酒店管理公司的經(jīng)營模式： 特許經(jīng)營(franchising)： 酒店業(yè)主支付國際酒店集團特許經(jīng)營費以換取該品牌的使用權,，業(yè)主酒店享受該集團一系列的品牌推廣服務,，如：市場推廣,，客房預定系統(tǒng),，酒店會員系統(tǒng),，采購系統(tǒng)等等。 加盟經(jīng)營（voluntary association）： 單獨酒店支付酒店集團固定的費用加入該集團的網(wǎng)絡系統(tǒng),，如：全球訂房網(wǎng)絡系統(tǒng),，電子采購系統(tǒng)，區(qū)域性市場推廣活動和酒店名錄等,。 策略聯(lián)盟(strategic alliance/affiliation)： 是同行業(yè)的競爭對手之間或非同行業(yè)的間接競爭對手之間在科技或資源上的一種分享和聯(lián)營方式,，用以增強在市場中的競爭力或有效地降低成本。酒店管理者需要具備質(zhì)量管理,、財務管理,、人力資源管理等業(yè)務管理知識，還要了解酒店知識,?；葜菥频晡泄芾砟募液?/p>

酒店產(chǎn)品的主要特點與情感管理： 一，酒店服務包含人的情感因素,。因為酒店的服務有許多是直接面對客人的,，酒店要求員工在為客人服務時始終保持微笑，熱情,，彬彬有禮的態(tài)度,，這就要求酒店員工特別是與顧客普遍接觸的基層員工在付出勞動和知識之外還要付出情感勞動，使顧客真正感受到賓至如歸的感覺,。 第二,，酒店服務產(chǎn)品生產(chǎn)和消費的同時性的。服務員生產(chǎn)服務產(chǎn)品的同時也是顧客消費的同時,。員工的情感表現(xiàn)對于顧客的感知和滿意度有重要影響,，員工在工作中應表現(xiàn)積極情感。北京星級酒店管理多少錢酒店管理等級森嚴,，一級管一級,，不可越級管理和上報。

酒店基層員工招聘和培訓期間的情感管理： ⑴招聘易于進行情感勞動的員工：酒店的服務產(chǎn)品需要基層員工付出情感勞動,，要提供優(yōu)良的服務必須要有優(yōu)良的員工,。酒店應根據(jù)各個基層崗位的特點，對各個崗位員工的素質(zhì),、性格的要求招聘員工,。 ⑵培訓酒店基層員工的情感勞動：酒店基層員工進行成功的情感勞動需要經(jīng)過一定的培訓，特別是深層表演這種形式的情感勞動,。 酒店基層員工在職期間的情感管理： ⑴尊重和肯定酒店基層員工：根據(jù)需求層次理論,，任何人都有被尊重和肯定的需要，尊重和信任員工是情感管理的基礎,。尊重和肯定員工,，不只體現(xiàn)在對員工的尊重,，對員工人格的尊重，也體現(xiàn)在對員工工作的肯定和對員工意見的尊重,。 ⑵加強與員工之間的情感交流與溝通：酒店在情感管理中,，管理者要對下屬充滿熱情，以情感人,，用親切的"情"與員工進行情感交流,，用"情"溝通，在溝通時要注意青年員工的自尊心強,、易沖動等特點,，要注意關心基層女性員工的工作及生活上的困難。

酒店基層員工工作的特點與情感管理： 在酒店經(jīng)營的旺季,，酒店可能要求員工取消休假去加班,，可能連續(xù)十幾天沒有假期休息，過度加班是員工十分逃避和厭惡的事情,。而不少酒店中有一不成文的規(guī)定,，加班少于兩個小時不給員工計算加班工資，這對員工是十分不公平的,。這容易引起員工心理不平衡的情感,。 第四，協(xié)同性,。酒店員工在為客人提供服務時，需要部門內(nèi)部以及部門之間的良好溝通和協(xié)作,。如需要在房間用餐的顧客要求客房服務員為其聯(lián)系餐飲部送餐,，客房部員工則需要和餐飲部員工進行溝通，共同完成客人的這項需求任務,。要提供快捷優(yōu)良的服務,，酒店員工在工作中必須共同協(xié)作，這需要酒店內(nèi)部形成良好的工作氛圍和融洽的人際關系,。研究表明,，積極的情感易使個體與他人建立積極的人際關系。要提供快捷優(yōu)良的服務,，酒店員工在工作中必須共同協(xié)作,。

在人們的生活中，不可能將法,、理,、情分開對待，它們之間互相影響著,，轉(zhuǎn)換著,。將法,、理、情恰當?shù)膽玫浆F(xiàn)代酒店管理中,，將會提高我們的現(xiàn)代酒店管理的效果和效率,，才能達到現(xiàn)代酒店管理的較高境界。 酒店管理中的法,、理,、情的關系：“法”是情和理的基礎。 法是指管理中的基本規(guī)章制度,，例如考勤制度,，獎罰制度，崗位責任制等,，它規(guī)定了組織與員工之間特定的關系,，義務和權利;另一個是專業(yè)制度，例如成本管理制度,、食品烹調(diào)制度,、出品質(zhì)量標準、食品衛(wèi)生制度等,，并規(guī)定了員工在工作過程中所應遵循的程序和標準,。“法”是廚房管理的基礎,，沒有“法”的制約,，就談不上有組織紀律、制度措施對員工行為的約束,，從根本上講,，更談不上有效的管理。無論你是一種什么樣的管理方式和管理風格,，都是建立在“法”的基礎上的,。酒店管理的幅度則是越往上層，管理難度越大,，管理幅度越往下層,，管理的幅度越小。北京星級酒店管理多少錢

要成為一名合格的酒店管理干部,，必須要不間斷的修煉個人能力,。惠州酒店委托管理哪家好

酒店管理在面對員工的管理中,，不要拖延處理,，快速處理問題是很重要的。 得悉問題后,，管理人應先冷靜下來,，然后直接告訴員工問題的所在,。如果不告訴員工問題所在，他很有可能會視為理所應當,。 另外,，很多酒店管理人有時候不敢直接與員工傾談，這樣是不行的,。多跟員工交流,，才能”治標也治本”，同時時間和效率都會提高,。 酒店管理在面對員工的管理中,，也不要只說有問題。 酒店管理者在處理問題的過程中,，要犀利地指出問題的癥結(jié)所在,，讓員工知道他應該要改善的地方在哪里。只說“你有問題”,，對員工和酒店發(fā)展是沒有實際幫助的,。 必要的時候，酒店管理者要去跟員工講怎么做,，有什么方法做,，這樣做是為了什么，預期的一個目標是什么樣的……并站在員工的立場上去考慮問題的情況,，實際分析出來,，這樣會讓員工更加清晰自己的職責和義務?；葜菥频晡泄芾砟募液?/p>

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