采用人力資源外包可以通過合理的運用外部資源，促使企業(yè)對內部資源進行**合理,、***的配置，從而發(fā)揮企業(yè)外部資源和內部資源的協(xié)同作用,，建立企業(yè)競爭優(yōu)勢,。人力資源外包在中國可以追溯到**開放初期，1980年***出臺了《關于管理外國企業(yè)常駐**機構的暫行規(guī)定》,，強制性規(guī)定了外國企業(yè)常駐**機構應當委托**指定的外事服務單位辦理中方工作人員聘用手續(xù),，雖然這項被稱為“向外國企業(yè)常駐**機構提供中方雇員”的服務是強制性政策催生出來的，并且當時它離實際上的人力資源派遣服務相差甚遠,，但畢竟我們可以多多少少看到人力資源派遣的影子,。在這期間，作為企業(yè)的人力資源管理部門并不是消極等待,，而應該是積極的參與,，概括起來說也包括兩方面內容。江陰創(chuàng)新人事外包聯(lián)系人

對于企業(yè)來說,，首先通常是安全性,，同時要堅持不能把關系企業(yè)**發(fā)展能力的工作外包出去的原則。對于人力資源管理來講,，工作分析與崗位描述,、員工招聘、培訓與發(fā)展,、薪酬,、福利、勞動關系,、人力管理信息系統(tǒng)等工作是可以考慮進行外包的,。比如企業(yè)對員工進行的各類在職培訓,，就企業(yè)本身而言一般是沒有能力來全部完成的。再如國家法定的福利制度,，如養(yǎng)老保險,、失業(yè)保險、醫(yī)療保險,、住房公積金等事務性工作完全可以外包出去,。選擇服務商人力資源管理外包的內容確定好以后，就要考慮如何選擇服務商,，一般應從以下幾個方面來考慮,。首先，要考慮服務的價格,。惠山區(qū)綜合人事外包優(yōu)勢從80年代初期到80年代末,，大約十年期間，是中國人力資源外包行業(yè)的萌芽期,。

戰(zhàn)略管理理論企業(yè)的戰(zhàn)略包括經營范圍,、資源配置、競爭優(yōu)勢和協(xié)同作用四個因素,。經營范圍是指企業(yè)從事生產經營活動的領域,。資源配置是指企業(yè)過去和資源及技能配置的水平和模式。資源配置的好壞極大的影響著企業(yè)實現(xiàn)預定目標的程度,。因此,，資源配置是企業(yè)的特殊能力。企業(yè)資源是企業(yè)實現(xiàn)生產經營活動的支持點,，如果企業(yè)的資源貧乏或處于不利的境況時,，企業(yè)的經營范圍就會受到限制。競爭優(yōu)勢是指企業(yè)通過資源配置的模式和經營范圍的決策,，在市場上形成與競爭對手不同的競爭地位,。協(xié)同作用是指企業(yè)從資源配置和經營決策中所能尋求到的共同努力的效果，即企業(yè)總體資源收益大于各部分資源收益之和,。

螞蟻都算不上,，并不**著未來不會變成大象。下午6點,，在達內科技的辦公室里仍然有很多員工在為接手的項目忙碌著,。這家專長與IT培訓服務的公司涉足人才外包，正是因為在為企業(yè)培訓IT人才的服務過程中發(fā)現(xiàn)了這個行業(yè)中人才外包的市場潛力,?！爸袊F(xiàn)在的外包公司很多是這樣的一種情況，因為要考慮資本的問題,，很難去養(yǎng)這么多的IT工程師,。所以,，當接到了客戶的需求確認時，他們就要臨時去籌集一個團,，這是一項很艱巨的任務,。”達內科技助理CEO孫瑩說,。接下來的工作就是要選擇外包的方式,。

從服務行業(yè)角度來看人力資源外包屬于服務行業(yè)，具有服務行業(yè)的通性特點：1,、無形性：人力資源外包服務是一種行動,，我們無法像感覺實物商品那樣來看到、感覺或觸摸到這種行動,。2,、異質性：人力資源外包服務由于是人表現(xiàn)出來的一系列行動，那么就沒有兩種服務會完全一致,。不同的公司,、同一家公司不同的員工、同一個員工不同的時間都會提供出不同的服務,，而且同樣的服務在不同的服務對象眼中都有不同的感受,。3、生產與消費的同步性：人力資源外包服務不同于實物商品,，先生產后銷售和消費，人力資源服務生產的過程中也是客戶的消費過程,，即使客戶和服務人員在過程中沒有接觸,。我們在給服務對象提供入離職手續(xù)服務或社會保險管理的時候，或者客戶打電話向服務商電話咨詢的時候,，都是生產與消費的“瞬間”同時發(fā)生,。在組織的人力資源管理實踐中，常將非戰(zhàn)略性的部分職能用于外包,。南京智能化人事外包包括

核心競爭力理論認為,，企業(yè)具有各種各樣的能力，也有一定的專長,。江陰創(chuàng)新人事外包聯(lián)系人

從華為走出來的中華英才網總裁張建國便是這一過程的典型例子,；可喜的是，在這一階段中后期,，由于國有企業(yè)**,、職工下崗，出于下崗職工就業(yè)的需要,，真正市場運作的人力資源派遣開始應運而***展期從21世紀起,，中國人力資源外包行業(yè)進入了一個發(fā)展期,。人力資源管理職能外包先行一步，不但向規(guī)范化,、專業(yè)性發(fā)展,，還出現(xiàn)了市場細分，例如專業(yè)招聘網站：中國人才熱線,，例如薪酬數(shù)據(jù)咨詢顧問：外企太和,，例如人才測評機構：上海人才有限公司；人事事務外包由于眾多跨國企業(yè)在華業(yè)務的發(fā)展,、分支機構和人數(shù)的增多,，紛紛開始由其在華總部牽頭，將其人事事務統(tǒng)一外包出去,，例如IBM,、Microsoft、GE,、西門子,、西安楊森等；江陰創(chuàng)新人事外包聯(lián)系人

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