當(dāng)企業(yè)依賴外部服務(wù)商時,，則把市場合約作為治理結(jié)構(gòu)形式；當(dāng)依賴內(nèi)部員工時,，則把組織等級制度作為治理結(jié)構(gòu)的形式,。當(dāng)獲得相同質(zhì)量的產(chǎn)出結(jié)果時,，企業(yè)將選擇**小資源投入的治理結(jié)構(gòu),。交易成本理論是用來預(yù)測組織關(guān)于治理結(jié)構(gòu)選擇的一種描述性理論,，它認為企業(yè)總是使交易成本**小化,。通過外包獲得人力資源服務(wù)所產(chǎn)生的交易成本與企業(yè)自身進行人力資源活動所產(chǎn)生的交易成本是不同的,，市場治理結(jié)構(gòu)有效降低了交易成本,，企業(yè)就選擇了人力資源外包服務(wù),。能力是企業(yè)增強競爭力、獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵,，也是成功企業(yè)的競爭優(yōu)勢得以長期保持的原因。無錫本地人事外包聯(lián)系人

2,、選擇合適的外包服務(wù)機構(gòu)確定了什么功能可以外包后,，就需要選擇外包服務(wù)機構(gòu),。而他們的服務(wù)直接決定著企業(yè)今后管理質(zhì)量的好壞,，對民營中小企業(yè)來說更有可能是生死攸關(guān)的,，所以企業(yè)必須重視外包服務(wù)機構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)信譽,，尤其是可持續(xù)的服務(wù)能力,。當(dāng)然,，一般首先要考慮服務(wù)的價格,，然后是服務(wù)機構(gòu)的信譽和質(zhì)量,，它將對外包工作的完成乃至整個企業(yè)的正常發(fā)展起到?jīng)Q定性作用,。以前大中型企業(yè)多選擇國外的服務(wù)機構(gòu),，但，現(xiàn)在選擇國內(nèi)的外包服務(wù)公司已經(jīng)是大勢所趨,，畢竟溝通和本地化是非常重要的,，避免“水土不服”,。宜興創(chuàng)新人事外包供應(yīng)經(jīng)營范圍是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的領(lǐng)域。

3,、通用性：人力資源外包的通用性,，即人力資源外包活動不是針對某一個企業(yè),，而是滿足于這一類服務(wù)需求,，這是人力資源外包的社會屬性,?；A(chǔ)性、重復(fù)性,、通用性是人力資源外包活動的基本特點,，人力資源活動的某個部分要想可能外包,，必須具備這三個特點,，并且是同時具備,、缺一不可,。人力資源外包的作用有微觀企業(yè)層面的和宏觀社會層面的：1,、人力資源外包致使專業(yè)機構(gòu)規(guī)模化社會運作,，降低單個企業(yè)成本多個企業(yè)相同的工作集中于一家專業(yè)機構(gòu)處理,，除了技術(shù)熟練程度的優(yōu)勢外,，專業(yè)機構(gòu)可使三個企業(yè)三件相同的工作轉(zhuǎn)為一個企業(yè)三件相同的工作，從而在人工,、時間和流程的總成本上**下降,，降低單個企業(yè)的成本。

企業(yè)將部分功能外包后,，人力資源將更多地從事戰(zhàn)略性人力資源工作,，由原來的職能部門逐漸轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略部門，將越來越多地參與制訂企業(yè)戰(zhàn)略,，擴大業(yè)務(wù)活動,，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)變革，同時擔(dān)當(dāng)起員工宣倡議者的角色,，承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任的宣傳員角色,，并對員工績效和企業(yè)文化負責(zé),。因此,，人力資源部或者管理者也應(yīng)逐漸從那種行政后勤中心向業(yè)務(wù)中心轉(zhuǎn)變，成員企業(yè)的學(xué)習(xí)組織者,、教育推動者,、高層主管顧問、管理職能**和變革倡導(dǎo)者的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變,。交易成本理論認為企業(yè)在進行資源投入時,，必須對治理結(jié)構(gòu)進行選擇。

“這個案例反映了人才外包中規(guī)范操作的問題,！”一位人力資源經(jīng)理認為,，李文與IBM的糾紛，是人才中介機構(gòu)一手導(dǎo)演的,，正是因為這家人才服務(wù)機構(gòu)的不規(guī)范操作行為才使得工程師李文,、乃至是IBM的利益受損。所謂人才外包直接理解就是人才的租賃,，對于外包公司來說,，人才就是它的產(chǎn)品,，它把這個“特殊”的產(chǎn)品推銷給客戶，從而產(chǎn)生利潤,。“根據(jù)客戶的需求,，為客戶提供適配的人才，這就是人才外包企業(yè)的生存空間,?！币訧T人才外包為主營業(yè)務(wù)之一的達內(nèi)科技助理CEO孫瑩解釋說，還有一種類似的做法是項目外包,，當(dāng)企業(yè)不愿意直接組建和管理一個團隊,，外包公司也可以把這些項目直接包下來,，利用自己的人才資源完成項目賺取利潤。：人力資源服務(wù)不能被儲存,、轉(zhuǎn)售或退回,，“瞬間”發(fā)生后就需要重新來生產(chǎn)。宜興貿(mào)易人事外包選擇

企業(yè)還需根據(jù)本企業(yè)人力資源管理工作量的大小,，考慮服務(wù)商的強弱,，選擇適合于本企業(yè)的服務(wù)商。無錫本地人事外包聯(lián)系人

戰(zhàn)略管理理論企業(yè)的戰(zhàn)略包括經(jīng)營范圍,、資源配置,、競爭優(yōu)勢和協(xié)同作用四個因素。經(jīng)營范圍是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的領(lǐng)域,。資源配置是指企業(yè)過去和資源及技能配置的水平和模式,。資源配置的好壞極大的影響著企業(yè)實現(xiàn)預(yù)定目標的程度。因此,，資源配置是企業(yè)的特殊能力,。企業(yè)資源是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動的支持點，如果企業(yè)的資源貧乏或處于不利的境況時,，企業(yè)的經(jīng)營范圍就會受到限制,。競爭優(yōu)勢是指企業(yè)通過資源配置的模式和經(jīng)營范圍的決策，在市場上形成與競爭對手不同的競爭地位,。協(xié)同作用是指企業(yè)從資源配置和經(jīng)營決策中所能尋求到的共同努力的效果,，即企業(yè)總體資源收益大于各部分資源收益之和。無錫本地人事外包聯(lián)系人

無錫市晟惠勞務(wù)有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中,，一直處在一個不斷銳意進取,，不斷制造創(chuàng)新的市場高度，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價值理念的產(chǎn)品標準,，在江蘇省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的商業(yè)口碑,，成績讓我們喜悅，但不會讓我們止步,，殘酷的市場磨煉了我們堅強不屈的意志,，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新,，勇于進取的無限潛力，晟惠供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來,，回首過去,，我們不會因為取得了一點點成績而沾沾自喜，相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍,，我們更要明確自己的不足,，做好迎接新挑戰(zhàn)的準備,，要不畏困難，激流勇進,，以一個更嶄新的精神面貌迎接大家,，共同走向輝煌回來！