保安與上下級溝通技巧 ： 對下屬 1,、多說小話,，少說大話,。部分管理者會說大話，好用專門術(shù)語或深奧難懂的名詞。其實常用具有親切感的小話,，才夠生動,，更容易打動下屬的心。 2,、不急著說話,，先聽聽下級的意見，如果不是緊急情況,，上級應(yīng)該是說之后一句話的人,，而不是說一句話便決定的人。能夠養(yǎng)成部屬主動開口的好習(xí)慣,，對上下溝通十分有利,。 3、不說長短,。如果一個上司當(dāng)著甲說乙的不是,，又當(dāng)著乙說甲的缺點，大家都會懷疑這樣的上司,，是不是會在背后議論自己,。 4、不厲聲指責(zé),，以免傷了彼此的和氣,，引起意氣之爭，萬一忍不住要發(fā)火,，要設(shè)法控制情緒,。 5,、廣開言路,，接納意見。不要死不認錯,，若上司敢于向部屬認錯,，更能得到部屬的信任。對不合格服務(wù)的識別和報告是每個保安員的義務(wù)和責(zé)任,。鎮(zhèn)江保安推薦

緊急情況應(yīng)急預(yù)案在組織指揮方面,，必須堅持高度統(tǒng)一、分層組織實施的原則,，建立應(yīng)急指揮部,。根據(jù)緊急情況的性質(zhì)和規(guī)模，必要時可建立兩級甚至兩級以上的指揮部,。這樣既有利于明確職責(zé)和權(quán)限,，又能避免多頭指揮或指揮失靈。力量配備和職責(zé)分工。緊急情況應(yīng)急處置是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，需要各部門分工負責(zé),、相互協(xié)作，實現(xiàn)總的處置目標(biāo),。確定職責(zé)分工和部署人力時,，要從需要和可能出發(fā)，并考慮以下因素：負責(zé)組織和指揮人員,；負責(zé)現(xiàn)場救助人員,；負責(zé)現(xiàn)場處置、現(xiàn)場保護人員,；負責(zé)現(xiàn)場宣傳疏導(dǎo)人員,；負責(zé)現(xiàn)場防護重點目標(biāo)、重要部位的人員,；后勤保障和備勤力量,。預(yù)案中各部門的職責(zé)要具體，任務(wù)要明確,。鎮(zhèn)江保安推薦保安從業(yè)單位服務(wù)管理制度是現(xiàn)代企業(yè)管理制度在保安行業(yè)管理中的體現(xiàn),。

從事經(jīng)營保安服務(wù)業(yè)務(wù)的企業(yè)統(tǒng)稱為保安服務(wù)業(yè)。 保安服務(wù)作為企業(yè)必須遵守市場經(jīng)濟規(guī)律,，運用企業(yè)化的管理方法和手段對公司進行運作,。 作為經(jīng)營安全服務(wù)業(yè)務(wù)的特殊行業(yè)，其個性特征決定了保安服務(wù)業(yè)的管理不能完全實行市場化,，必須運用一定的行政手段對其進行強制干預(yù),。 由此可見，保安服務(wù)業(yè)的性質(zhì)是由其所經(jīng)營的業(yè)務(wù)性質(zhì)決定的,。?安保人員定崗執(zhí)勤的具體任務(wù)要求：保證24小時不缺崗,。具有從事物業(yè)管理工作的經(jīng)驗，能夠圍繞甲方提出的安全保衛(wèi)要求,，做好各項工作,。乙方應(yīng)做好安保人員的管理和培訓(xùn)工作，要求他們積極履行各項職責(zé),，并派人力資源專員定期（每月一次）上門服務(wù),，了解安保人員思想動態(tài)，宣講安全操作規(guī)程及相關(guān)法律知識,。

縱觀我國制造業(yè)的發(fā)展歷史,，從以“三來一補”（“來料加工”、“來件裝配”,、“來樣加工”和“補償貿(mào)易”）為反映的低端制造,，向以較好裝備制造業(yè)為反映的全球價值鏈中較好轉(zhuǎn)變長達數(shù)十年，在加速轉(zhuǎn)型升級的過程中，中國制造不僅形成了完整的制造業(yè)體系,，并且造就了華為,、海爾、格力等一批世界500強企業(yè),。境外保安服務(wù)是伴隨著中國企業(yè)“走出去”的步伐而產(chǎn)生的新生事物,。雖然我國的境外保安服務(wù)發(fā)展還面臨各種各樣挑戰(zhàn)和困難，但也擁有著巨大的商業(yè)機遇,，社會各界應(yīng)當(dāng)給予境外保安服務(wù)更多的時間和理解,，有關(guān)單位相關(guān)部門應(yīng)進一步加大政策支持和產(chǎn)業(yè)扶持力度，學(xué)界應(yīng)進一步加大對保安行業(yè)的關(guān)注力度和市場經(jīng)營活動規(guī)律的研究,。相信我們只要目標(biāo)堅定,、方向正確、久久為功,，未來也一定會在中國的保安企業(yè)中誕生一批偉大的公司,。保安服務(wù)的各項業(yè)務(wù)嚴(yán)格依據(jù)合同執(zhí)行，充分將責(zé)權(quán)利結(jié)合在一起,，可以切實保障服務(wù)內(nèi)容的實現(xiàn),。

在夜間，或遇有濃霧,、大風(fēng),、暴雨等惡劣天氣時，要耳,、眼,、鼻并用，通過看,、聽,、嗅準(zhǔn)確辨別各種聲響、光亮,、氣味和物體形態(tài)等情況,，做出正確的分析判斷和處理,，并如實做好當(dāng)班記錄,。保安員在執(zhí)勤時，要忠于職守,，保持高度警惕,，嚴(yán)禁嬉笑打鬧，嚴(yán)格執(zhí)行請示報告制度,，遇到問題要請示,，事后要匯報，處置問題要有結(jié)果、有登記,。游動哨在游動時,，應(yīng)根據(jù)具體情況，眼,、耳,、鼻并用，采取時走時停,、時快時慢或突然改變方向等靈活多樣的方法,；路線可采取往返式、循環(huán)式,、交叉式或幾種方法交替使用,，防止不法分子摸清規(guī)律。但無論采取哪種方法,、何種路線,，都要以防止不法分子突然襲擊為原則。游動哨的具體要求是,，白天儀態(tài)要莊重大方,、威武雄壯有震懾力；夜間要保持肅靜,，眼明,、耳靈、腳輕,，仔細判明各種情況,。保安員正在進行交接，崗位上如果發(fā)生問題,，應(yīng)暫停交接,。鎮(zhèn)江保安推薦

在接班人員沒到位時，崗上人員不得擅自離崗,。鎮(zhèn)江保安推薦

保安人員發(fā)現(xiàn)一般可疑人員時,，應(yīng)嚴(yán)密監(jiān)視，認真觀察,，加強控制,，防止犯罪；發(fā)現(xiàn)行為鬼祟,、穿著反常,、圖謀不軌或攜帶物品可疑、神態(tài)慌張的人,，要特別注意觀察其動向,，可視情采取守候,、追蹤的方法，將其控制在視線之內(nèi),，仔細觀察其行動,；對疑點較大的人，可進行詢問,，弄清情況,，但要注意方式方法，避免引起其反感,，并提高警惕,，防其行兇。為了便于在發(fā)生情況時及時與外界取得聯(lián)系,，保安人員必須熟悉下列內(nèi)容：守護區(qū)域內(nèi)可供使用的電話位置和使用方法,；值班室、友鄰單位,、當(dāng)?shù)毓矙C關(guān),、聯(lián)防治保組織的位置、電話號碼,；特別是火警,、盜警等報警電話號碼更應(yīng)熟記。鎮(zhèn)江保安推薦