人才外包在歐美、日,、韓等國外市場已經(jīng)發(fā)展了很多年,，成為一種已被普遍接受的企業(yè)用工形式，而在國內(nèi)則處于起步階段,。IT行業(yè)2005年的一項數(shù)據(jù)顯示,，我國對軟件人才的需求已達20萬，它將以每年20%左右的速度增長,。未來5年,，合格軟件人才的需求將遠大于供給，同時人才缺口將從當(dāng)前的15萬左右發(fā)展到40萬以上,。IT行業(yè)人才供求上的矛盾給人才外包公司帶來了巨大的市場機會,，但是夢想很大，胃口卻還很小,。截止到2005年初,，國內(nèi)軟件外包企業(yè)已經(jīng)超過600家，達到2000人以上規(guī)模的企業(yè)有7家,，但對于整個市場需求來說,，這離解決“溫飽”還有一定的距離。“和印度公司比起來,，我們連螞蟻都算不上,。”國內(nèi)某外包企業(yè)負責(zé)人如是說,。競爭優(yōu)勢是指企業(yè)通過資源配置的模式和經(jīng)營范圍的決策,，在市場上形成與競爭對手不同的競爭地位。新吳區(qū)本地人事外包24小時服務(wù)

3,、通用性：人力資源外包的通用性,，即人力資源外包活動不是針對某一個企業(yè)，而是滿足于這一類服務(wù)需求,，這是人力資源外包的社會屬性,。基礎(chǔ)性,、重復(fù)性,、通用性是人力資源外包活動的基本特點,，人力資源活動的某個部分要想可能外包,，必須具備這三個特點,，并且是同時具備,、缺一不可,。人力資源外包的作用有微觀企業(yè)層面的和宏觀社會層面的：1,、人力資源外包致使專業(yè)機構(gòu)規(guī)?；鐣\作,，降低單個企業(yè)成本多個企業(yè)相同的工作集中于一家專業(yè)機構(gòu)處理,，除了技術(shù)熟練程度的優(yōu)勢外，專業(yè)機構(gòu)可使三個企業(yè)三件相同的工作轉(zhuǎn)為一個企業(yè)三件相同的工作,，從而在人工,、時間和流程的總成本上**下降，降低單個企業(yè)的成本,。新吳區(qū)本地人事外包24小時服務(wù)“外包”一詞,，、直譯意思為“外部尋源”,，是指在組織外部尋找資源來完成組織內(nèi)部工作,。

當(dāng)企業(yè)依賴外部服務(wù)商時，則把市場合約作為治理結(jié)構(gòu)形式,；當(dāng)依賴內(nèi)部員工時,，則把組織等級制度作為治理結(jié)構(gòu)的形式。當(dāng)獲得相同質(zhì)量的產(chǎn)出結(jié)果時,，企業(yè)將選擇**小資源投入的治理結(jié)構(gòu),。交易成本理論是用來預(yù)測組織關(guān)于治理結(jié)構(gòu)選擇的一種描述性理論，它認為企業(yè)總是使交易成本**小化。通過外包獲得人力資源服務(wù)所產(chǎn)生的交易成本與企業(yè)自身進行人力資源活動所產(chǎn)生的交易成本是不同的,，市場治理結(jié)構(gòu)有效降低了交易成本,，企業(yè)就選擇了人力資源外包服務(wù)。

人力資源外包（Human Resources Outsourcing,，簡稱HRO）,，是將人力資源管理的一些職能對外承包給專業(yè)機構(gòu)操作的管理策略。旨在有效地提高效率,，并使外包職能的運作更加專業(yè)化,。在組織的人力資源管理實踐中，常將非戰(zhàn)略性的部分職能用于外包,。隨著20世紀90年代以來信息技術(shù)的發(fā)展,，人力資源管理領(lǐng)域外包策略的運用日益頻繁。 [1]“外包”一詞,，英文名為“outsourcing”,，直譯意思為“外部尋源”，是指在組織外部尋找資源來完成組織內(nèi)部工作,?！巴獍?*初是應(yīng)用于信息系統(tǒng)技術(shù)行業(yè)，后來發(fā)展擴大到生產(chǎn),、銷售,、研發(fā)、物流,、人力資源等行業(yè),，這樣“外包”一詞才單獨**出來成為專業(yè)術(shù)語。人力資源外包或成未來招聘手段的發(fā)展方向,。

“這個案例反映了人才外包中規(guī)范操作的問題,！”一位人力資源經(jīng)理認為，李文與IBM的糾紛,，是人才中介機構(gòu)一手導(dǎo)演的,，正是因為這家人才服務(wù)機構(gòu)的不規(guī)范操作行為才使得工程師李文、乃至是IBM的利益受損,。所謂人才外包直接理解就是人才的租賃,，對于外包公司來說，人才就是它的產(chǎn)品,，它把這個“特殊”的產(chǎn)品推銷給客戶,，從而產(chǎn)生利潤?！案鶕?jù)客戶的需求,，為客戶提供適配的人才,，這就是人才外包企業(yè)的生存空間?！币訧T人才外包為主營業(yè)務(wù)之一的達內(nèi)科技助理CEO孫瑩解釋說,，還有一種類似的做法是項目外包，當(dāng)企業(yè)不愿意直接組建和管理一個團隊,，外包公司也可以把這些項目直接包下來,，利用自己的人才資源完成項目賺取利潤。因此,，資源配置是企業(yè)的特殊能力,。江陰綜合人事外包熱線

在組織的人力資源管理實踐中，常將非戰(zhàn)略性的部分職能用于外包,。新吳區(qū)本地人事外包24小時服務(wù)

人力資源外包,，即HRO，作為一種提高企業(yè)人才管理效率的形式逐漸流行,，而且很受企業(yè)管理層和人力資源主管歡迎,。國際的大公司基本上都已經(jīng)把HRO作為企業(yè)發(fā)展的一個戰(zhàn)略來考慮，中國的很多大中企業(yè)也已經(jīng)接受了HRO對企業(yè)的戰(zhàn)略意義,。據(jù)市場調(diào)研顯示,，2012年人力資源外包服務(wù)超過百億，2013年會有進一步提高,。那么,，中國的民營企業(yè)，尤其中小企業(yè)如果想將人力資源外包,，應(yīng)該如何實施是一個很大的課題,。民營企業(yè)，特別是超過5000萬家的中小民營企業(yè),，很多企業(yè)都沒有人力資源部，即使有,，也就一到幾個人單一負責(zé)人力資源的部分功能,，而沒有系統(tǒng)的人力資源戰(zhàn)略管理制度，不能為員工提供完備的福利待遇和培訓(xùn)機會,，更沒有戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃,。新吳區(qū)本地人事外包24小時服務(wù)

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