人力資源外包包括有哪些內(nèi)容呢？“人力資源活動(dòng)所涉及的工作”首先包含了人力資源及其載體——人,，其次也包含了圍繞人力資源載體所產(chǎn)生的各種事務(wù)——人事,，還包含了針對(duì)人力資源開(kāi)展的各種管理活動(dòng)——人力資源管理職能。現(xiàn)在我們可以看到在一個(gè)大的人力資源外包概念下,，分了三個(gè)模塊：人力資源及人的外包,、人事事務(wù)外包、人力資源管理職能外包,。行業(yè)為有效區(qū)分大概念的人力資源外包和小概念的人力資源（及人）的外包,，將小概念的人力資源（及人）的外包用專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)“人力資源派遣”來(lái)稱(chēng)呼。從90年代起到90年代末,，又一個(gè)十年,，是中國(guó)人力資源外包行業(yè)的起步期。新吳區(qū)智能化人事外包平臺(tái)

核心競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力理論認(rèn)為,，企業(yè)具有各種各樣的能力,，也有一定的專(zhuān)長(zhǎng)。但不同的能力與專(zhuān)長(zhǎng)的重要性是不一樣的,，那些能夠給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的和超額利潤(rùn)的能力和專(zhuān)長(zhǎng),，才是企業(yè)的**能力,。**能力是企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵,，也是成功企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得以長(zhǎng)期保持的原因,。通過(guò)人力資源外包將非**的活動(dòng)外包給外部的服務(wù)商，通過(guò)與服務(wù)商的聯(lián)盟與合作,，從而可以集中企業(yè)有限的資源發(fā)展**業(yè)務(wù),，以增強(qiáng)人力資源活動(dòng)在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面的作用。新吳區(qū)智能化人事外包平臺(tái)據(jù)市場(chǎng)調(diào)研顯示,，2012年人力資源外包服務(wù)超過(guò)百億,，2013年會(huì)有進(jìn)一步提高。

采用人力資源外包可以通過(guò)合理的運(yùn)用外部資源,，促使企業(yè)對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行**合理,、***的配置，從而發(fā)揮企業(yè)外部資源和內(nèi)部資源的協(xié)同作用,，建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。人力資源外包在中國(guó)可以追溯到**開(kāi)放初期，1980年***出臺(tái)了《關(guān)于管理外國(guó)企業(yè)常駐**機(jī)構(gòu)的暫行規(guī)定》,，強(qiáng)制性規(guī)定了外國(guó)企業(yè)常駐**機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)委托**指定的外事服務(wù)單位辦理中方工作人員聘用手續(xù),，雖然這項(xiàng)被稱(chēng)為“向外國(guó)企業(yè)常駐**機(jī)構(gòu)提供中方雇員”的服務(wù)是強(qiáng)制性政策催生出來(lái)的，并且當(dāng)時(shí)它離實(shí)際上的人力資源派遣服務(wù)相差甚遠(yuǎn),，但畢竟我們可以多多少少看到人力資源派遣的影子,。

2、選擇合適的外包服務(wù)機(jī)構(gòu)確定了什么功能可以外包后,，就需要選擇外包服務(wù)機(jī)構(gòu),。而他們的服務(wù)直接決定著企業(yè)今后管理質(zhì)量的好壞，對(duì)民營(yíng)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)更有可能是生死攸關(guān)的,，所以企業(yè)必須重視外包服務(wù)機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)信譽(yù),，尤其是可持續(xù)的服務(wù)能力。當(dāng)然,，一般首先要考慮服務(wù)的價(jià)格,，然后是服務(wù)機(jī)構(gòu)的信譽(yù)和質(zhì)量，它將對(duì)外包工作的完成乃至整個(gè)企業(yè)的正常發(fā)展起到?jīng)Q定性作用,。以前大中型企業(yè)多選擇國(guó)外的服務(wù)機(jī)構(gòu),，但，現(xiàn)在選擇國(guó)內(nèi)的外包服務(wù)公司已經(jīng)是大勢(shì)所趨,，畢竟溝通和本地化是非常重要的,，避免“水土不服”。人力資源外包服務(wù)由于是人表現(xiàn)出來(lái)的一系列行動(dòng),，那么就沒(méi)有兩種服務(wù)會(huì)完全一致,。

面對(duì)行業(yè)規(guī)則的缺失和國(guó)外巨頭“到中國(guó)去”的挑戰(zhàn),，中國(guó)人才外包服務(wù)，在夾縫中生存成長(zhǎng),，這是宿命,，也是挑戰(zhàn)。由于工作安排問(wèn)題,，小病延誤了***，***一場(chǎng)大手術(shù)導(dǎo)致了軟件工程師李文一耳失聰,，而且還倒貼了兩年多的積蓄,。以此事件為背景，2004年10月底,，網(wǎng)上出現(xiàn)了一篇題為“員工怒訴外企招聘陷阱,，IBM竟有二等公民”的文章,，引起軒然**。不過(guò)，事情的原委并非文章所指向的那樣,，一直以為自己是IBM員工的李文也并非是IBM的雇員，他只是另一家名為“易詢”的人才中介機(jī)構(gòu)以“代理招聘”的方式招入,，再以人才外包的形式調(diào)派到IBM的一個(gè)外包軟件項(xiàng)目去工作而已,。人力資源外包服務(wù)是一種行動(dòng)，我們無(wú)法像感覺(jué)實(shí)物商品那樣來(lái)看到,、感覺(jué)或觸摸到這種行動(dòng),。無(wú)錫貿(mào)易人事外包24小時(shí)服務(wù)

從80年代初期到80年代末，大約十年期間,，是中國(guó)人力資源外包行業(yè)的萌芽期,。新吳區(qū)智能化人事外包平臺(tái)

從華為走出來(lái)的中華英才網(wǎng)總裁張建國(guó)便是這一過(guò)程的典型例子；可喜的是,，在這一階段中后期,，由于國(guó)有企業(yè)**、職工下崗,，出于下崗職工就業(yè)的需要,，真正市場(chǎng)運(yùn)作的人力資源派遣開(kāi)始應(yīng)運(yùn)而***展期從21世紀(jì)起，中國(guó)人力資源外包行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)發(fā)展期,。人力資源管理職能外包先行一步,，不但向規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)性發(fā)展,，還出現(xiàn)了市場(chǎng)細(xì)分,，例如專(zhuān)業(yè)招聘網(wǎng)站：中國(guó)人才熱線，例如薪酬數(shù)據(jù)咨詢顧問(wèn)：外企太和,，例如人才測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)：上海人才有限公司,；人事事務(wù)外包由于眾多跨國(guó)企業(yè)在華業(yè)務(wù)的發(fā)展,、分支機(jī)構(gòu)和人數(shù)的增多，紛紛開(kāi)始由其在華總部牽頭,，將其人事事務(wù)統(tǒng)一外包出去,，例如IBM、Microsoft,、GE,、西門(mén)子、西安楊森等,；新吳區(qū)智能化人事外包平臺(tái)

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