國內(nèi)酒店業(yè)通行的酒店管理模式做法是基于崗位責(zé)任制基礎(chǔ)上的制度化管理,，一些有名的酒店集團已總結(jié)和推出了自己成熟的管理制度與規(guī)范，其崗位職責(zé)規(guī)范設(shè)計條分縷析可謂面面俱到,，并已在國內(nèi)酒店業(yè)管理市場上大行其道,、廣為流傳。一些新建的酒店,、賓館將其奉若圣明,，積極移植引進。在管理制度引進過程中,，不乏成功的案例,，但也有許多酒店的管理者發(fā)現(xiàn)，雖然以高級酒店為基準模仿制定了許多的規(guī)范制度,，但未起到明顯效果,，酒店管理中許多具體的問題較終還是得總經(jīng)理親臨“現(xiàn)場辦公”才能真正解決。酒店管理的培養(yǎng)目標在于能綜合運用所學(xué)知識分析和解決經(jīng)營管理中實際問題的主線管理人員和技術(shù)骨干,。成都星級酒店管理電話

酒店管理的注意事項：規(guī)劃員工職業(yè)生涯,。 從本質(zhì)上來講，員工都會比較關(guān)心一份工作能不能長期的工作下去,，是不是會有好的發(fā)展前程,。在酒店管理如果有一套明確的規(guī)劃方案，就可以更加有效的降低人才流失率了,。酒店可以在招聘的時候,，就選擇比較有潛力的工作人員，再依據(jù)他們的興趣愛好分配到各個部門,，給予培訓(xùn),、鍛煉、磨礪,，如果在一段時間之后,，達到了特定的指標或是通過了評審，就可以往上升一個臺階,。通過這樣的方法,，酒店一定可以有效的儲備更多的人才，而人才的累計,，較終將會使酒店成為較大的受益者,。江門智能酒店管理培訓(xùn)酒店管理為了提高管理效率，調(diào)動下屬的積極性,，上司不要大事小事都攬在自己手上,，要學(xué)會授權(quán)。

酒店管理公司的經(jīng)營模式： 特許經(jīng)營(franchising)： 酒店業(yè)主支付國際酒店集團特許經(jīng)營費以換取該品牌的使用權(quán)，業(yè)主酒店享受該集團一系列的品牌推廣服務(wù),，如：市場推廣,，客房預(yù)定系統(tǒng)，酒店會員系統(tǒng),，采購系統(tǒng)等等,。 加盟經(jīng)營（voluntary association）： 單獨酒店支付酒店集團固定的費用加入該集團的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，如：全球訂房網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),，電子采購系統(tǒng),，區(qū)域性市場推廣活動和酒店名錄等。 策略聯(lián)盟(strategic alliance/affiliation)： 是同行業(yè)的競爭對手之間或非同行業(yè)的間接競爭對手之間在科技或資源上的一種分享和聯(lián)營方式,，用以增強在市場中的競爭力或有效地降低成本,。

酒店的管理層次一般分為四個層次：服務(wù)員操作層、督導(dǎo)層,、部門經(jīng)營管理層,、總經(jīng)理決策層,。 督導(dǎo)層方面是主管（領(lǐng)班）主要負責(zé)安排日常工作,，監(jiān)督本班組服務(wù)員的服務(wù)工作，隨時檢查其服務(wù)是否符合本酒店的服務(wù)質(zhì)量標準,。作為主管（領(lǐng)班）還要隨時地協(xié)助本班服務(wù)員進行工作或是代班服務(wù),。特別是在服務(wù)高峰的時候，或是服務(wù)人員缺少的情況下,，領(lǐng)班要親自參加服務(wù)工作,，因此領(lǐng)班必須具有較高的服務(wù)技能和服務(wù)技巧，是本班服務(wù)員的榜樣,，是服務(wù)現(xiàn)場的組織者和指揮者,。否則他就不具備領(lǐng)導(dǎo)本班服務(wù)員的權(quán)利。主管對部門經(jīng)理負責(zé),，領(lǐng)班對主管負責(zé),。酒店管理的管理層次一般都呈金字塔形式，從塔底到塔頂,，由寬到窄,。

要成為一名合格的酒店管理干部，必須要不間斷的修煉個人素質(zhì),。管理者不能重復(fù)的犯同樣的錯誤,。人非圣賢，孰能無過,？但是犯了錯誤之后的反省非常的重要,，也是一個管理者成長的重要步驟。一個管理者一次犯錯誤可能是不知道，可以原諒,，第二次犯錯誤可能是因為不小心,，也可以寬恕，但是如果第三次犯同樣的錯誤就只能說是故意,，而不能得到原諒,。不怕犯錯誤，怕的是不總結(jié),，不反省,。明知道是錯誤不去改正，這樣就很可怕,。 酒店管理畢業(yè)生可在旅游的行政管理部門,、行業(yè)協(xié)會、旅行社,、酒店,、洗浴、水療,、餐飲等綜合性酒店,、旅游交通企業(yè)、景區(qū),、會展中心等單位從事行業(yè)管理,、科研教學(xué)、導(dǎo)游,、人力資源培訓(xùn)等工作,。酒店管理依賴于制度，各項工作程序,、標準,、要求乃至各級人員的職責(zé)、任務(wù),、目標等都被嚴格規(guī)范,。安徽酒店委托管理知識

酒店管理實行層次管理，分級負責(zé),，每個職別的人員都有自己明確的職責(zé)要求,。成都星級酒店管理電話

酒店管理中的彼得原理： 每個組織都是由各種不同的職位、等級或階層的排列所組成,，每個人都隸屬于其中的某個等級,。彼得原理是美國學(xué)者勞倫斯"彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后，得出一個結(jié)論：在各種組織中,，雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。彼得原理有時也被稱為向上爬的原理,。這種現(xiàn)象在現(xiàn)實生活中無處不在：一名稱職的教授被提升為大學(xué)校長后，卻無法勝任;一個優(yōu)良的運動員被提升為主管體育的官員,，而無所作為,。對一個組織而言，一旦相當部分人員被推到其不稱職的級別,，就會造成組織的人浮于事,，效率低下，導(dǎo)致平庸者出人頭地,，發(fā)展停滯,。因此，這就要求改變單純的根據(jù)貢獻決定晉升的企業(yè)員工晉升機制,，不能因某人在某個崗位上干得很出色,，就推斷此人一定能夠勝任更高一級的職務(wù)。將一名職工晉升到一個無法很好發(fā)揮才能的崗位,，不只不是對本人的獎勵,，反而使其無法很好發(fā)揮才能，也給企業(yè)帶來損失,。成都星級酒店管理電話

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