社會(huì)進(jìn)入到21世紀(jì)，企業(yè)管理也變?yōu)橹饕侨肆Y源管理,，人力資源管理隨即被提升到戰(zhàn)略層次,，之前在人力資源管理過(guò)程中的人事管理工作也轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略管理的下層建筑。對(duì)于企業(yè)人力資源管理人員來(lái)講,，為了更好扮演老板戰(zhàn)略伙伴的角色,，也必然要求他將這些基礎(chǔ)性工作外包給專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)操作，以便自身騰出時(shí)間和精力進(jìn)行戰(zhàn)略層次的思考,。2,、重復(fù)性：人力資源外包活動(dòng)具有重復(fù)性，這不僅體現(xiàn)在外包活動(dòng)自身的具體內(nèi)容中,，更多表現(xiàn)在企業(yè)對(duì)人力資源外包服務(wù)需求的重復(fù)性上,。人力資源外包活動(dòng)的重復(fù)性，是人力資源外包發(fā)展的可能理由,，企業(yè)對(duì)人力資源外包服務(wù)重復(fù)性需求,，才使人力資源外包獲得發(fā)展的足夠動(dòng)力。我們都知道傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理工作大致可分為兩方面,，一種是作業(yè)性的,，另一種是戰(zhàn)略性的。江蘇品牌人事外包概況

（一）在企業(yè)生命周期指導(dǎo)下進(jìn)行外包選擇企業(yè)按發(fā)展階段可分為創(chuàng)業(yè)期,、發(fā)展期,、穩(wěn)定期、衰退期,，不同階段風(fēng)險(xiǎn)不同,，著重處理的業(yè)務(wù)也有很大差異。1.創(chuàng)業(yè)期：企業(yè)規(guī)模小,，業(yè)務(wù)不多,，前景不明晰，企業(yè)文化尚未形成,，此時(shí)正是管理者與員工建立良好關(guān)系,，為企業(yè)發(fā)展共同奮斗時(shí)期,，同時(shí)企業(yè)資金有限，不能對(duì)外包商有效評(píng)估,，對(duì)外包風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足,，不宜外包。2.發(fā)展期：企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大,，業(yè)務(wù)增多,，人力資源需求增加，這時(shí)考慮自身實(shí)際情況選擇部分業(yè)務(wù)外包,，如招聘員工,、社會(huì)保障代理等，有助于將更多精力放在**業(yè)務(wù)上促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。徐州貿(mào)易人事外包平臺(tái)資源配置是指企業(yè)過(guò)去和資源及技能配置的水平和模式,。

“什么是初級(jí)程序員、中級(jí)程序員,、高級(jí)程序員,、架構(gòu)師，達(dá)到什么樣的程度才叫這樣稱(chēng)謂,，我們沒(méi)有統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。沒(méi)有這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，你就很難明碼標(biāo)價(jià),，就沒(méi)法跟人家去競(jìng)爭(zhēng),。所以，國(guó)內(nèi)人才外包公司比較大的障礙就是缺乏規(guī)范的系統(tǒng),，缺乏對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的以證,。還有語(yǔ)言障礙，中國(guó)IT人員的語(yǔ)言能力還達(dá)不到可以輸出國(guó)際外包的能力,，況且項(xiàng)目本地化也需要語(yǔ)言的基礎(chǔ),，所以我們沒(méi)有真正意義上的外包?！睂O瑩說(shuō),。時(shí)世造就了很好的發(fā)展機(jī)遇，但看起來(lái),，中國(guó)人才外包要與國(guó)際接軌還需要經(jīng)歷一個(gè)“量積質(zhì)變”的修煉過(guò)程,。

人力資源外包，即HRO,，作為一種提高企業(yè)人才管理效率的形式逐漸流行,，而且很受企業(yè)管理層和人力資源主管歡迎。國(guó)際的大公司基本上都已經(jīng)把HRO作為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)戰(zhàn)略來(lái)考慮,，中國(guó)的很多大中企業(yè)也已經(jīng)接受了HRO對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略意義,。據(jù)市場(chǎng)調(diào)研顯示,，2012年人力資源外包服務(wù)超過(guò)百億，2013年會(huì)有進(jìn)一步提高,。那么,，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)，尤其中小企業(yè)如果想將人力資源外包,，應(yīng)該如何實(shí)施是一個(gè)很大的課題,。民營(yíng)企業(yè)，特別是超過(guò)5000萬(wàn)家的中小民營(yíng)企業(yè),，很多企業(yè)都沒(méi)有人力資源部,，即使有,，也就一到幾個(gè)人單一負(fù)責(zé)人力資源的部分功能,，而沒(méi)有系統(tǒng)的人力資源戰(zhàn)略管理制度，不能為員工提供完備的福利待遇和培訓(xùn)機(jī)會(huì),，更沒(méi)有戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃,。當(dāng)獲得相同質(zhì)量的產(chǎn)出結(jié)果時(shí)，企業(yè)將選擇小資源投入的治理結(jié)構(gòu),。

因而***員工招聘困難,，關(guān)鍵人員流失嚴(yán)重，員工滿(mǎn)意度低下,，人力成本不斷增加,，這些都是制約民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題。而如果民營(yíng)企業(yè)采用人力資源外包,，就可以借助外部資源,，大幅度提高自身人力資源管理水平，并專(zhuān)注業(yè)務(wù)拓展,，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。當(dāng)然人力資源外包也是有風(fēng)險(xiǎn)的，特別是對(duì)于各方面制度都不完善的民營(yíng)中小企業(yè)來(lái)說(shuō),，如果處理不當(dāng),，不僅會(huì)造成人力資源管理的一定混亂，而且還可能引發(fā)新問(wèn)題,。民營(yíng)中小企業(yè)在選擇做人力資源外包時(shí),，應(yīng)該注意以下四點(diǎn)：經(jīng)營(yíng)范圍是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的領(lǐng)域。梁溪區(qū)創(chuàng)新人事外包熱線(xiàn)

旨在有效地提高效率,，并使外包職能的運(yùn)作更加專(zhuān)業(yè)化,。江蘇品牌人事外包概況

人力資源外包（Human Resources Outsourcing，簡(jiǎn)稱(chēng)HRO）,，是將人力資源管理的一些職能對(duì)外承包給專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)操作的管理策略,。旨在有效地提高效率,，并使外包職能的運(yùn)作更加專(zhuān)業(yè)化。在組織的人力資源管理實(shí)踐中,，常將非戰(zhàn)略性的部分職能用于外包,。隨著20世紀(jì)90年代以來(lái)信息技術(shù)的發(fā)展，人力資源管理領(lǐng)域外包策略的運(yùn)用日益頻繁,。 [1]“外包”一詞,，英文名為“outsourcing”，直譯意思為“外部尋源”,，是指在組織外部尋找資源來(lái)完成組織內(nèi)部工作,。“外包”**初是應(yīng)用于信息系統(tǒng)技術(shù)行業(yè),，后來(lái)發(fā)展擴(kuò)大到生產(chǎn),、銷(xiāo)售、研發(fā),、物流,、人力資源等行業(yè)，這樣“外包”一詞才單獨(dú)**出來(lái)成為專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ),。江蘇品牌人事外包概況

無(wú)錫市晟惠勞務(wù)有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才,，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡,，一群有夢(mèng)想有朝氣的團(tuán)隊(duì)不斷在前進(jìn)的道路上開(kāi)創(chuàng)新天地,，繪畫(huà)新藍(lán)圖，在江蘇省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的信譽(yù),，信奉著“爭(zhēng)取每一個(gè)客戶(hù)不容易,，失去每一個(gè)用戶(hù)很簡(jiǎn)單”的理念，市場(chǎng)是企業(yè)的方向,，質(zhì)量是企業(yè)的生命,，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下，全體上下,，團(tuán)結(jié)一致,，共同進(jìn)退，**協(xié)力把各方面工作做得更好,，努力開(kāi)創(chuàng)工作的新局面,，公司的新高度，未來(lái)晟惠供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來(lái),，即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績(jī),，也不足以驕傲，過(guò)去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能繼續(xù)上路,，讓我們一起點(diǎn)燃新的希望,，放飛新的夢(mèng)想！