4,、易逝性：人力資源服務(wù)不能被儲存、轉(zhuǎn)售或退回,，“瞬間”發(fā)生后就需要重新來生產(chǎn),。我們無法想象客戶打電話咨詢了半個(gè)小時(shí)后覺的不滿意,，然后將半個(gè)小時(shí)返還給服務(wù)提供商，從而重新使用或出售,。從人力資源活動角度來看通過對人力資源外包活動的分析研究,，人力資源外包***人士gavin zhong認(rèn)為可以發(fā)現(xiàn)可外包出去的人力資源活動具有以下特點(diǎn)：1、基礎(chǔ)性：人力資源外包所涉及的內(nèi)容是傳統(tǒng)人力資源活動的基礎(chǔ)部分,，即具有基礎(chǔ)性,，這是人力資源外包活動存在的必要理由。人力資源外包,，是將人力資源管理的一些職能對外承包給專業(yè)機(jī)構(gòu)操作的管理策略,。徐州綜合人事外包概況

（一）在企業(yè)生命周期指導(dǎo)下進(jìn)行外包選擇企業(yè)按發(fā)展階段可分為創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期,、穩(wěn)定期,、衰退期，不同階段風(fēng)險(xiǎn)不同,，著重處理的業(yè)務(wù)也有很大差異,。1.創(chuàng)業(yè)期：企業(yè)規(guī)模小，業(yè)務(wù)不多,，前景不明晰,，企業(yè)文化尚未形成，此時(shí)正是管理者與員工建立良好關(guān)系,，為企業(yè)發(fā)展共同奮斗時(shí)期,，同時(shí)企業(yè)資金有限，不能對外包商有效評估,，對外包風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識不足,，不宜外包。2.發(fā)展期：企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大,，業(yè)務(wù)增多,，人力資源需求增加，這時(shí)考慮自身實(shí)際情況選擇部分業(yè)務(wù)外包,，如招聘員工、社會保障代理等,，有助于將更多精力放在**業(yè)務(wù)上促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。宜興智能化人事外包選擇在這期間,，作為企業(yè)的人力資源管理部門并不是消極等待，而應(yīng)該是積極的參與,，概括起來說也包括兩方面內(nèi)容,。

但也有一些企業(yè)還沒有真正認(rèn)識到“人才”的重要性，沒有規(guī)范人事管理的觀念,，有的企業(yè)不愿意在人力資源管理方面投入更多精力,，這也直接制約著企業(yè)接受外包服務(wù)。統(tǒng)計(jì)資料表明,，2003年全球市場人力資源外包服務(wù)額為120億美元,，預(yù)計(jì)到2008年，這個(gè)數(shù)字將達(dá)到800億美元,。在國內(nèi)很多企業(yè)還不知道“人力資源外包”為何物的同時(shí),，世界500強(qiáng)企業(yè)中90%以上都在不同程度地選擇這項(xiàng)服務(wù)。**預(yù)見,，人力資源外包市場在我國還剛剛起步,，市場潛力很大。

在她看來,，更多的公司涌入IT人才外包行業(yè)淘金是一個(gè)必然的趨勢,。“我覺得在中國能把外包做起來的可能只有IT行業(yè),，其他行業(yè)可能也在談,，但沒有哪個(gè)行業(yè)還能有如此旺盛且不斷擴(kuò)大的消費(fèi)能力。IBM,、SAMSUNG,、HP這些大的廠商，每天都會有新的項(xiàng)目出現(xiàn),，他們不會為了這些項(xiàng)目而無限投入人力成本,，這就決定了必然會有很多人做著他們的事情，但又不是他們的人,?！惫芾硖魬?zhàn)當(dāng)然，并非簽定了嚴(yán)密的合同,，三方就可以高枕無憂了,。在整個(gè)外包的環(huán)節(jié)里，還存在很多管理上的問題交易成本理論是用來預(yù)測組織關(guān)于治理結(jié)構(gòu)選擇的一種描述性理論,，它認(rèn)為企業(yè)總是使交易成本小化,。

從華為走出來的中華英才網(wǎng)總裁張建國便是這一過程的典型例子；可喜的是,，在這一階段中后期,，由于國有企業(yè)**,、職工下崗，出于下崗職工就業(yè)的需要,，真正市場運(yùn)作的人力資源派遣開始應(yīng)運(yùn)而***展期從21世紀(jì)起,，中國人力資源外包行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)發(fā)展期。人力資源管理職能外包先行一步,，不但向規(guī)范化,、專業(yè)性發(fā)展，還出現(xiàn)了市場細(xì)分,，例如專業(yè)招聘網(wǎng)站：中國人才熱線,，例如薪酬數(shù)據(jù)咨詢顧問：外企太和，例如人才測評機(jī)構(gòu)：上海人才有限公司,；人事事務(wù)外包由于眾多跨國企業(yè)在華業(yè)務(wù)的發(fā)展,、分支機(jī)構(gòu)和人數(shù)的增多，紛紛開始由其在華總部牽頭,，將其人事事務(wù)統(tǒng)一外包出去,，例如IBM、Microsoft,、GE,、西門子、西安楊森等,；資源配置的好壞極大的影響著企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的程度,。江蘇智能化人事外包包括

人力資源管理外包的內(nèi)容確定好以后，就要考慮如何選擇服務(wù)商,，一般應(yīng)從以下幾個(gè)方面來考慮,。徐州綜合人事外包概況

（四）熟悉相關(guān)法規(guī)我國尚無一項(xiàng)保護(hù)人力資源外包業(yè)務(wù)的法規(guī)，主要依據(jù)法律有《勞動法》《民法通則》《技術(shù)合同法》《反不正當(dāng)競爭法》等零星條文,，企業(yè)應(yīng)及時(shí)建立商業(yè)秘密管理體系,，將本企業(yè)**技術(shù)和關(guān)鍵信息加密，納入法律保護(hù)范圍,。與外包商簽訂保密合同,，并在協(xié)議中明確企業(yè)秘密范圍及相互間權(quán)利與義務(wù)，同時(shí)對外包商中熟悉商業(yè)秘密的人員離職等作出規(guī)定,，避免離職人員導(dǎo)致信息泄露時(shí)外包商推卸責(zé)任,。為更好完成此項(xiàng)措施，人力資源部應(yīng)在簽訂合約時(shí)由本公司律師顧問對合約內(nèi)容進(jìn)行審核,。徐州綜合人事外包概況

無錫市晟惠勞務(wù)有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才,，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡，一群有夢想有朝氣的團(tuán)隊(duì)不斷在前進(jìn)的道路上開創(chuàng)新天地,，繪畫新藍(lán)圖,，在江蘇省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的信譽(yù),，信奉著“爭取每一個(gè)客戶不容易,，失去每一個(gè)用戶很簡單”的理念，市場是企業(yè)的方向,，質(zhì)量是企業(yè)的生命,，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下，全體上下,，團(tuán)結(jié)一致,，共同進(jìn)退，**協(xié)力把各方面工作做得更好,，努力開創(chuàng)工作的新局面,，公司的新高度，未來晟惠供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來,，即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績,，也不足以驕傲，過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，才能繼續(xù)上路,，讓我們一起點(diǎn)燃新的希望，放飛新的夢想,！