道,；店鋪的陳列；服務(wù)的質(zhì)量,。(5)銷售管理計(jì)劃,。包括：主管的職責(zé)權(quán)限；銷售目標(biāo)計(jì)劃,；人員的挑選和培訓(xùn),；推銷人員的薪金標(biāo)準(zhǔn)；推銷人員的獎(jiǎng)勵(lì)措施,。(6)市場(chǎng)反饋和調(diào)整,。包括：市場(chǎng)銷售信息的反饋方式3市場(chǎng)銷售信息的反饋整理；經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的核算,；經(jīng)營(yíng)行為的調(diào)整,。發(fā)展階段產(chǎn)品策劃階段顧客需要物美價(jià)廉的商品，所以企業(yè)主要營(yíng)銷策劃工作是集中力量改進(jìn)產(chǎn)品,，而不注重顧客的需求和愿望,，并忽略了分銷、促銷等方面的營(yíng)銷工作，從而導(dǎo)致一旦新技術(shù)和替代品出現(xiàn),，企業(yè)的產(chǎn)品就出現(xiàn)滯銷。促銷策劃階段大眾化時(shí)代,，商品更加豐富,，企業(yè)在方面的重點(diǎn)是如何促銷自己的產(chǎn)品，因此各企業(yè)設(shè)置銷售人員,，并制訂激勵(lì)體制鼓勵(lì)銷售人員多賣產(chǎn)品,，并同時(shí)運(yùn)用廣告戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)來刺激消費(fèi)者需求,，不考慮消費(fèi)者的喜歡和滿意程度,。系統(tǒng)營(yíng)銷策劃階段經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展。

    注意事項(xiàng)編輯1.告訴訪客我們是做什么的,？方案(產(chǎn)品)要解決的問題是什么,？執(zhí)行方案后要實(shí)現(xiàn)多大的價(jià)值？即What,？2.針對(duì)產(chǎn)品/品牌推廣的問題在哪里,？執(zhí)行營(yíng)銷方案時(shí)，要涉及那些單位或地方,？即Where,？3.為什么要提出這樣的策劃方案？為什么要這樣執(zhí)行……即Why,？4.誰負(fù)責(zé)創(chuàng)意和編制,？總執(zhí)行者是誰？各個(gè)實(shí)施部分由誰負(fù)責(zé),？即WHO,？5.時(shí)間安排如何進(jìn)行？營(yíng)銷方案執(zhí)行過程需要花費(fèi)多長(zhǎng)時(shí)間,？即WHEN,？6.各系列活動(dòng)如何操作？操作過程中遇到的新問題如何及時(shí)處理解決,？即HOW,？策劃分類編輯網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃馬云說，21世紀(jì)要么電子商務(wù),，要么無商可務(wù),。截止2012年6月底，中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量突破5億,，有網(wǎng)購習(xí)慣人數(shù)突破3億,。網(wǎng)銷是未來所有行業(yè)所有企業(yè)的必選渠道。東方盛思的觀點(diǎn)是，互聯(lián)網(wǎng)的崛起**終以消滅傳統(tǒng)渠道商為***目的,。為成長(zhǎng)型企業(yè)提供各種網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃指導(dǎo),，建設(shè)營(yíng)銷型網(wǎng)站，以及提供網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃及廣告?zhèn)鞑ァ?．網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃2．事件***策劃3．話題制造策劃4．危機(jī)公關(guān)策劃5．電商運(yùn)營(yíng)策劃6．函數(shù)策劃學(xué)傳統(tǒng)營(yíng)銷策劃1．新產(chǎn)品上市：市場(chǎng)調(diào)研,、產(chǎn)品定位、招商策劃,、市場(chǎng)啟動(dòng),。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷時(shí)代的營(yíng)銷方法不斷的創(chuàng)新，事件營(yíng)銷就是其中一種方式,。事件營(yíng)銷又被稱為“事件***”,。

    策劃的**是創(chuàng)意五、有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)就可以做好策劃這也是一部分策劃者的誤解六,、有專業(yè)知識(shí)就能做好策劃也有一部分人專修過市場(chǎng)營(yíng)銷的相關(guān)課程,，或者是科班出身，就自認(rèn)為有了一定的經(jīng)濟(jì)理論知識(shí),、營(yíng)銷理論、策劃理論的培訓(xùn)經(jīng)歷,，就能做策劃，就能做好策劃七,、會(huì)出“鬼點(diǎn)子”就能做好策劃有些人腦子靈活,，“鬼點(diǎn)子”多，也就自認(rèn)為可以做好策劃工作,，就能做出好的策劃方案八,、策劃是未來營(yíng)銷決策的依據(jù)隨著市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐的發(fā)展，不少企業(yè)對(duì)未來市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)十分關(guān)心九,、方案交給你,，我就完成任務(wù)了這是一些人的看法,，他們忙于到處拉策劃業(yè)務(wù),，到企業(yè)游說十、方案寫得好就是好策劃有些人認(rèn)為一個(gè)好的策劃就是要方案寫得天花亂墜十一,、策劃方案一經(jīng)確定,，就要不折不扣地執(zhí)行這種情況所反映的是策劃方案的實(shí)施與控制問題營(yíng)銷戰(zhàn)略編輯市場(chǎng)主要的任務(wù)就是站在戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的角度分析形勢(shì)，制定目標(biāo)和計(jì)劃,。營(yíng)銷策劃的戰(zhàn)略是營(yíng)銷策劃中至關(guān)重要的帶方向性,，全局和綜合性的謀劃,。1．市場(chǎng)定位策劃2,、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策劃3．企業(yè)形象策劃4,、顧客滿意策劃營(yíng)銷策劃步驟營(yíng)銷策劃包括六個(gè)步驟：情景分析、目標(biāo),、戰(zhàn)略,、戰(zhàn)術(shù)、預(yù)算和控制,。情景分析企業(yè)首先要明確所處環(huán)境的各種宏觀力量,。營(yíng)銷策劃的**要點(diǎn)是有機(jī)組合策劃各要素，比較大化提升品牌資產(chǎn),。廣東推廣營(yíng)銷策劃包括什么

方案的預(yù)算成本,，即比較各個(gè)方案投入費(fèi)用的大小，包括固定投資和流動(dòng)費(fèi)用;如何營(yíng)銷策劃代理商

    同時(shí)還會(huì)為自己贏得良好的信譽(yù),。策劃要素編輯企業(yè)營(yíng)銷策劃方案法則一：確定業(yè)務(wù)目標(biāo)業(yè)務(wù)目標(biāo)必須明確以下問題：一是確定目標(biāo)市場(chǎng),，企業(yè)服務(wù)的顧客是哪一類?在什么地方?市場(chǎng)規(guī)模有多大?顧客有什么需求等問題,，這是制定營(yíng)銷策劃方案的基礎(chǔ)情報(bào),。二是對(duì)企業(yè)營(yíng)銷效果的確定,。這里的效果不僅包括企業(yè)的獲利能力指標(biāo)，而且包括其他一些企業(yè)追求的目標(biāo),，如企業(yè)**度,，企業(yè)信譽(yù)等。企業(yè)營(yíng)銷策劃方案法則二：營(yíng)銷策劃方式設(shè)計(jì)多樣性企業(yè)產(chǎn)生的途徑是多種多樣的,。常用的方法有：1,、自己企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。在長(zhǎng)期的營(yíng)銷活動(dòng)中,，每一個(gè)企業(yè)都積累了一定的市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，這是企業(yè)無形的財(cái)富,。借鑒過去營(yíng)銷活動(dòng)成功的經(jīng)驗(yàn)，分析當(dāng)前的營(yíng)銷環(huán)境,，產(chǎn)生新的營(yíng)銷策劃方案;2,、向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——特別是市場(chǎng)***的企業(yè),，他們掌握著大量的市場(chǎng)信息資料，所進(jìn)行的活動(dòng)很值得企業(yè)研究,。認(rèn)真分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的,，不僅可以發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)，還可以利用他們的經(jīng)驗(yàn),，取他人之長(zhǎng),，補(bǔ)自己之短。3,、創(chuàng)新,。企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、服務(wù)方式,、價(jià)格、銷售,、促銷等各方面采取新措施，使得營(yíng)銷效果更好,。對(duì)于各種營(yíng)銷活動(dòng)方案的評(píng)價(jià)是推薦的基礎(chǔ),。評(píng)價(jià)一個(gè)活動(dòng)方案優(yōu)劣。如何營(yíng)銷策劃代理商

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