比如，大半的時(shí)間都是在外派公司工作，因此，外包人員盡管與外包公司簽定了合同,，在法律上建立了勞動(dòng)關(guān)系，但他們很難真正對(duì)外包公司產(chǎn)生歸屬感,。外包公司自然是不希望員工脫離開他們,，直接和對(duì)方簽約。不過(guò)現(xiàn)實(shí)中,，這種現(xiàn)象也幾近于無(wú)法避免,，因?yàn)檫@個(gè)新興的行業(yè)里，不但法律上有空白,，還有行業(yè)道德的缺失,。這也給外包公司帶來(lái)了人才管理上的挑戰(zhàn)。服務(wù)同樣也是一項(xiàng)挑戰(zhàn),，比如,，客戶對(duì)包入人員的要求、標(biāo)準(zhǔn)通常會(huì)很高,，這就需要外包公司建立一個(gè)很好的人才輸出渠道,。在對(duì)方包入后，外派人員和目標(biāo)企業(yè)的工作方式,、工作習(xí)慣的融合又可能產(chǎn)生新的問(wèn)題，而通常每個(gè)外派出去的人才都有試用期,。當(dāng)目標(biāo)公司覺(jué)得派遣人員不是很合適,，那么人才外包公司還必須向目標(biāo)公司重新調(diào)配一個(gè)更合適的人員。因此,，如何避免這樣的問(wèn)題反復(fù)發(fā)生,，更好的協(xié)調(diào)外派人員與客戶之間的融合，同樣也是一個(gè)很有挑戰(zhàn)性的問(wèn)題,。當(dāng)依賴內(nèi)部員工時(shí),，則把組織等級(jí)制度作為治理結(jié)構(gòu)的形式。蘇州國(guó)際人事外包便捷

企業(yè)將部分功能外包后,，人力資源將更多地從事戰(zhàn)略性人力資源工作,，由原來(lái)的職能部門逐漸轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略部門，將越來(lái)越多地參與制訂企業(yè)戰(zhàn)略,，擴(kuò)大業(yè)務(wù)活動(dòng),，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)變革,，同時(shí)擔(dān)當(dāng)起員工宣倡議者的角色，承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的宣傳員角色,，并對(duì)員工績(jī)效和企業(yè)文化負(fù)責(zé),。因此，人力資源部或者管理者也應(yīng)逐漸從那種行政后勤中心向業(yè)務(wù)中心轉(zhuǎn)變,，成員企業(yè)的學(xué)習(xí)組織者,、教育推動(dòng)者、高層主管顧問(wèn),、管理職能**和變革倡導(dǎo)者的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變,。江陰綜合人事外包便捷據(jù)市場(chǎng)調(diào)研顯示，2012年人力資源外包服務(wù)超過(guò)百億,，2013年會(huì)有進(jìn)一步提高,。

萌芽期從80年代初期到80年代末，大約十年期間,，是中國(guó)人力資源外包行業(yè)的萌芽期,。1979年11月，在北京成立了中國(guó)人力資源外包行業(yè)的***家企業(yè)——FESCO,，即現(xiàn)在的北京外企人力資源服務(wù)有限公司,。此期，人力資源外包在中國(guó)以類似人力資源派遣的“提供中方雇員”方式為中國(guó)人力資源外包行業(yè)積累著寶貴的經(jīng)驗(yàn),，為后來(lái)人力資源外包行業(yè)的起步和發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)?，F(xiàn)今中國(guó)人力資源外包服務(wù)領(lǐng)域的行業(yè)巨子FESCO和上海外服便是起步于此階段的外事服務(wù)單位。

1,、功能選擇性外包人力資源工作,，包括崗位需求分析、人才招聘,、人才培訓(xùn),、績(jī)效考核、薪酬福利,、員工關(guān)系,、員工發(fā)展、人才配置等幾大方面的內(nèi)容,。其中的很多方面都是人力資源的基礎(chǔ)性事務(wù)工作,，完全可以外包出去。譬如很多企業(yè)都已經(jīng)把人才招聘外包出去,，而檔案管理,、考勤記錄、工資發(fā)放,、薪酬福利的外包也呈現(xiàn)高速增長(zhǎng)的趨勢(shì),。而涉及到企業(yè)文化,、員工關(guān)系、績(jī)效考核,、等這些都是關(guān)系到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的事務(wù),，也即戰(zhàn)略性工作，不能輕易外包,。人力資源外包,，作為一種提高企業(yè)人才管理效率的形式逐漸流行，而且很受企業(yè)管理層和人力資源主管歡迎,。

主導(dǎo)期人力資源外包或成未來(lái)招聘手段的發(fā)展方向,。如今80后、90后已成為職場(chǎng)主力軍,，他們每天花大量時(shí)間在微博,、微信、社交平臺(tái)等新媒體上,，搜索求職信息了解企業(yè)文化,。 為了迎合現(xiàn)代人的需要，手機(jī)招聘,、微招聘,、互動(dòng)招聘、預(yù)約式招聘等新產(chǎn)品,、新渠道在近幾年層出不窮,，各類派遣、外包公司也紛紛冒頭,，招聘官們已經(jīng)開始用各種手段迎合新生代的嗜好,，以物色自己的“千里馬”。確定內(nèi)容企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理外包決策時(shí),，首先要考慮的是外包的內(nèi)容,。我國(guó)尚無(wú)相應(yīng)的、完善的法律法規(guī)去規(guī)范"獵頭"以及其它外包咨詢行業(yè)的運(yùn)作,，因此，在企業(yè)準(zhǔn)備實(shí)施人力資源管理外包之前,，必須先界定清楚,，某一職能是否真的適宜外包。從80年代初期到80年代末,，大約十年期間,，是中國(guó)人力資源外包行業(yè)的萌芽期。江陰綜合人事外包便捷

經(jīng)營(yíng)范圍是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的領(lǐng)域,。蘇州國(guó)際人事外包便捷

（五）加強(qiáng)對(duì)外包商監(jiān)督人力資源外包后并不意味著人力資源部可以放手不管,。人力資源部作為外包活動(dòng)**重要的部門,，應(yīng)對(duì)外包商行為全程監(jiān)督。一,，定期對(duì)外包商的工作評(píng)估,，了解外包商任務(wù)完成情況，衡量與既定目標(biāo)發(fā)展方向是否一致,。二,，對(duì)員工在外***程中提出的合理建議與外包商溝通，同時(shí)對(duì)外包商遇到的問(wèn)題給予解答幫助,。三,，為避免機(jī)密信息泄露，人力資源部應(yīng)與各部門協(xié)作建立文件管理和信息安全保障機(jī)制,。四,，了解外包商運(yùn)營(yíng)狀況，防止外包商破產(chǎn),、解散等造成企業(yè)損失并做好預(yù)警措施,。蘇州國(guó)際人事外包便捷

無(wú)錫市晟惠勞務(wù)有限公司是一家有著先進(jìn)的發(fā)展理念，先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),，在發(fā)展過(guò)程中不斷完善自己,，要求自己，不斷創(chuàng)新,，時(shí)刻準(zhǔn)備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司,，在江蘇省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中匯聚了大量的人脈以及**，在業(yè)界也收獲了很多良好的評(píng)價(jià),，這些都源自于自身的努力和大家共同進(jìn)步的結(jié)果,，這些評(píng)價(jià)對(duì)我們而言是比較好的前進(jìn)動(dòng)力，也促使我們?cè)谝院蟮牡缆飞媳３謯^發(fā)圖強(qiáng),、一往無(wú)前的進(jìn)取創(chuàng)新精神,，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個(gè)新高度，在全體員工共同努力之下,，全力拼搏將共同晟惠供應(yīng)和您一起攜手走向更好的未來(lái),，創(chuàng)造更有價(jià)值的產(chǎn)品，我們將以更好的狀態(tài),，更認(rèn)真的態(tài)度,，更飽滿的精力去創(chuàng)造，去拼搏,，去努力,，讓我們一起更好更快的成長(zhǎng)！