據(jù)溫州一家皮鞋生產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人介紹,，公司招聘技術(shù)工人的工作已經(jīng)全部外包，通過(guò)外包,，可以招到有豐富經(jīng)驗(yàn)的員工,，而且可以由外包服務(wù)公司提供專業(yè)化培訓(xùn)。此外,，這些員工的檔案管理,、繳養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn),、住房公積金等事務(wù)性工作，也一股腦兒托給了外包公司,。同時(shí),，外包的比較大優(yōu)勢(shì)就是綜合人力成本降下來(lái)了，縮短了企業(yè)招人,，培養(yǎng)人的周期,，提高了人事部門(mén)的辦事效率。省對(duì)外服務(wù)公司總經(jīng)理助理戚燕認(rèn)為,，人力資源外包比較大的優(yōu)點(diǎn)是為企業(yè)節(jié)約大量的人力和時(shí)間成本,，提高效率。杭州一家大型IT公司人力資源部門(mén)經(jīng)理說(shuō),，人力資源外包之前,，他忙于統(tǒng)計(jì)員工每天的工作量，計(jì)算每月的獎(jiǎng)金,，根本沒(méi)有時(shí)間做其他事情,。外包讓自己從這些繁雜的事物中解脫出來(lái)，靜下心來(lái)做些遠(yuǎn)期規(guī)劃,。人力資源管理外包的內(nèi)容確定好以后,，就要考慮如何選擇服務(wù)商,，一般應(yīng)從以下幾個(gè)方面來(lái)考慮,。濱湖區(qū)方便人事外包概況

主導(dǎo)期人力資源外包或成未來(lái)招聘手段的發(fā)展方向。如今80后,、90后已成為職場(chǎng)主力軍,，他們每天花大量時(shí)間在微博,、微信、社交平臺(tái)等新媒體上,，搜索求職信息了解企業(yè)文化,。 為了迎合現(xiàn)代人的需要，手機(jī)招聘,、微招聘,、互動(dòng)招聘、預(yù)約式招聘等新產(chǎn)品,、新渠道在近幾年層出不窮,，各類派遣、外包公司也紛紛冒頭,，招聘官們已經(jīng)開(kāi)始用各種手段迎合新生代的嗜好,，以物色自己的“千里馬”。確定內(nèi)容企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理外包決策時(shí),，首先要考慮的是外包的內(nèi)容,。我國(guó)尚無(wú)相應(yīng)的、完善的法律法規(guī)去規(guī)范"獵頭"以及其它外包咨詢行業(yè)的運(yùn)作,，因此,，在企業(yè)準(zhǔn)備實(shí)施人力資源管理外包之前，必須先界定清楚,，某一職能是否真的適宜外包,。濱湖區(qū)方便人事外包概況其次，注重服務(wù)商的信譽(yù)和質(zhì)量,，它將對(duì)整項(xiàng)工作的完成乃至對(duì)企業(yè)的正常發(fā)展起到?jīng)Q定性作用,。

其次，注重服務(wù)商的信譽(yù)和質(zhì)量,，它將對(duì)整項(xiàng)工作的完成乃至對(duì)企業(yè)的正常發(fā)展起到?jīng)Q定性作用,。企業(yè)在對(duì)涉及企業(yè)機(jī)密、員工滿意度,、工作流程等敏感性人力資源管理工作（比如工作分析與崗位描述,、薪酬設(shè)計(jì)、人力資源管理信息系統(tǒng)等）選擇服務(wù)商時(shí),，必須確信其可靠性,。此外，企業(yè)還需根據(jù)本企業(yè)人力資源管理工作量的大小,，考慮服務(wù)商的強(qiáng)弱,，選擇適合于本企業(yè)的服務(wù)商。選擇方式接下來(lái)的工作就是要選擇外包的方式,。一般來(lái)說(shuō),，企業(yè)尋求人力資源管理外包服務(wù)商的方式可分為三大類,。一類是普通的中介咨詢機(jī)構(gòu)，他們從事的業(yè)務(wù)很廣,，人力資源管理外包**是他們諸多業(yè)務(wù)中的一項(xiàng),，企業(yè)可以把人力資源管理的某項(xiàng)工作完全交給他們?nèi)プ觯?/p>

從服務(wù)行業(yè)角度來(lái)看人力資源外包屬于服務(wù)行業(yè)，具有服務(wù)行業(yè)的通性特點(diǎn)：1,、無(wú)形性：人力資源外包服務(wù)是一種行動(dòng),，我們無(wú)法像感覺(jué)實(shí)物商品那樣來(lái)看到、感覺(jué)或觸摸到這種行動(dòng),。2,、異質(zhì)性：人力資源外包服務(wù)由于是人表現(xiàn)出來(lái)的一系列行動(dòng)，那么就沒(méi)有兩種服務(wù)會(huì)完全一致,。不同的公司,、同一家公司不同的員工、同一個(gè)員工不同的時(shí)間都會(huì)提供出不同的服務(wù),，而且同樣的服務(wù)在不同的服務(wù)對(duì)象眼中都有不同的感受,。3、生產(chǎn)與消費(fèi)的同步性：人力資源外包服務(wù)不同于實(shí)物商品,，先生產(chǎn)后銷(xiāo)售和消費(fèi),，人力資源服務(wù)生產(chǎn)的過(guò)程中也是客戶的消費(fèi)過(guò)程，即使客戶和服務(wù)人員在過(guò)程中沒(méi)有接觸,。我們?cè)诮o服務(wù)對(duì)象提供入離職手續(xù)服務(wù)或社會(huì)保險(xiǎn)管理的時(shí)候,，或者客戶打電話向服務(wù)商電話咨詢的時(shí)候，都是生產(chǎn)與消費(fèi)的“瞬間”同時(shí)發(fā)生,。資源配置是指企業(yè)過(guò)去和資源及技能配置的水平和模式,。

起步期從90年代起到90年代末，又一個(gè)十年,，是中國(guó)人力資源外包行業(yè)的起步期,。此階段，“提供中方雇員”繼續(xù)著它的發(fā)展,；另伴隨著**開(kāi)放的步伐,，民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)相繼出現(xiàn)，人才也開(kāi)始小范圍流動(dòng),，各地人才交流中心和職業(yè)介紹中心開(kāi)始為民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)提供基于人事檔案的勞動(dòng)用工手續(xù)的服務(wù),，人事事務(wù)外包終于揭開(kāi)了它的面紗；此外,，由于外資企業(yè)進(jìn)入和先進(jìn)西方人力資源管理理念的引進(jìn),，我國(guó)部分企業(yè)從人事管理概念轉(zhuǎn)入人力資源管理的概念，特別一些發(fā)展快速的高科技企業(yè)投入了大量資金和精力打造自己的人力資源管理體系，此過(guò)程造就了一批人力資源管理實(shí)踐**,，這些人利用自己的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)紛紛成立了人力資源管理顧問(wèn)公司，開(kāi)始推動(dòng)中國(guó)人力資源管理職能外包市場(chǎng),。再如國(guó)家法定的福利制度,，如養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn),、住房公積金等事務(wù)性工作完全可以外包出去。徐州貿(mào)易人事外包聯(lián)系人

確定了什么功能可以外包后,，就需要選擇外包服務(wù)機(jī)構(gòu),。濱湖區(qū)方便人事外包概況

一方面是要注意人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制，企業(yè)方應(yīng)與服務(wù)商就相應(yīng)的外包項(xiàng)目簽訂書(shū)面合同,，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)以及違約賠償?shù)葐?wèn)題,。在外包實(shí)施過(guò)程中對(duì)工作的進(jìn)展作定時(shí)檢查，確保工作的順利,、安全實(shí)施,。另一方面,企業(yè)人力資源部門(mén)還應(yīng)積極參與配合，為外包服務(wù)商盡可能提供幫助,，雙方應(yīng)建立起雙贏的合作關(guān)系,，共同把工作做好。我們都知道傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理工作大致可分為兩方面,，一種是作業(yè)性的,，另一種是戰(zhàn)略性的。所謂作業(yè)性項(xiàng)目指的是考勤,、人事檔案管理,、績(jī)效考評(píng)、薪資福利等行政性和總務(wù)性的工作,。濱湖區(qū)方便人事外包概況

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