人力資源外包（Human Resources Outsourcing，簡(jiǎn)稱(chēng)HRO）也可以是一種人力資源服務(wù)產(chǎn)品,，是企業(yè)根據(jù)需要將某一項(xiàng)或幾項(xiàng)人力資源管理工作流程或管理職能外包出去,，由第三方專(zhuān)業(yè)的人力資源外包服務(wù)機(jī)構(gòu)或公司進(jìn)行管理，以其降低經(jīng)營(yíng)成本,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的比較大化,。外包內(nèi)容包括：人力資源外包，人力資源管理外包,，薪酬外包,，薪酬管理外包，薪資外包,，福利外包,，薪酬福利外包，工資外包,，社保外包,，社保代繳，個(gè)稅代繳,，人事外包,，人才外包等。企業(yè)的戰(zhàn)略包括經(jīng)營(yíng)范圍,、資源配置,、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和協(xié)同作用四個(gè)因素。新吳區(qū)方便人事外包概況

（四）熟悉相關(guān)法規(guī)我國(guó)尚無(wú)一項(xiàng)保護(hù)人力資源外包業(yè)務(wù)的法規(guī),，主要依據(jù)法律有《勞動(dòng)法》《民法通則》《技術(shù)合同法》《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》等零星條文,，企業(yè)應(yīng)及時(shí)建立商業(yè)秘密管理體系，將本企業(yè)**技術(shù)和關(guān)鍵信息加密,，納入法律保護(hù)范圍,。與外包商簽訂保密合同，并在協(xié)議中明確企業(yè)秘密范圍及相互間權(quán)利與義務(wù),，同時(shí)對(duì)外包商中熟悉商業(yè)秘密的人員離職等作出規(guī)定,，避免離職人員導(dǎo)致信息泄露時(shí)外包商推卸責(zé)任。為更好完成此項(xiàng)措施,，人力資源部應(yīng)在簽訂合約時(shí)由本公司律師顧問(wèn)對(duì)合約內(nèi)容進(jìn)行審核,。常州貿(mào)易人事外包24小時(shí)服務(wù)旨在有效地提高效率，并使外包職能的運(yùn)作更加專(zhuān)業(yè)化,。

從華為走出來(lái)的中華英才網(wǎng)總裁張建國(guó)便是這一過(guò)程的典型例子,；可喜的是,，在這一階段中后期，由于國(guó)有企業(yè)**,、職工下崗,，出于下崗職工就業(yè)的需要，真正市場(chǎng)運(yùn)作的人力資源派遣開(kāi)始應(yīng)運(yùn)而***展期從21世紀(jì)起,，中國(guó)人力資源外包行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)發(fā)展期,。人力資源管理職能外包先行一步，不但向規(guī)范化,、專(zhuān)業(yè)性發(fā)展,，還出現(xiàn)了市場(chǎng)細(xì)分，例如專(zhuān)業(yè)招聘網(wǎng)站：中國(guó)人才熱線(xiàn),，例如薪酬數(shù)據(jù)咨詢(xún)顧問(wèn)：外企太和,，例如人才測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)：上海人才有限公司；人事事務(wù)外包由于眾多跨國(guó)企業(yè)在華業(yè)務(wù)的發(fā)展,、分支機(jī)構(gòu)和人數(shù)的增多,，紛紛開(kāi)始由其在華總部牽頭，將其人事事務(wù)統(tǒng)一外包出去,，例如IBM,、Microsoft、GE,、西門(mén)子,、西安楊森等；

（一）在企業(yè)生命周期指導(dǎo)下進(jìn)行外包選擇企業(yè)按發(fā)展階段可分為創(chuàng)業(yè)期,、發(fā)展期,、穩(wěn)定期、衰退期,，不同階段風(fēng)險(xiǎn)不同,，著重處理的業(yè)務(wù)也有很大差異。1.創(chuàng)業(yè)期：企業(yè)規(guī)模小,，業(yè)務(wù)不多,，前景不明晰，企業(yè)文化尚未形成,，此時(shí)正是管理者與員工建立良好關(guān)系,，為企業(yè)發(fā)展共同奮斗時(shí)期，同時(shí)企業(yè)資金有限,，不能對(duì)外包商有效評(píng)估,，對(duì)外包風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，不宜外包。2.發(fā)展期：企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大,，業(yè)務(wù)增多,，人力資源需求增加，這時(shí)考慮自身實(shí)際情況選擇部分業(yè)務(wù)外包,，如招聘員工,、社會(huì)保障代理等,，有助于將更多精力放在**業(yè)務(wù)上促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。高層也必須對(duì)外包服務(wù)公司的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行隨時(shí)監(jiān)測(cè)和評(píng)估。

比如,，大半的時(shí)間都是在外派公司工作,，因此，外包人員盡管與外包公司簽定了合同,，在法律上建立了勞動(dòng)關(guān)系,，但他們很難真正對(duì)外包公司產(chǎn)生歸屬感。外包公司自然是不希望員工脫離開(kāi)他們,，直接和對(duì)方簽約,。不過(guò)現(xiàn)實(shí)中，這種現(xiàn)象也幾近于無(wú)法避免,，因?yàn)檫@個(gè)新興的行業(yè)里,，不但法律上有空白，還有行業(yè)道德的缺失,。這也給外包公司帶來(lái)了人才管理上的挑戰(zhàn),。服務(wù)同樣也是一項(xiàng)挑戰(zhàn)，比如,，客戶(hù)對(duì)包入人員的要求,、標(biāo)準(zhǔn)通常會(huì)很高，這就需要外包公司建立一個(gè)很好的人才輸出渠道,。在對(duì)方包入后,，外派人員和目標(biāo)企業(yè)的工作方式、工作習(xí)慣的融合又可能產(chǎn)生新的問(wèn)題,，而通常每個(gè)外派出去的人才都有試用期,。當(dāng)目標(biāo)公司覺(jué)得派遣人員不是很合適，那么人才外包公司還必須向目標(biāo)公司重新調(diào)配一個(gè)更合適的人員,。因此,，如何避免這樣的問(wèn)題反復(fù)發(fā)生，更好的協(xié)調(diào)外派人員與客戶(hù)之間的融合,，同樣也是一個(gè)很有挑戰(zhàn)性的問(wèn)題,。企業(yè)還需根據(jù)本企業(yè)人力資源管理工作量的大小，考慮服務(wù)商的強(qiáng)弱，選擇適合于本企業(yè)的服務(wù)商,?；萆絽^(qū)一站式人事外包聯(lián)系人

確定了什么功能可以外包后，就需要選擇外包服務(wù)機(jī)構(gòu),。新吳區(qū)方便人事外包概況

人力資源外包（Human Resources Outsourcing,，簡(jiǎn)稱(chēng)HRO），是將人力資源管理的一些職能對(duì)外承包給專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)操作的管理策略,。旨在有效地提高效率,，并使外包職能的運(yùn)作更加專(zhuān)業(yè)化。在組織的人力資源管理實(shí)踐中,，常將非戰(zhàn)略性的部分職能用于外包,。隨著20世紀(jì)90年代以來(lái)信息技術(shù)的發(fā)展，人力資源管理領(lǐng)域外包策略的運(yùn)用日益頻繁,。 [1]“外包”一詞,，英文名為“outsourcing”，直譯意思為“外部尋源”,，是指在組織外部尋找資源來(lái)完成組織內(nèi)部工作,。“外包”**初是應(yīng)用于信息系統(tǒng)技術(shù)行業(yè),，后來(lái)發(fā)展擴(kuò)大到生產(chǎn),、銷(xiāo)售、研發(fā),、物流,、人力資源等行業(yè)，這樣“外包”一詞才單獨(dú)**出來(lái)成為專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ),。新吳區(qū)方便人事外包概況

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