“人力資源外包”已經(jīng)從一個陌生的詞匯，開始變成企業(yè)提高人才管理效率的“法寶”,。省卻招人煩心事劉先生是杭州一家通信企業(yè)的人力資源部經(jīng)理,，對他來說，招聘員工是件***的事,?？春啔v、確定初步人選,、面試,、人才測評等一套程序，不但要花不少時間,，還要擔(dān)心會不會看錯人,。公司將招聘工作外包給了省人才中心，他的工作輕松多了,。在上個世紀(jì)末,，人力資源外包還***于一些外資企業(yè)，很多民營企業(yè)和國有企業(yè)也邁入了這個行列,，業(yè)務(wù)范圍也越來越廣,。*省對外服務(wù)公司已擁有700多家客戶。：人力資源服務(wù)不能被儲存,、轉(zhuǎn)售或退回,，“瞬間”發(fā)生后就需要重新來生產(chǎn)。南京如何人事外包優(yōu)勢

1,、功能選擇性外包人力資源工作,，包括崗位需求分析、人才招聘,、人才培訓(xùn),、績效考核、薪酬福利,、員工關(guān)系,、員工發(fā)展、人才配置等幾大方面的內(nèi)容,。其中的很多方面都是人力資源的基礎(chǔ)性事務(wù)工作,，完全可以外包出去,。譬如很多企業(yè)都已經(jīng)把人才招聘外包出去，而檔案管理,、考勤記錄,、工資發(fā)放、薪酬福利的外包也呈現(xiàn)高速增長的趨勢,。而涉及到企業(yè)文化,、員工關(guān)系、績效考核,、等這些都是關(guān)系到企業(yè)核心競爭力的事務(wù),，也即戰(zhàn)略性工作，不能輕易外包,。南京如何人事外包優(yōu)勢比如企業(yè)對員工進(jìn)行的各類在職培訓(xùn),，就企業(yè)本身而言一般是沒有能力來全部完成的。

3,、通用性：人力資源外包的通用性,，即人力資源外包活動不是針對某一個企業(yè)，而是滿足于這一類服務(wù)需求,，這是人力資源外包的社會屬性,。基礎(chǔ)性,、重復(fù)性、通用性是人力資源外包活動的基本特點(diǎn),，人力資源活動的某個部分要想可能外包,，必須具備這三個特點(diǎn)，并且是同時具備,、缺一不可,。人力資源外包的作用有微觀企業(yè)層面的和宏觀社會層面的：1、人力資源外包致使專業(yè)機(jī)構(gòu)規(guī)?；鐣\(yùn)作,，降低單個企業(yè)成本多個企業(yè)相同的工作集中于一家專業(yè)機(jī)構(gòu)處理，除了技術(shù)熟練程度的優(yōu)勢外,，專業(yè)機(jī)構(gòu)可使三個企業(yè)三件相同的工作轉(zhuǎn)為一個企業(yè)三件相同的工作,，從而在人工、時間和流程的總成本上**下降,，降低單個企業(yè)的成本,。

外***程中，應(yīng)積極跟蹤員工滿意度,，加強(qiáng)溝通,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，避免人才流失。外包結(jié)束后,，向員工征集意見,，提高員工參與度，為下次外包業(yè)務(wù)順利進(jìn)行打好基礎(chǔ),。（三）選擇專業(yè)外包商選擇外包商時不能只考慮成本比較好而忽略外包商能力,，好的做法是選擇成本與效益雙重比較好的外包商。首先,，企業(yè)應(yīng)做好外包商背景調(diào)查,，選擇專業(yè)化、信譽(yù)高的外包商,，做好成本與效益比分析,。其次，了解外包商文化理念,。***,，與外包商進(jìn)行文化溝通，使文化融合與企業(yè)發(fā)展一致,。唯有如此,，才能真正選出**適合的外包商。當(dāng)依賴內(nèi)部員工時,，則把組織等級制度作為治理結(jié)構(gòu)的形式,。

人力資源外包（Human Resources Outsourcing，簡稱HRO）,，是將人力資源管理的一些職能對外承包給專業(yè)機(jī)構(gòu)操作的管理策略,。旨在有效地提高效率，并使外包職能的運(yùn)作更加專業(yè)化,。在組織的人力資源管理實(shí)踐中,，常將非戰(zhàn)略性的部分職能用于外包。隨著20世紀(jì)90年代以來信息技術(shù)的發(fā)展,，人力資源管理領(lǐng)域外包策略的運(yùn)用日益頻繁,。 [1]“外包”一詞，英文名為“outsourcing”,，直譯意思為“外部尋源”,，是指在組織外部尋找資源來完成組織內(nèi)部工作?！巴獍?*初是應(yīng)用于信息系統(tǒng)技術(shù)行業(yè),，后來發(fā)展擴(kuò)大到生產(chǎn)、銷售,、研發(fā),、物流,、人力資源等行業(yè)，這樣“外包”一詞才單獨(dú)**出來成為專業(yè)術(shù)語,。人力資源外包,，是將人力資源管理的一些職能對外承包給專業(yè)機(jī)構(gòu)操作的管理策略。新吳區(qū)方便人事外包好處

企業(yè)的戰(zhàn)略包括經(jīng)營范圍,、資源配置,、競爭優(yōu)勢和協(xié)同作用四個因素。南京如何人事外包優(yōu)勢

對于企業(yè)來說,，首先通常是安全性,，同時要堅(jiān)持不能把關(guān)系企業(yè)**發(fā)展能力的工作外包出去的原則。對于人力資源管理來講,，工作分析與崗位描述,、員工招聘、培訓(xùn)與發(fā)展,、薪酬,、福利、勞動關(guān)系,、人力管理信息系統(tǒng)等工作是可以考慮進(jìn)行外包的,。比如企業(yè)對員工進(jìn)行的各類在職培訓(xùn)，就企業(yè)本身而言一般是沒有能力來全部完成的,。再如國家法定的福利制度,，如養(yǎng)老保險、失業(yè)保險,、醫(yī)療保險,、住房公積金等事務(wù)性工作完全可以外包出去。選擇服務(wù)商人力資源管理外包的內(nèi)容確定好以后,，就要考慮如何選擇服務(wù)商，一般應(yīng)從以下幾個方面來考慮,。首先,，要考慮服務(wù)的價格。南京如何人事外包優(yōu)勢

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