細分：經(jīng)銷商的六種類型：1.當年之勇型：不能主動出擊精耕市場,，而是坐等客戶上門，雖有人,、有錢,，但手中客戶大量流失。2.被動接受型：有開發(fā)市場的意識,，但什么都等著廠家支持,，抱著做做樣子、應付廠家的心態(tài),。3.主動進取型：下本錢,、抓網(wǎng)絡、打基礎,，專門招人跑不同的渠道，不惜一時虧損,，注重長遠發(fā)展,。4.夫妻老婆店：夫妻經(jīng)營，業(yè)務員是親戚,，一切憑著感覺走,，沒有計劃，更談不上管理,。5.事必躬親型：略強于夫妻老婆店，有基本的業(yè)務架構和人員,，但什么事情都親力親為,，很難發(fā)展壯大。6.企業(yè)運作型：有庫管,、有財務,、有銷售經(jīng)理，管理制度健全、報表系統(tǒng)嚴密,，注重企業(yè)化運作,。渠道投資回報率（ROI）是衡量渠道績效的重要指標。安徽快消品渠道管理方案

渠道管理是指制造商為實現(xiàn)公司分銷的目標而對現(xiàn)有渠道進行管理,，以確保渠道成員間,，公司和渠道成員間相互協(xié)調(diào)和能力合作的一切活動，其意義在于共同謀求較大化的長遠利益,。 渠道管理分為： 選擇渠道成員,、 激勵渠道、 評估渠道,、 修改渠道決策,、 退出渠道,。 生產(chǎn)廠家可以對其分銷渠道實行兩種不同程度的控制,，即一定控制和低度控制。作為一個廠商,，您如何開始做渠道,，如何開始著手分析和規(guī)劃，如何搭建起管理體系,。如何統(tǒng)領全局：作為一個渠道商,，您如何加強自己的產(chǎn)品管理,、現(xiàn)金流和信息流管理,，如何在這樣利潤日趨微薄的時期獲得更多的利潤。廣東分銷渠道管理方法渠道管理的策略應當考慮到不同渠道的成本效益比,。

建材圈內(nèi)有些經(jīng)銷商操作的產(chǎn)品可能與你公司產(chǎn)品的互補性較強，平時在市場運作過程中會結成某種形式的合作關系,，那么可以嘗試從這些經(jīng)銷商中進行突破。如果這個經(jīng)銷商有著擴大銷售額的愿望,，但現(xiàn)有產(chǎn)品類別又不能對此有效支撐,，那么他將很高興能夠得到你的幫助。如果你所管轄的市場區(qū)域比較大,，現(xiàn)有合作的經(jīng)銷商就算有心,，但仍然沒辦法覆蓋到整個區(qū)域。如果他的親人或朋友中有人對你們公司產(chǎn)品的市場前景比較看好,，很有可能經(jīng)銷商會將他們介紹給你,，這會使你的渠道開發(fā)工作水到渠成。所以可以放心大膽地向現(xiàn)有合作的經(jīng)銷商求介紹,。

失敗業(yè)務經(jīng)理的通?。洪_發(fā)經(jīng)銷商質(zhì)量不高， 不能有效控制和管理該客戶,；被經(jīng)銷商控制，淪為其業(yè)務員,，經(jīng)銷商卻無所事事,；安于現(xiàn)狀，抱怨,、借口特別多,，渠道銷量停滯不前；工作狀態(tài)：疲勞無果,、半途而廢,、較終放棄。經(jīng)銷商是什么,？01.經(jīng)銷商是敲門磚：在新市場開發(fā)階段,，憑借其現(xiàn)有網(wǎng)絡可以讓我們的產(chǎn)品低成本快速入市。02.經(jīng)銷商是對手：我們的任務是協(xié)調(diào)和牽制經(jīng)銷商力量向有利于企業(yè)的方向發(fā)展,。03.經(jīng)銷商是銷售：在市場培育發(fā)展階段,，廠家通過支持經(jīng)銷商發(fā)展獲取雙贏，魚水情深,。04.經(jīng)銷商是搬運工：密集分銷勢在必行,，經(jīng)銷商的主要競爭力就是把產(chǎn)品快速搬運到眾多渠道。渠道管理的關鍵是找到成本效益和服務質(zhì)量之間的平衡點,。

通過與中間商的緊密聯(lián)系關注市場變化,，及時反饋用戶意見，保證中間商不斷努力,。一定控制對某些類型的生產(chǎn)企業(yè)有著很大的益處,，對特種商品來說，利用一定控制維持高價格可以維護產(chǎn)品的優(yōu)良品質(zhì)形象,，因為如果產(chǎn)品價格過低,，會使消費者懷疑產(chǎn)品品質(zhì)低劣或即將淘汰。另外,，即使對一般產(chǎn)品,，一定控制也可以防止價格競爭,，保證良好的經(jīng)濟效益,。商務通可以說是近年在中國市場通路大獲全勝的奇跡。自從1999年入市以來,，采用小區(qū)獨有代理制,，終端市場區(qū)域密耕細作，嚴格控制銷售區(qū)域和終端價格,，對促銷員進行嚴格的培訓和管理,，不斷淘汰不合格的代理商，只用半年時間,，在全國縣級市場鋪開,，銷售點達3000多個。渠道管理的成功依賴于對目標市場的深刻理解,。黑龍江渠道管理方案

渠道管理需要考慮如何應對新興的電子商務趨勢,。安徽快消品渠道管理方案

渠道概述：營銷渠道的建設與管理，當今市場情況分析：渠道無疑成為了企業(yè)制勝市場的關鍵,，如果不能牢牢掌控渠道,，企業(yè)就失去了生存發(fā)展的源泉和動力。渠道是什么,？是產(chǎn)品從生產(chǎn)企業(yè)轉移到消費者手中所經(jīng)過的通道,；是由各地忠誠于生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)銷商和零售商組成的產(chǎn)品銷售體系；經(jīng)銷制：企業(yè)為什么要執(zhí)行經(jīng)銷制深度分銷喊了多年,，為什么企業(yè)不一步到位直銷渠道/用戶,，還要通過經(jīng)銷商做市場？原因在于：國內(nèi)市場地域廣闊,、售點分散,、運費高昂，渠道中間商不可回避,、無法替代,。安徽快消品渠道管理方案