戰(zhàn)略管理理論企業(yè)的戰(zhàn)略包括經(jīng)營范圍、資源配置,、競爭優(yōu)勢和協(xié)同作用四個因素,。經(jīng)營范圍是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的領(lǐng)域。資源配置是指企業(yè)過去和資源及技能配置的水平和模式,。資源配置的好壞極大的影響著企業(yè)實現(xiàn)預(yù)定目標的程度,。因此，資源配置是企業(yè)的特殊能力,。企業(yè)資源是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動的支持點,，如果企業(yè)的資源貧乏或處于不利的境況時，企業(yè)的經(jīng)營范圍就會受到限制,。競爭優(yōu)勢是指企業(yè)通過資源配置的模式和經(jīng)營范圍的決策,，在市場上形成與競爭對手不同的競爭地位。協(xié)同作用是指企業(yè)從資源配置和經(jīng)營決策中所能尋求到的共同努力的效果,，即企業(yè)總體資源收益大于各部分資源收益之和,。人力資源管理外包的內(nèi)容確定好以后,，就要考慮如何選擇服務(wù)商，一般應(yīng)從以下幾個方面來考慮,。蘇州方便人事外包好處

起步期從90年代起到90年代末,，又一個十年，是中國人力資源外包行業(yè)的起步期,。此階段,，“提供中方雇員”繼續(xù)著它的發(fā)展；另伴隨著**開放的步伐,，民營企業(yè)和外資企業(yè)相繼出現(xiàn),，人才也開始小范圍流動，各地人才交流中心和職業(yè)介紹中心開始為民營企業(yè)和外資企業(yè)提供基于人事檔案的勞動用工手續(xù)的服務(wù),，人事事務(wù)外包終于揭開了它的面紗,；此外，由于外資企業(yè)進入和先進西方人力資源管理理念的引進,，我國部分企業(yè)從人事管理概念轉(zhuǎn)入人力資源管理的概念，特別一些發(fā)展快速的高科技企業(yè)投入了大量資金和精力打造自己的人力資源管理體系,，此過程造就了一批人力資源管理實踐**,，這些人利用自己的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗紛紛成立了人力資源管理顧問公司，開始推動中國人力資源管理職能外包市場,。蘇州創(chuàng)新人事外包好處再如國家法定的福利制度,，如養(yǎng)老保險、失業(yè)保險,、醫(yī)療保險,、住房公積金等事務(wù)性工作完全可以外包出去。

但也有一些企業(yè)還沒有真正認識到“人才”的重要性,，沒有規(guī)范人事管理的觀念,，有的企業(yè)不愿意在人力資源管理方面投入更多精力，這也直接制約著企業(yè)接受外包服務(wù),。統(tǒng)計資料表明,，2003年全球市場人力資源外包服務(wù)額為120億美元，預(yù)計到2008年,，這個數(shù)字將達到800億美元,。在國內(nèi)很多企業(yè)還不知道“人力資源外包”為何物的同時，世界500強企業(yè)中90%以上都在不同程度地選擇這項服務(wù),。**預(yù)見,，人力資源外包市場在我國還剛剛起步，市場潛力很大,。

“人力資源外包”已經(jīng)從一個陌生的詞匯,，開始變成企業(yè)提高人才管理效率的“法寶”,。省卻招人煩心事劉先生是杭州一家通信企業(yè)的人力資源部經(jīng)理，對他來說,，招聘員工是件***的事,。看簡歷,、確定初步人選,、面試、人才測評等一套程序,，不但要花不少時間,，還要擔心會不會看錯人。公司將招聘工作外包給了省人才中心,，他的工作輕松多了,。在上個世紀末，人力資源外包還***于一些外資企業(yè),，很多民營企業(yè)和國有企業(yè)也邁入了這個行列,，業(yè)務(wù)范圍也越來越廣。*省對外服務(wù)公司已擁有700多家客戶,。競爭優(yōu)勢是指企業(yè)通過資源配置的模式和經(jīng)營范圍的決策,，在市場上形成與競爭對手不同的競爭地位。

在她看來,，更多的公司涌入IT人才外包行業(yè)淘金是一個必然的趨勢,。“我覺得在中國能把外包做起來的可能只有IT行業(yè),，其他行業(yè)可能也在談,，但沒有哪個行業(yè)還能有如此旺盛且不斷擴大的消費能力。IBM,、SAMSUNG,、HP這些大的廠商，每天都會有新的項目出現(xiàn),，他們不會為了這些項目而無限投入人力成本,，這就決定了必然會有很多人做著他們的事情，但又不是他們的人,?！惫芾硖魬?zhàn)當然，并非簽定了嚴密的合同,，三方就可以高枕無憂了,。在整個外包的環(huán)節(jié)里，還存在很多管理上的問題人力資源外包服務(wù)是一種行動,，我們無法像感覺實物商品那樣來看到,、感覺或觸摸到這種行動,。蘇州方便人事外包好處

高層也必須對外包服務(wù)公司的服務(wù)質(zhì)量進行隨時監(jiān)測和評估。蘇州方便人事外包好處

企業(yè)將部分功能外包后,，人力資源將更多地從事戰(zhàn)略性人力資源工作,，由原來的職能部門逐漸轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略部門，將越來越多地參與制訂企業(yè)戰(zhàn)略,，擴大業(yè)務(wù)活動,，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)變革，同時擔當起員工宣倡議者的角色,，承擔企業(yè)社會責任的宣傳員角色,，并對員工績效和企業(yè)文化負責。因此,，人力資源部或者管理者也應(yīng)逐漸從那種行政后勤中心向業(yè)務(wù)中心轉(zhuǎn)變,，成員企業(yè)的學(xué)習(xí)組織者、教育推動者,、高層主管顧問,、管理職能**和變革倡導(dǎo)者的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。蘇州方便人事外包好處

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