如何選擇差旅管理服務商 

一,、關注票價等成本,；考慮服務商是否具備航司、酒店等官網(wǎng)直連能力,，是否可托管企業(yè)與航司,、酒店等大客戶合作協(xié)議，是否有從事業(yè)內(nèi)工作經(jīng)驗可更好協(xié)助企業(yè)向上游資源方簽訂更優(yōu)政策,。 

二,、關注差旅全流程管理；考慮服務商是否具有 單獨開發(fā),、維護系統(tǒng)的能力,，是否可以PC、APP,、微信多方位接入,，差旅產(chǎn)品是否完善（機票、酒店,、火車票,、租車、簽證等）,，差旅管理系統(tǒng)是否自助化,、自動化，是否實現(xiàn)從申請,、預訂到報銷的一體化,。 

三、關注增值服務,；考慮是否具有服務大型客戶的經(jīng)驗和能力,，是否可以提供值機、代打登機牌等服務,，是否具有7*24小時電話客服及VIP一對一服務,，是否具有為企業(yè)爭取上游更多比如航司升艙等服務。 四、關注企業(yè)差旅系統(tǒng)自建,；考慮是否具有 單獨開發(fā)系統(tǒng)以外的本地化部署,、個性化功能開發(fā)能力,。 差旅費稅前扣除歷來是一個充滿稅收風險和爭議的話題,。重慶客戶差旅費

懂差旅管理的企業(yè)，一年竟能省下那么多錢...

 據(jù)統(tǒng)計,，企業(yè)差旅支出成本約占企業(yè)總支出的28%,，已經(jīng)成為企業(yè)第二大可控支出成本。 數(shù)據(jù)顯示： 300-500人的企業(yè),，每年差旅費用在50-100萬元,；501-1000人的企業(yè)，每年差旅費用在100-500萬元,；1000人以上的企業(yè),，每年差旅費用則在500萬元以上。 隨著企業(yè)差旅支出的日益增加,，企業(yè)差旅管理變得愈發(fā)重要,，而有效的差旅管理方法每年至少能幫企業(yè)節(jié)省30%的成本。 以300-500人的中小企業(yè)為例,，若是進行有效的差旅管理,，每年能節(jié)省30萬元的差旅成本。 如果是1000人以上的大型企業(yè),，每年至少能節(jié)省150萬元的差旅成本,，甚至更多！ 

由此可見,，掌握正確的差旅管理方法,，進行正確的差旅管理，已經(jīng)成為當今企業(yè)刻不容緩的大事,。 天泰差旅,，致力于為全球用戶提供具有價值的航空出行服務。 東莞寶鋼差旅差旅成本約占企業(yè)費用總支出的30%,，是企業(yè)第二大可控成本,。

針對以上差旅費報銷中存在的問題，筆者認為,，應該從以下幾個方面加強管理：一是各單位建立健全公務出差審批制度,，出差按規(guī)定報經(jīng)單位有關領導批準，從嚴控制出差人數(shù)和天數(shù),，財務部門對差旅費報銷憑證審核時嚴格把關,；二是嚴格差旅費預算管理，對差旅費實行“總額控制”與“明細核算”相結合，控制差旅費支出規(guī)模,，減少非工作需要的出差活動,；三是減少差旅費現(xiàn)金支出，住宿費,、機票等支出嚴格按規(guī)定使用公務卡結算,，如有預付款情況，及時進行沖賬處理,。四是財政會同紀檢,、審計等有關部門對各單位的差旅費管理和使用情況應進行定期監(jiān)督檢查,，對差旅費報銷不真實,、不合法、不合規(guī)的情況進行嚴肅處理,。

    近年來,，通過對各單位公務消費支出的審計中,，發(fā)現(xiàn)差旅費報銷存在不少的問題，報銷不合規(guī),、不合理,、不合法，部分單位甚至存在以報銷差旅費形式掩蓋不合規(guī)支出的行為,，應引起各部門重視,。一是差旅費報銷隨意性大，審批手續(xù)不完整,，報銷附件不齊全,。出差人員報銷差旅費時未填寫出差申請單，未報經(jīng)單位有關領導批準,，出差無事由,，無相關通知和證明文件；還有的單位差旅費報銷時票據(jù)不齊全,，出差住宿費無相關發(fā)票,，直接按住宿費的標準報銷等等。二是差旅費報銷超標準,、超范圍,，甚至重復報銷。有些單位領導出差講究享受,，乘坐交通工具時超等級,，住宿時選擇***酒店，由單位報銷超支部分,；有的在按標準發(fā)放伙食補助費和途中補助的同時,，重復報銷伙食費和市內(nèi)交通費,；還有的單位在差旅費中列支宴請、禮品,、土特產(chǎn)等費用,。三是虛報出差人數(shù)和天數(shù)，變相發(fā)放補助,。如某單位出差人員在采取乘坐汽車或者自駕車出行時,，虛報人數(shù)和天數(shù)，領取伙食補助和途中補助,，有的單位甚至出現(xiàn)出差人員同***在不同的地方出差的情況,，實際上是以出差的名義違規(guī)發(fā)放補助。四是出差無實質(zhì)內(nèi)容,，變相旅游。有些異地單位間進行無實質(zhì)內(nèi)容的學習交流和考察調(diào)研,，以學習考察的名義在旅游景點區(qū)行游玩之實,。 旅游產(chǎn)品個性化程度有差異。旅行社從事的差旅管理是深入到企事業(yè)內(nèi)部,，是一種更個性化的“管家式服務”,。

    Q:差旅費具體包括哪些內(nèi)容？A:對于差旅費應該包括哪些具體內(nèi)容,，目前的會計準則,、財務通則和稅法均無具體規(guī)定，實務中更多參照的是《**和國家機關差旅費管理辦法》的規(guī)定：差旅費是指工作人員臨時到常駐地以外地區(qū)公務出差所發(fā)生的城市間交通費,、住宿費,、伙食補助費和市內(nèi)交通費。因此,，大多數(shù)企業(yè)在實務中,，差旅費具體包括的費用有以下幾類：1.交通費：出差途中的車票、船票,、機票等,；2.車輛費用：如果是自帶車輛，出差路上的油費,、過路費,、停車費等3.住宿費；4.補助,、補貼：誤差補助,、交通補貼等；5.市內(nèi)交通費：目的地的公交,、出租車等費用,；6.雜費：行李托運,、訂票費等。Q:財務人員應如何審核差旅費報銷單,？A:1,、關注出差日期為非工作日的情況；2,、關注記賬憑證中差旅費報銷金額為100的倍數(shù)情況,；3,、關注一定會計期間多人差旅費相等或非常相近的情況,；4、關注住宿發(fā)票尾數(shù)為奇數(shù)或者單間房費為小數(shù)的情況,。Q:差旅費應該怎么賬務處理,？A:對于差旅費的賬務處理，會計準則并無具體規(guī)定,，*在會計科目“管理費用”的使用說明時提到一點,。根據(jù)差旅費報銷人員性質(zhì)不一樣，按照會計原則,，實務中的差旅費報銷主要計入兩個會計科目：1.管理費用——差旅費,。 實時協(xié)助企業(yè)與航司、酒店集團簽訂大客戶協(xié)議價,，并且實時在線管理報告,。天津差旅差旅壹號

差旅管理公司更加關注企業(yè)員工出行的順利與安全，是出行信賴的伙伴,。重慶客戶差旅費

    但有一個令企業(yè)頭疼的問題是前來聯(lián)系業(yè)務的旅行社很多,，不少企業(yè)覺得可以同時與多家旅行社交涉以獲取較有利的條款。但專業(yè)人士建議,，可與若干家較有實力的旅行社磋商,，甚至可以采用競標的形式一旦確定合作伙伴，就應在一段時期內(nèi)固定一家旅行社來管理差旅事務,，以便增加差旅次數(shù)獲得批量的優(yōu)勢減低費率,，享受專業(yè)的服務和優(yōu)惠的付款信用。簽約多家旅行社的另一個問題是住處管理,。差旅費管理的基礎是數(shù)據(jù)收集,，無法衡量數(shù)額就無法管理。如果一家公司與兩家使用不同信息管理系統(tǒng)的旅行社簽約,，再通過第三家訂旅館,，比如互聯(lián)網(wǎng)或連鎖旅館的訂房熱線，獲取數(shù)據(jù)就極為困難,。國內(nèi)少數(shù)技術含量較高的旅行社已經(jīng)可以對公司客戶提交專門的報告,，并對降低差旅費用提出具體的建議,，例如列出優(yōu)先使用的航空公司和旅館名單。 重慶客戶差旅費

深圳市天泰網(wǎng)絡技術有限公司（即天泰商旅）是一家為企業(yè)提供商旅解決方案的互聯(lián)網(wǎng)技術服務公司,。協(xié)助企業(yè)對差旅活動進行整體規(guī)劃,、優(yōu)化差旅管理流程和合規(guī)政策執(zhí)行且整合采購資源，有效降低差旅成本并提高出行效率,。業(yè)務服務覆蓋：機票,、酒店、火車票,、用車,、保險等產(chǎn)品，為企業(yè)提供一站式,、個性化出行服務,，滿足企業(yè)發(fā)展不同階段對于差旅行為的不同需求，為企業(yè)客戶提供優(yōu)異的差旅管理服務,，讓您幸福出行,。

天泰-中國電商領域的先行者。2008年后,，隨著中國OTA平臺電子商務飛速發(fā)展，天泰商旅與時俱進,，調(diào)整業(yè)務模式和運營方式,，從線下業(yè)務轉移到線上平臺，是攜程旅行網(wǎng),、去哪兒網(wǎng),、飛豬旅行、同程旅行網(wǎng),、新美大等大型OTA平臺的主要合作商,，穩(wěn)居中國在線旅游平臺的供應商前列。