2、進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序,、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系,，根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則，編制計(jì)劃并付諸實(shí)施,，然后在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取有效的撲救措施,，修改原計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收交付使用,。建設(shè)工程*需控制的**終目標(biāo)是確保建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定時(shí)間交付使用或提前交付使用,。建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。影響建設(shè)工程進(jìn)度的不利因素很多,，如人為因素,、設(shè)備、材料及構(gòu)配件因素,、機(jī)具因素,、資金因素、水文地質(zhì)因素等,。常見影響建設(shè)工程進(jìn)度的人為因素有：工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)在組織上和經(jīng)濟(jì)上不能依附于監(jiān)理工作的對(duì)象,，以保證其能夠自主地履行義務(wù)。南京營銷建設(shè)工程監(jiān)理便捷

建設(shè)工程監(jiān)理是指在建設(shè)工程實(shí)施過程中,，由專業(yè)監(jiān)理單位或監(jiān)理工程師對(duì)工程的質(zhì)量,、進(jìn)度、投資等進(jìn)行監(jiān)督和管理的活動(dòng),。其主要目的是確保工程按照設(shè)計(jì)要求,、法律法規(guī)和合同約定順利進(jìn)行，保障工程質(zhì)量和安全,。建設(shè)工程監(jiān)理的主要職責(zé)包括：質(zhì)量控制：監(jiān)督施工單位的施工質(zhì)量,，確保工程符合設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)度管理：監(jiān)控工程進(jìn)度,，確保施工按照計(jì)劃進(jìn)行,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決進(jìn)度滯后的問題。投資控制：對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行審核,，控制工程成本,，避免不必要的浪費(fèi)。安全管理：監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全措施,，確保施工人員和設(shè)備的安全,。江蘇一站式建設(shè)工程監(jiān)理概況質(zhì)量控制：監(jiān)督施工單位的施工質(zhì)量，確保工程符合設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),。

截至1996年底,，全國共有工程建設(shè)監(jiān)理單位2100多家，比1995年增加了27%,，其中甲級(jí)資質(zhì)的監(jiān)理單位123家,。全國從事監(jiān)理工作的人員共10.2萬余人，比1995年增加了23．5%,，其中具有中級(jí)及其以上技術(shù)職稱的人員有7.54萬余人,；全國約4.3萬人參加了原建設(shè)部指定院校的監(jiān)理培訓(xùn),。當(dāng)時(shí)，取得原建設(shè)部,、原人事部確認(rèn)資格的監(jiān)理工程師的人數(shù)達(dá)2963人,，經(jīng)過注冊(cè)的監(jiān)理工程師也有1865人。加上各地區(qū),、各部門自行培訓(xùn),，監(jiān)理工作人員基本能持證上崗。在一些外資,、合資項(xiàng)目的監(jiān)理工作中,，我國監(jiān)理人員已經(jīng)成為主力。

3,、風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測,、識(shí)別、分析,、評(píng)估,，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的處置，以比較低的成本實(shí)現(xiàn)比較大目標(biāo)保障,。工程風(fēng)險(xiǎn)管理是為了降低工程中風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性,，減輕或消除風(fēng)險(xiǎn)的影響，以比較低的成本取得對(duì)工程目標(biāo)保障的滿意結(jié)果,。一協(xié)調(diào)一協(xié)調(diào)主要指的是施工階段項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)工作,。工程項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,。在系統(tǒng)中活躍著建設(shè)單位,、承包單位、勘察實(shí)際單位,、監(jiān)理單位,、**行政主管部門以及與工程建設(shè)有關(guān)的其他單位。我國應(yīng)用施工階段監(jiān)理,，其法律依據(jù)包括《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》和《中華人民共和國建筑法》等,。

上述法律法規(guī)各有其作用，其中,，《建筑法》的實(shí)施,，為維護(hù)建筑市場的秩序，保證建筑工程的質(zhì)量和安全提供了法律保障,，也為建筑工程的監(jiān)督管理提供了法律依據(jù),。《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》為工程質(zhì)量提供了詳盡的規(guī)范,，彌補(bǔ)了以往一些質(zhì)量管理規(guī)定因籠統(tǒng)而產(chǎn)生的漏洞,，可操作性得到極大提高,。《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》明確了從事建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)的企業(yè)取得工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)的合法程序,?！督ㄔO(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》進(jìn)一步明確了工程監(jiān)理的定義，解決了建設(shè)單位與施工單位之間信息不對(duì)稱和專業(yè)化監(jiān)督管理缺失的問題,?！斗课萁ㄖこ膛哉颈O(jiān)理管理辦法(試行)》明確了旁站監(jiān)理人員的職責(zé)和獎(jiǎng)罰辦法，使其在旁站的監(jiān)理過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理問題,，進(jìn)一步細(xì)化了監(jiān)理人員的工作職責(zé),。建設(shè)工程監(jiān)理合同及其他合同文件。江蘇一站式建設(shè)工程監(jiān)理咨詢熱線

及時(shí),、準(zhǔn)確地做好協(xié)調(diào)工作,，保證建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行。南京營銷建設(shè)工程監(jiān)理便捷

另外,，為了開拓國際建設(shè)市場,，進(jìn)入國際經(jīng)濟(jì)大循環(huán)，也需要參照國際慣例實(shí) 行建設(shè)監(jiān)理制度,，以便使我國的建設(shè)體制與國際建設(shè)市場銜接,。試點(diǎn)階段1988年城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境保護(hù)部印發(fā)《關(guān)于開展建設(shè)監(jiān)理工作的通知》（[1988]城建字第142號(hào)），明確指出：建設(shè)部將負(fù)責(zé)實(shí)施一項(xiàng)新的重大**：參照國際慣例,，建立具有**的建設(shè)監(jiān)理制度,，以提高投資效益和建設(shè)水平，確保國家建設(shè)計(jì)劃和工程合同的實(shí)施,，逐步建立起建設(shè)領(lǐng)域社會(huì)主義商品經(jīng)濟(jì)的新秩序,。1988年8月12日至13日，原建設(shè)部在北京召開建設(shè)監(jiān)理試點(diǎn)工作會(huì)議(即***次全國建設(shè)監(jiān)理工作會(huì)議),，研究落實(shí)《關(guān)于開展建設(shè)監(jiān)理工作的通知》的要求,，商討監(jiān)理試點(diǎn)工作的目的、要求,，確定監(jiān)理試點(diǎn)單位的條件等事宜,。南京營銷建設(shè)工程監(jiān)理便捷

無錫途達(dá)建設(shè)工程有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才，集企業(yè)奇思,，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡,，一群有夢想有朝氣的團(tuán)隊(duì)不斷在前進(jìn)的道路上開創(chuàng)新天地，繪畫新藍(lán)圖,，在江蘇省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的信譽(yù),，信奉著“爭取每一個(gè)客戶不容易，失去每一個(gè)用戶很簡單”的理念,，市場是企業(yè)的方向,，質(zhì)量是企業(yè)的生命,，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下，全體上下,，團(tuán)結(jié)一致,，共同進(jìn)退，**協(xié)力把各方面工作做得更好,，努力開創(chuàng)工作的新局面,，公司的新高度，未來途達(dá)供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來,，即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績,，也不足以驕傲，過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，才能繼續(xù)上路,，讓我們一起點(diǎn)燃新的希望，放飛新的夢想,！