一般只是在口頭上簡單介紹一下,產(chǎn)品話術(shù)基本沒有,用戶甚至都沒有聽清楚,,就莫名其妙的掃碼注冊/關(guān)注,,拿上禮品走人了,這并沒有達到了解產(chǎn)品的目的;一定要讓用戶充分了解產(chǎn)品,,從這一點出發(fā),再去選擇需要這種體驗的人群,推廣效果會更好,。成為用戶現(xiàn)在常見的地推,都是需要禮品或者優(yōu)惠券來刺激的,。當然,,效果確實會不錯,比如外賣,、美甲,、生鮮等行業(yè)。但是,,目前大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司的地推過于急躁,,希望直接通過禮品或補貼的刺激來形成轉(zhuǎn)化。但這樣的話,,用戶可能只是為了禮品來的,,對產(chǎn)品不關(guān)心,,很難變成有效用戶;留存率太低。想讓更多人成為用戶的話,,一定要在推廣的過程中,,把產(chǎn)品的賣點充分介紹給用戶,讓用戶切實體驗到這個產(chǎn)品的好處;而用戶在使用過程中,,覺得這產(chǎn)品不錯的話,,也會推薦給其他人,進而會帶來更多的用戶,?!暗赝瓢伞闭J為,做任何產(chǎn)品的線下地推,,都要結(jié)合產(chǎn)品來進行;因地制宜,,才能把地推的效果大化。地推招生方案,招生經(jīng)驗分享?--新赫地推,。煙臺藝術(shù)培訓招生聯(lián)系方式
以及在有了增量用戶基礎上努力盤活存量用戶,,沉睡用戶等。第三點,,高效的供應鏈上單支持,。在標準化流程中,地推能起到的作用是,,了解用戶的真正需求,。供應鏈管理本身,就是以用戶為中心的“拉式”營銷推動的結(jié)果,,其出發(fā)點和落腳點,,都是為用戶創(chuàng)造更多的價值,都是以市場需求的拉動為原動力,。所以,,了解用戶的真正需求之后,企業(yè)才能分析出自己的業(yè)務在供應鏈上的定位是輕是重,,如果輕可以通過戰(zhàn)略合作來彌補,,如果夠重,那么在未來的戰(zhàn)略合作中,,將占據(jù)主動地位,,并且了解在何時、何地,、何境中,,和自己的供應鏈中的其它合作商,以何種關(guān)系相處。后當然是不斷優(yōu)化流程,,甚至重構(gòu),,這需要實戰(zhàn)簡化,再實戰(zhàn)再簡化,。第四點,,在產(chǎn)品思路方面。除了整合及分析反饋后生成的方案質(zhì)量以及上線速度因素,,地推在產(chǎn)品思路上,,擔負著“靈感”“導火索”這樣的角色。但是地推帶來的產(chǎn)品思路是碎片化的,、階段性的,,只適合做參考,不適合做決策,。比如一個上門美容項目,很多美容用戶由于一個標準化動作取消了注冊,,那么這是否能成為取消標準化的原因,?這個要靠決策人根據(jù)產(chǎn)品的模式和戰(zhàn)略來做選擇。如何打造地推團隊一,、運營決策者思維,。煙臺小型教育招生團隊如何做好地推招生?--專業(yè)地推。
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地推到底是做什么的?--新赫地推,。煙臺藝術(shù)培訓招生聯(lián)系方式
這是傳統(tǒng)“行業(yè)”和互聯(lián)網(wǎng)“行業(yè)”融合以及邊界模糊的信號。O2O的戰(zhàn)略先來說O2O,,前2-3年成長期的戰(zhàn)略,,就是市場份額和產(chǎn)品體驗,即指誰搶占了市場,、擁有了大量的用戶數(shù)和活躍用戶數(shù),,還有用戶是否會接二連三地“買單”你的服務。于是問題來了,,在互聯(lián)網(wǎng),,用戶不少指得是流量:他瀏覽一下,,哪怕只有幾秒,,再走掉,也算一個流量,。而在O2O的時代,,用戶至少要在你這里消費,你才可以妥妥地稱其為“用戶”,。此外,,對一個互聯(lián)網(wǎng)項目來說,所有的用戶都是在線上產(chǎn)生的嗎,?當然不是,,因為O2O本質(zhì)就是線上支付線下消費實現(xiàn),,所以大部分用戶在線下。其“流量”與“體驗”也多在線下完成,,所以O2O項目必須有線下的服務人員,,他們的職責是,讓用戶發(fā)現(xiàn)并認同產(chǎn)品,,同時讓用戶完成三次以上的良好體驗,。這下,傳統(tǒng)行業(yè)的銷售大拿們該聽得懂了,,這個我們拿手啊,。NO,NO,你還不完全拿手,!上面說了,,你要明白什么是互聯(lián)網(wǎng)規(guī)律才算入行。因為地推的銷售行為不再是一次性行為,,也不再是以單次商品利潤和提成(傳統(tǒng)銷售的收益)為銷售目標,,地推的銷售目標變成了讓客戶產(chǎn)生習慣。這個形容抽象嗎,?不抽象,,互聯(lián)網(wǎng)人都懂。當然,,通過銷售讓客戶產(chǎn)生習慣,,不是地推一個人的事兒。煙臺藝術(shù)培訓招生聯(lián)系方式