但也有一些企業(yè)還沒有真正認識到“人才”的重要性，沒有規(guī)范人事管理的觀念,，有的企業(yè)不愿意在人力資源管理方面投入更多精力,，這也直接制約著企業(yè)接受外包服務(wù)。統(tǒng)計資料表明,，2003年全球市場人力資源外包服務(wù)額為120億美元,，預計到2008年，這個數(shù)字將達到800億美元,。在國內(nèi)很多企業(yè)還不知道“人力資源外包”為何物的同時,，世界500強企業(yè)中90%以上都在不同程度地選擇這項服務(wù)。**預見,，人力資源外包市場在我國還剛剛起步,，市場潛力很大。對于企業(yè)來說,，首先通常是安全性,，同時要堅持不能把關(guān)系企業(yè)發(fā)展能力的工作外包出去的原則,。新吳區(qū)一站式人事外包選擇

比如，大半的時間都是在外派公司工作,，因此,，外包人員盡管與外包公司簽定了合同，在法律上建立了勞動關(guān)系,，但他們很難真正對外包公司產(chǎn)生歸屬感,。外包公司自然是不希望員工脫離開他們，直接和對方簽約,。不過現(xiàn)實中,，這種現(xiàn)象也幾近于無法避免，因為這個新興的行業(yè)里,，不但法律上有空白,，還有行業(yè)道德的缺失。這也給外包公司帶來了人才管理上的挑戰(zhàn),。服務(wù)同樣也是一項挑戰(zhàn),，比如，客戶對包入人員的要求,、標準通常會很高,，這就需要外包公司建立一個很好的人才輸出渠道。在對方包入后,，外派人員和目標企業(yè)的工作方式,、工作習慣的融合又可能產(chǎn)生新的問題，而通常每個外派出去的人才都有試用期,。當目標公司覺得派遣人員不是很合適,，那么人才外包公司還必須向目標公司重新調(diào)配一個更合適的人員。因此,，如何避免這樣的問題反復發(fā)生,，更好的協(xié)調(diào)外派人員與客戶之間的融合，同樣也是一個很有挑戰(zhàn)性的問題,。江陰智能化人事外包24小時服務(wù)“外包”一詞,，、直譯意思為“外部尋源”,，是指在組織外部尋找資源來完成組織內(nèi)部工作,。

4、易逝性：人力資源服務(wù)不能被儲存,、轉(zhuǎn)售或退回,，“瞬間”發(fā)生后就需要重新來生產(chǎn)。我們無法想象客戶打電話咨詢了半個小時后覺的不滿意,，然后將半個小時返還給服務(wù)提供商,，從而重新使用或出售,。從人力資源活動角度來看通過對人力資源外包活動的分析研究，人力資源外包***人士gavin zhong認為可以發(fā)現(xiàn)可外包出去的人力資源活動具有以下特點：1,、基礎(chǔ)性：人力資源外包所涉及的內(nèi)容是傳統(tǒng)人力資源活動的基礎(chǔ)部分,，即具有基礎(chǔ)性，這是人力資源外包活動存在的必要理由,。

人力資源外包（Human Resources Outsourcing,，簡稱HRO）也可以是一種人力資源服務(wù)產(chǎn)品，是企業(yè)根據(jù)需要將某一項或幾項人力資源管理工作流程或管理職能外包出去,，由第三方專業(yè)的人力資源外包服務(wù)機構(gòu)或公司進行管理，以其降低經(jīng)營成本,，實現(xiàn)企業(yè)效益的比較大化,。外包內(nèi)容包括：人力資源外包，人力資源管理外包,，薪酬外包,，薪酬管理外包，薪資外包,，福利外包,，薪酬福利外包，工資外包,，社保外包,，社保代繳，個稅代繳,，人事外包,，人才外包等。比如企業(yè)對員工進行的各類在職培訓,，就企業(yè)本身而言一般是沒有能力來全部完成的,。

戰(zhàn)略管理理論企業(yè)的戰(zhàn)略包括經(jīng)營范圍、資源配置,、競爭優(yōu)勢和協(xié)同作用四個因素,。經(jīng)營范圍是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的領(lǐng)域。資源配置是指企業(yè)過去和資源及技能配置的水平和模式,。資源配置的好壞極大的影響著企業(yè)實現(xiàn)預定目標的程度,。因此，資源配置是企業(yè)的特殊能力,。企業(yè)資源是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動的支持點,，如果企業(yè)的資源貧乏或處于不利的境況時，企業(yè)的經(jīng)營范圍就會受到限制,。競爭優(yōu)勢是指企業(yè)通過資源配置的模式和經(jīng)營范圍的決策,，在市場上形成與競爭對手不同的競爭地位,。協(xié)同作用是指企業(yè)從資源配置和經(jīng)營決策中所能尋求到的共同努力的效果，即企業(yè)總體資源收益大于各部分資源收益之和,。當企業(yè)依賴外部服務(wù)商時,，則把市場合約作為治理結(jié)構(gòu)形式；南京品牌人事外包便捷

人力資源外包,，簡稱HRO,。新吳區(qū)一站式人事外包選擇

（一）在企業(yè)生命周期指導下進行外包選擇企業(yè)按發(fā)展階段可分為創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期,、穩(wěn)定期,、衰退期，不同階段風險不同,，著重處理的業(yè)務(wù)也有很大差異,。1.創(chuàng)業(yè)期：企業(yè)規(guī)模小，業(yè)務(wù)不多,，前景不明晰,，企業(yè)文化尚未形成，此時正是管理者與員工建立良好關(guān)系,，為企業(yè)發(fā)展共同奮斗時期,，同時企業(yè)資金有限，不能對外包商有效評估,，對外包風險認識不足,，不宜外包。2.發(fā)展期：企業(yè)規(guī)模擴大,，業(yè)務(wù)增多,，人力資源需求增加，這時考慮自身實際情況選擇部分業(yè)務(wù)外包,，如招聘員工,、社會保障代理等，有助于將更多精力放在**業(yè)務(wù)上促進企業(yè)發(fā)展,。新吳區(qū)一站式人事外包選擇

無錫市晟惠勞務(wù)有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才,，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經(jīng)濟奇跡,，一群有夢想有朝氣的團隊不斷在前進的道路上開創(chuàng)新天地,，繪畫新藍圖，在江蘇省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的信譽,，信奉著“爭取每一個客戶不容易,，失去每一個用戶很簡單”的理念，市場是企業(yè)的方向,，質(zhì)量是企業(yè)的生命,，在公司有效方針的領(lǐng)導下,，全體上下，團結(jié)一致,，共同進退,，**協(xié)力把各方面工作做得更好，努力開創(chuàng)工作的新局面,，公司的新高度,，未來晟惠供應和您一起奔向更美好的未來，即使現(xiàn)在有一點小小的成績,，也不足以驕傲,，過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗，才能繼續(xù)上路,，讓我們一起點燃新的希望,，放飛新的夢想！