人力資源外包,，即HRO,，作為一種提高企業(yè)人才管理效率的形式逐漸流行，而且很受企業(yè)管理層和人力資源主管歡迎。國(guó)際的大公司基本上都已經(jīng)把HRO作為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)戰(zhàn)略來(lái)考慮,，中國(guó)的很多大中企業(yè)也已經(jīng)接受了HRO對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略意義。據(jù)市場(chǎng)調(diào)研顯示,，2012年人力資源外包服務(wù)超過(guò)百億,，2013年會(huì)有進(jìn)一步提高。那么,，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè),，尤其中小企業(yè)如果想將人力資源外包，應(yīng)該如何實(shí)施是一個(gè)很大的課題,。民營(yíng)企業(yè),，特別是超過(guò)5000萬(wàn)家的中小民營(yíng)企業(yè)，很多企業(yè)都沒(méi)有人力資源部,，即使有,，也就一到幾個(gè)人單一負(fù)責(zé)人力資源的部分功能，而沒(méi)有系統(tǒng)的人力資源戰(zhàn)略管理制度,，不能為員工提供完備的福利待遇和培訓(xùn)機(jī)會(huì),，更沒(méi)有戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃。：人力資源服務(wù)不能被儲(chǔ)存,、轉(zhuǎn)售或退回,，“瞬間”發(fā)生后就需要重新來(lái)生產(chǎn)。常州一站式人事外包平臺(tái)

人力資源外包包括有哪些內(nèi)容呢,？“人力資源活動(dòng)所涉及的工作”首先包含了人力資源及其載體——人,，其次也包含了圍繞人力資源載體所產(chǎn)生的各種事務(wù)——人事，還包含了針對(duì)人力資源開展的各種管理活動(dòng)——人力資源管理職能?，F(xiàn)在我們可以看到在一個(gè)大的人力資源外包概念下,，分了三個(gè)模塊：人力資源及人的外包、人事事務(wù)外包,、人力資源管理職能外包,。行業(yè)為有效區(qū)分大概念的人力資源外包和小概念的人力資源（及人）的外包，將小概念的人力資源（及人）的外包用專業(yè)術(shù)語(yǔ)“人力資源派遣”來(lái)稱呼,。蘇州本地人事外包便捷一般來(lái)說(shuō),，企業(yè)尋求人力資源管理外包服務(wù)商的方式可分為三大類。

起步期從90年代起到90年代末,，又一個(gè)十年,，是中國(guó)人力資源外包行業(yè)的起步期。此階段,，“提供中方雇員”繼續(xù)著它的發(fā)展,；另伴隨著**開放的步伐，民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)相繼出現(xiàn)，人才也開始小范圍流動(dòng),，各地人才交流中心和職業(yè)介紹中心開始為民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)提供基于人事檔案的勞動(dòng)用工手續(xù)的服務(wù),，人事事務(wù)外包終于揭開了它的面紗；此外,，由于外資企業(yè)進(jìn)入和先進(jìn)西方人力資源管理理念的引進(jìn),，我國(guó)部分企業(yè)從人事管理概念轉(zhuǎn)入人力資源管理的概念，特別一些發(fā)展快速的高科技企業(yè)投入了大量資金和精力打造自己的人力資源管理體系,，此過(guò)程造就了一批人力資源管理實(shí)踐**,，這些人利用自己的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)紛紛成立了人力資源管理顧問(wèn)公司，開始推動(dòng)中國(guó)人力資源管理職能外包市場(chǎng),。

但也有一些企業(yè)還沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到“人才”的重要性,，沒(méi)有規(guī)范人事管理的觀念，有的企業(yè)不愿意在人力資源管理方面投入更多精力,，這也直接制約著企業(yè)接受外包服務(wù),。統(tǒng)計(jì)資料表明，2003年全球市場(chǎng)人力資源外包服務(wù)額為120億美元,，預(yù)計(jì)到2008年,，這個(gè)數(shù)字將達(dá)到800億美元。在國(guó)內(nèi)很多企業(yè)還不知道“人力資源外包”為何物的同時(shí),，世界500強(qiáng)企業(yè)中90%以上都在不同程度地選擇這項(xiàng)服務(wù),。**預(yù)見(jiàn)，人力資源外包市場(chǎng)在我國(guó)還剛剛起步,，市場(chǎng)潛力很大,。能力是企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵,，也是成功企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得以長(zhǎng)期保持的原因,。

1、 幫助人力資源部門從繁重的重復(fù)性事務(wù)中解脫,，專注于**的戰(zhàn)略性工作,，從而提升人力資源管理的高度和核心競(jìng)爭(zhēng)力,；2,、 提供接觸新管理技術(shù)的機(jī)會(huì)，提高響應(yīng)的速度與效率,；3,、 規(guī)范操作，有效遏制隨意性的薪資,、員工管理,，對(duì)管理工作的規(guī)范性、公正性起到促進(jìn)作用；4,、 避免大量投資于人才所帶來(lái)的不確定風(fēng)險(xiǎn),，降低人力成本；5,、 簡(jiǎn)化流程,，節(jié)省時(shí)間，提高員工滿意度,。1,、 辦理員工的錄用、退工手續(xù),，社保開戶變更,，年檢手續(xù)，員工綜合保險(xiǎn),；2,、 受用人單位委托招聘派遣崗位所需人才；人力資源外包不是簡(jiǎn)單地人力資源含義與外包含義的組合,，它有其特定的豐富含義,。錫山區(qū)創(chuàng)新人事外包平臺(tái)

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指企業(yè)通過(guò)資源配置的模式和經(jīng)營(yíng)范圍的決策，在市場(chǎng)上形成與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的競(jìng)爭(zhēng)地位,。常州一站式人事外包平臺(tái)

（五）加強(qiáng)對(duì)外包商監(jiān)督人力資源外包后并不意味著人力資源部可以放手不管,。人力資源部作為外包活動(dòng)**重要的部門，應(yīng)對(duì)外包商行為全程監(jiān)督,。一,，定期對(duì)外包商的工作評(píng)估，了解外包商任務(wù)完成情況,，衡量與既定目標(biāo)發(fā)展方向是否一致,。二，對(duì)員工在外***程中提出的合理建議與外包商溝通,，同時(shí)對(duì)外包商遇到的問(wèn)題給予解答幫助,。三，為避免機(jī)密信息泄露,，人力資源部應(yīng)與各部門協(xié)作建立文件管理和信息安全保障機(jī)制,。四，了解外包商運(yùn)營(yíng)狀況,，防止外包商破產(chǎn),、解散等造成企業(yè)損失并做好預(yù)警措施。常州一站式人事外包平臺(tái)

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