社會進入到21世紀(jì),，企業(yè)管理也變?yōu)橹饕侨肆Y源管理,，人力資源管理隨即被提升到戰(zhàn)略層次，之前在人力資源管理過程中的人事管理工作也轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略管理的下層建筑,。對于企業(yè)人力資源管理人員來講，為了更好扮演老板戰(zhàn)略伙伴的角色,，也必然要求他將這些基礎(chǔ)性工作外包給專業(yè)機構(gòu)操作,，以便自身騰出時間和精力進行戰(zhàn)略層次的思考。2,、重復(fù)性：人力資源外包活動具有重復(fù)性,，這不僅體現(xiàn)在外包活動自身的具體內(nèi)容中，更多表現(xiàn)在企業(yè)對人力資源外包服務(wù)需求的重復(fù)性上,。人力資源外包活動的重復(fù)性,，是人力資源外包發(fā)展的可能理由，企業(yè)對人力資源外包服務(wù)重復(fù)性需求,，才使人力資源外包獲得發(fā)展的足夠動力,。人力資源外包，是將人力資源管理的一些職能對外承包給專業(yè)機構(gòu)操作的管理策略,。徐州品牌人事外包聯(lián)系人

外***程中,，應(yīng)積極跟蹤員工滿意度，加強溝通,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，避免人才流失。外包結(jié)束后,，向員工征集意見,，提高員工參與度，為下次外包業(yè)務(wù)順利進行打好基礎(chǔ),。（三）選擇專業(yè)外包商選擇外包商時不能只考慮成本比較好而忽略外包商能力,，好的做法是選擇成本與效益雙重比較好的外包商。首先,，企業(yè)應(yīng)做好外包商背景調(diào)查,，選擇專業(yè)化,、信譽高的外包商，做好成本與效益比分析,。其次,，了解外包商文化理念。***,，與外包商進行文化溝通,，使文化融合與企業(yè)發(fā)展一致。唯有如此,，才能真正選出**適合的外包商,。南京綜合人事外包服務(wù)電話那么，中國的民營企業(yè),，尤其中小企業(yè)如果想將人力資源外包,，應(yīng)該如何實施是一個很大的課題。

人才的租賃,，對于外包公司來說,，人才就是它的產(chǎn)品，它把這個“特殊”的產(chǎn)品推銷給客戶,，從而產(chǎn)生利潤,。“根據(jù)客戶的需求,，為客戶提供適配的人才,，這就是人才外包企業(yè)的生存空間?！比瞬磐獍鼘嶋H上涉及到的是兩個合作公司和外包人員三方利益平衡的問題,，由于沒有統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)范，平衡三方利益主要是靠兩個合同的保障,。一個是外包公司和外包人才的合同,，另一個是外包公司和目標(biāo)合作公司的合同。而保證個人利益,，維護人才,，外包公司與個人之間的合同是非常關(guān)鍵的，兩個公司間的合同則是對于三方責(zé),、權(quán),、利的確定和保障。

其次,，注重服務(wù)商的信譽和質(zhì)量,，它將對整項工作的完成乃至對企業(yè)的正常發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。企業(yè)在對涉及企業(yè)機密、員工滿意度,、工作流程等敏感性人力資源管理工作（比如工作分析與崗位描述,、薪酬設(shè)計、人力資源管理信息系統(tǒng)等）選擇服務(wù)商時,，必須確信其可靠性,。此外，企業(yè)還需根據(jù)本企業(yè)人力資源管理工作量的大小,，考慮服務(wù)商的強弱,，選擇適合于本企業(yè)的服務(wù)商。選擇方式接下來的工作就是要選擇外包的方式,。一般來說,，企業(yè)尋求人力資源管理外包服務(wù)商的方式可分為三大類。一類是普通的中介咨詢機構(gòu),，他們從事的業(yè)務(wù)很廣,，人力資源管理外包**是他們諸多業(yè)務(wù)中的一項，企業(yè)可以把人力資源管理的某項工作完全交給他們?nèi)プ?；人力資源外包或成未來招聘手段的發(fā)展方向,。

（一）在企業(yè)生命周期指導(dǎo)下進行外包選擇企業(yè)按發(fā)展階段可分為創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期,、穩(wěn)定期、衰退期,，不同階段風(fēng)險不同,，著重處理的業(yè)務(wù)也有很大差異。1.創(chuàng)業(yè)期：企業(yè)規(guī)模小,，業(yè)務(wù)不多,，前景不明晰，企業(yè)文化尚未形成,，此時正是管理者與員工建立良好關(guān)系,，為企業(yè)發(fā)展共同奮斗時期，同時企業(yè)資金有限,，不能對外包商有效評估,，對外包風(fēng)險認(rèn)識不足，不宜外包,。2.發(fā)展期：企業(yè)規(guī)模擴大,，業(yè)務(wù)增多，人力資源需求增加,，這時考慮自身實際情況選擇部分業(yè)務(wù)外包,，如招聘員工、社會保障代理等，有助于將更多精力放在**業(yè)務(wù)上促進企業(yè)發(fā)展,。當(dāng)依賴內(nèi)部員工時,，則把組織等級制度作為治理結(jié)構(gòu)的形式。徐州品牌人事外包聯(lián)系人

人力資源管理外包的內(nèi)容確定好以后,，就要考慮如何選擇服務(wù)商,，一般應(yīng)從以下幾個方面來考慮。徐州品牌人事外包聯(lián)系人

盡管歐美,、日,、韓甚至印度都已經(jīng)將中國視為IT業(yè)的“重要市場和人才供應(yīng)地”，盡管一些中國軟件外包公司的大項目也都來自國際市場,，但事實情況是：在國際化項目的競爭中,，中國的外包公司往往只能吃到“過水面”，所接到的項目只不過是被別人轉(zhuǎn)包了好幾次才到手的,?！霸诿鎸H大項目時，我們很難說中國有一個國際化的外包公司,。不可否認(rèn),，中國的外包沒有印度做的好，為什么,？除了外包公司規(guī)模實力的因素外,，我們面臨著兩個很大的障礙需要克服。一個是中國IT技術(shù)的現(xiàn)狀缺乏一個明確的,、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),；另一個是語言的障礙?！眳⒓舆^很多次行業(yè)會議后,，與很多業(yè)內(nèi)人士一樣，孫瑩感慨頗多,。徐州品牌人事外包聯(lián)系人

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