其次,，注重服務商的信譽和質(zhì)量,，它將對整項工作的完成乃至對企業(yè)的正常發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。企業(yè)在對涉及企業(yè)機密、員工滿意度,、工作流程等敏感性人力資源管理工作（比如工作分析與崗位描述,、薪酬設計,、人力資源管理信息系統(tǒng)等）選擇服務商時,，必須確信其可靠性。此外,，企業(yè)還需根據(jù)本企業(yè)人力資源管理工作量的大小,，考慮服務商的強弱，選擇適合于本企業(yè)的服務商,。選擇方式接下來的工作就是要選擇外包的方式,。一般來說,，企業(yè)尋求人力資源管理外包服務商的方式可分為三大類。一類是普通的中介咨詢機構,，他們從事的業(yè)務很廣,，人力資源管理外包**是他們諸多業(yè)務中的一項，企業(yè)可以把人力資源管理的某項工作完全交給他們?nèi)プ?；一般來說,，企業(yè)尋求人力資源管理外包服務商的方式可分為三大類。常州品牌人事外包概況

面對行業(yè)規(guī)則的缺失和國外巨頭“到中國去”的挑戰(zhàn),，中國人才外包服務,，在夾縫中生存成長，這是宿命,，也是挑戰(zhàn),。由于工作安排問題，小病延誤了***,，***一場大手術導致了軟件工程師李文一耳失聰,，而且還倒貼了兩年多的積蓄。以此事件為背景,，2004年10月底,，網(wǎng)上出現(xiàn)了一篇題為“員工怒訴外企招聘陷阱，IBM竟有二等公民”的文章,，引起軒然**。不過,，事情的原委并非文章所指向的那樣,，一直以為自己是IBM員工的李文也并非是IBM的雇員，他只是另一家名為“易詢”的人才中介機構以“代理招聘”的方式招入,，再以人才外包的形式調(diào)派到IBM的一個外包軟件項目去工作而已,。常州創(chuàng)新人事外包概況資源配置是指企業(yè)過去和資源及技能配置的水平和模式。

螞蟻都算不上,，并不**著未來不會變成大象,。下午6點，在達內(nèi)科技的辦公室里仍然有很多員工在為接手的項目忙碌著,。這家專長與IT培訓服務的公司涉足人才外包,，正是因為在為企業(yè)培訓IT人才的服務過程中發(fā)現(xiàn)了這個行業(yè)中人才外包的市場潛力?！爸袊F(xiàn)在的外包公司很多是這樣的一種情況,，因為要考慮資本的問題，很難去養(yǎng)這么多的IT工程師,。所以,，當接到了客戶的需求確認時,，他們就要臨時去籌集一個團，這是一項很艱巨的任務,?！边_內(nèi)科技助理CEO孫瑩說。

據(jù)溫州一家皮鞋生產(chǎn)企業(yè)負責人介紹,，公司招聘技術工人的工作已經(jīng)全部外包,，通過外包，可以招到有豐富經(jīng)驗的員工,，而且可以由外包服務公司提供專業(yè)化培訓,。此外，這些員工的檔案管理,、繳養(yǎng)老保險,、失業(yè)保險、醫(yī)療保險,、住房公積金等事務性工作,，也一股腦兒托給了外包公司。同時,，外包的比較大優(yōu)勢就是綜合人力成本降下來了,，縮短了企業(yè)招人，培養(yǎng)人的周期,，提高了人事部門的辦事效率,。省對外服務公司總經(jīng)理助理戚燕認為，人力資源外包比較大的優(yōu)點是為企業(yè)節(jié)約大量的人力和時間成本,，提高效率,。杭州一家大型IT公司人力資源部門經(jīng)理說，人力資源外包之前,，他忙于統(tǒng)計員工每天的工作量,，計算每月的獎金，根本沒有時間做其他事情,。外包讓自己從這些繁雜的事物中解脫出來,，靜下心來做些遠期規(guī)劃?！叭肆Y源”在“人力資源外包”中含義擴大為“人力資源活動所涉及的工作”,。

人才外包在歐美、日,、韓等國外市場已經(jīng)發(fā)展了很多年,，成為一種已被普遍接受的企業(yè)用工形式，而在國內(nèi)則處于起步階段。IT行業(yè)2005年的一項數(shù)據(jù)顯示,，我國對軟件人才的需求已達20萬,，它將以每年20%左右的速度增長。未來5年,，合格軟件人才的需求將遠大于供給,，同時人才缺口將從當前的15萬左右發(fā)展到40萬以上。IT行業(yè)人才供求上的矛盾給人才外包公司帶來了巨大的市場機會,，但是夢想很大,，胃口卻還很小。截止到2005年初,，國內(nèi)軟件外包企業(yè)已經(jīng)超過600家,，達到2000人以上規(guī)模的企業(yè)有7家，但對于整個市場需求來說,，這離解決“溫飽”還有一定的距離,。“和印度公司比起來,，我們連螞蟻都算不上,。”國內(nèi)某外包企業(yè)負責人如是說,。核心競爭力理論認為,，企業(yè)具有各種各樣的能力，也有一定的專長,。錫山區(qū)本地人事外包24小時服務

現(xiàn)今中國人力資源外包服務領域的行業(yè)巨子FESCO和上海外服便是起步于此階段的外事服務單位,。常州品牌人事外包概況

盡管歐美、日,、韓甚至印度都已經(jīng)將中國視為IT業(yè)的“重要市場和人才供應地”,，盡管一些中國軟件外包公司的大項目也都來自國際市場，但事實情況是：在國際化項目的競爭中,，中國的外包公司往往只能吃到“過水面”，所接到的項目只不過是被別人轉(zhuǎn)包了好幾次才到手的,?！霸诿鎸H大項目時，我們很難說中國有一個國際化的外包公司,。不可否認,，中國的外包沒有印度做的好，為什么,？除了外包公司規(guī)模實力的因素外,，我們面臨著兩個很大的障礙需要克服。一個是中國IT技術的現(xiàn)狀缺乏一個明確的、統(tǒng)一的標準,；另一個是語言的障礙,。”參加過很多次行業(yè)會議后,，與很多業(yè)內(nèi)人士一樣,，孫瑩感慨頗多。常州品牌人事外包概況

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