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    還與產(chǎn)品,、技術(shù)、運(yùn)營策略都相關(guān),。所以地推的工作,，除了“公關(guān)”客戶令其購買，又增加了一項(xiàng)：把客戶（互聯(lián)網(wǎng)叫用戶）的意見,、不滿和夸贊,、建議（用戶體驗(yàn)）反饋回大本營。綜上所述,，地推的行為應(yīng)包括以下內(nèi)容把產(chǎn)品銷售給用戶：讓用戶認(rèn)識(shí)并接受你的產(chǎn)品,。引導(dǎo)用戶體驗(yàn)：讓用戶完成三次以上的體驗(yàn)。做用戶運(yùn)營：讓用戶樂于分享給其它用戶,，并形成良性循環(huán),。做產(chǎn)品反饋：把用戶的體驗(yàn)完整無缺地反饋給運(yùn)營和產(chǎn)品決策者。完善標(biāo)準(zhǔn)化路徑：總結(jié)規(guī)?；l(fā)展用戶的規(guī)律,，并以月甚至周的速度來更新工作方法,。地推解決了什么問題對(duì)于移動(dòng)醫(yī)療來說，掛號(hào)導(dǎo)診當(dāng)然算O2O服務(wù)模式,。對(duì)于那些上門美甲,、外賣等等當(dāng)然也是。O2O的出現(xiàn)乃是時(shí)代造就——傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)融合的產(chǎn)物?，F(xiàn)在還出現(xiàn)了反向O2O,，現(xiàn)在是既有互聯(lián)網(wǎng)人做傳統(tǒng)行業(yè)的事，又有傳統(tǒng)行業(yè)的人做互聯(lián)網(wǎng)的事,，直到傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)邊界消失,，合二為一。而是O2O就要有地推,，為什么呢,？地推解決了什么問題？一個(gè)O2O項(xiàng)目在解決了資金鏈的前提下,，重要的四點(diǎn)要素是,，高執(zhí)行力的銷售團(tuán)隊(duì)，完善的CRM系統(tǒng)支持,，高效的供應(yīng)鏈上單支持,，和以用戶體驗(yàn)為的產(chǎn)品思路。這四個(gè)要素分別對(duì)應(yīng)地推要完成的工作,。 地推接單在哪個(gè)平臺(tái)找--新赫地推,。嘉峪關(guān)全國招生外包

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    為什么有些地推團(tuán)隊(duì)不容易打造,？如果決策者不明白地推的本質(zhì),，把它當(dāng)成什么高大上的互聯(lián)網(wǎng)神話，或者有大胸妹妹就好用的噱頭營造,，那么必須做不好,。上天把萬物流布成形，無不亨通,，稱為“亨”,。你可以把你的短期目的和長期的運(yùn)營規(guī)劃，甚至產(chǎn)品規(guī)劃和戰(zhàn)略規(guī)劃“天人合一”,，才能把團(tuán)隊(duì)打造好,。二、戰(zhàn)略布局,。如果把運(yùn)營決策者比較成大腦,，每一個(gè)地推人員都有可能變成你這個(gè)大腦的一個(gè)個(gè)“觸角”和“神經(jīng)”。在這個(gè)布局中，地推與其它部門能夠和諧,，各司其職,，各供其養(yǎng)，各得其利,，形成一個(gè)自循環(huán)系統(tǒng),。三、找到合適的人,。做地推的人,，應(yīng)該是互聯(lián)網(wǎng)出身？還是銷售,？還是行業(yè)**,？還是一張白紙的大學(xué)生？這些都不重要,，重要的是善于總結(jié)規(guī)律,，有較強(qiáng)的意志力和對(duì)企業(yè)忠誠。四,、找到土一點(diǎn)的帶隊(duì)人,。這個(gè)土的意義是，必須落地一點(diǎn),，踏實(shí)一點(diǎn),，還有必須是原生的員工。不要空軍,，也不要只長得、說得漂亮的,，也不要理論派,。要從、底層長起的,，還留在團(tuán)隊(duì)里,，不放棄理想且認(rèn)真琢磨的人。五,、做出獨(dú)特性,。其實(shí)在復(fù)制方式，所有的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目都差不多,，創(chuàng)造差異的能力在于發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)的能力,。同樣是做同一行業(yè)上門服務(wù)的團(tuán)隊(duì)，標(biāo)準(zhǔn)化都同質(zhì)化了,，但能做出來獨(dú)特性的,。 嘉峪關(guān)高效招生方案

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