包裝印刷行業(yè)如今已經(jīng)進(jìn)入微利化時代廠商信息,，包裝印刷公司何去何從將面臨極大的挑戰(zhàn)，這時包裝印刷廠家再按照以往那種粗放式模式進(jìn)行管理注定要被時代所拋棄,，此時應(yīng)當(dāng)在成本管理上采取精細(xì)化的管理控制模式,。下面我們就分別從幾個方面對成本控制進(jìn)行一下簡要描述。產(chǎn)品的合格率說明一個企業(yè)生產(chǎn)過程中從原材料到產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化率,，是一項關(guān)鍵的數(shù)據(jù)發(fā)展史,，合格率越高則說明原材料到產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化率維持在較高的水平上，從而意味著投入相同的原材料相較于較低的合格率能夠生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品,，自然也能夠創(chuàng)造出更高一些的利潤,。 彩印包裝在出廠前，一般都需要進(jìn)行質(zhì)檢,，以確保產(chǎn)品質(zhì)量本身是沒有問題的,，若是質(zhì)量有問題。深圳書刊印刷

商務(wù)印刷主要原材料是紙,、版,、墨、其他輔材,。其中紙張占據(jù)訂單成本的42%～50%,，版材占7%～9%，油墨占1%,。一般商務(wù)印刷可以做到在1~6個月的結(jié)款,，但是采購成本要比全款現(xiàn)付價格高,。原材料成本降低的百分比就增加了訂單的純利潤百分比。對于大型商務(wù)印刷公司,，降低原材料成本的途徑不是以次充好，不是克扣數(shù)量和質(zhì)量,，而是在原材料相同品牌和品質(zhì)的前提下,，設(shè)法降低采購成本。商務(wù)印刷的流轉(zhuǎn)快,，資金周轉(zhuǎn)快,，不適合做紙張貿(mào)易期貨。但是可以通過金融機構(gòu)全款付款和聯(lián)盟體系大宗采購兩種方式結(jié)合,，從而**降低印廠原材料的采購成本,。面對越來越高的人工成本，印廠可以采用兩種方式來控制,，一是提高員工的工作效率,，采用高工資、高效率,，低管理成本的思路;再是通過整個IT技術(shù)的支持,，降低各類非生產(chǎn)崗位的用工數(shù)量，通過設(shè)備的自動化,，降低用工數(shù)量以及人工成本,。高度自動化設(shè)備投資較大，但相對來IT系統(tǒng)的投入要便宜很多,，但后者可以降低非生產(chǎn)崗位的用工數(shù),。例如：業(yè)務(wù)員、客服,、印前,、調(diào)度、工藝,、財務(wù),、行政等，對于一個3000萬產(chǎn)值的商務(wù)印刷公司,，IT系統(tǒng)至少可以節(jié)省10個員工,，年降低70萬左右的人工成本。保定標(biāo)簽印刷我們會發(fā)現(xiàn),，彩印包裝的外包裝上,，會印該包裝產(chǎn)品的成分、出產(chǎn)日期,、使用須知等等,。

根據(jù)2017年的官方數(shù)據(jù)，印刷行業(yè)產(chǎn)值是1.2萬億，如果商務(wù)印刷占整個行業(yè)的10%,，也就是1200多億,，但是沒有一家企業(yè)做到市場的1%。如果商務(wù)印刷能出現(xiàn)百億的企業(yè),，一點都不奇怪,。百億的企業(yè)市場占有率也只有8%。是時勢造英雄,，以前有各種因素限制了企業(yè)發(fā)展,，比如互聯(lián)網(wǎng)不夠發(fā)達(dá)、軟件不夠發(fā)達(dá),、物流不夠發(fā)達(dá)?，F(xiàn)在機會來了，商務(wù)印刷的春天很快就會到來,，相信幾十億乃至上百億的印刷企業(yè)在未來幾年內(nèi)一定會出現(xiàn),。未來整個商務(wù)印刷市場一定會有三到五個集團品牌的存在。大家或許會有疑問,，商務(wù)印刷畢竟有服務(wù)半徑的,，全國怎么可能只有三到五個品牌。在此舉個例子,，啤酒行業(yè)也受服務(wù)半徑限制,，但現(xiàn)在全國也只有三五家啤酒品牌。再看看快消品,、汽車,、家電等行業(yè)，哪個沒有巨頭,，唯獨印刷行業(yè)沒有,，連1%市場占有率的企業(yè)都沒有。未來行業(yè)的整合速度將超過我們的想象,，而且從目前來看,，態(tài)勢已經(jīng)非常明顯了。

許多標(biāo)簽印刷廠在上夜班的時候采用照明光源看到的顏色與白天在日光下看到的顏色差別很大,，從而導(dǎo)致了印刷顏色差異,。因此建議廣大的標(biāo)簽印刷廠一定要使用印刷標(biāo)準(zhǔn)照明光源來進(jìn)行照明，有條件的企業(yè)還需要配備標(biāo)準(zhǔn)光源箱,，以便讓員工在標(biāo)準(zhǔn)光源下面進(jìn)行標(biāo)簽產(chǎn)品的顏色對比,。這樣可以有效地避免由于照明光源不標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致的印刷品色差問題。曾經(jīng)遇到過這樣的情況：標(biāo)簽產(chǎn)品在客戶處放置一段時間后,，其油墨顏色逐漸發(fā)生變化（主要表現(xiàn)為褪色）,，但前幾個批次的產(chǎn)品未發(fā)生同樣的現(xiàn)象,。這種情況一般是由于使用了過期油墨造成的。普通UV油墨的保質(zhì)期通常為一年,，使用過期油墨很容易出現(xiàn)標(biāo)簽產(chǎn)品褪色等情況,。因此，標(biāo)簽印刷工廠在使用UV油墨時一定要注意使用正規(guī)廠家生產(chǎn)的油墨,，同時要注意油墨的保質(zhì)期,，及時更新庫存，以免使用過期油墨,。另外，在印刷生產(chǎn)過程中要注意油墨添加劑的使用量,，如果油墨添加劑使用過量,，也可能導(dǎo)致印刷后油墨的顏色產(chǎn)生變化。因此,，在使用各種油墨添加劑時先與油墨供應(yīng)商進(jìn)行溝通,，再確定添加劑的正確比例范圍。為了使彩印包裝更加的美觀,，我們需要在使用的時候,，通過一些裝飾作用給產(chǎn)品本身帶來一種視覺上的沖擊感。

不少標(biāo)簽印刷廠家使用柔印設(shè)備印刷標(biāo)簽時出現(xiàn)過這樣的情況：在追客戶提供的樣品顏色時無論怎樣也無法達(dá)到與樣品顏色一致或接近的程度,，在放大鏡下看印版上面的網(wǎng)點發(fā)現(xiàn)其大小與密度已經(jīng)與客戶樣品非常接近了,，使用油墨的色相也差不多。那么導(dǎo)致色差的原因是什么呢,？柔印標(biāo)簽產(chǎn)品顏色除了受油墨色相,、網(wǎng)點大小和密度的影響以外，還受網(wǎng)紋輥的網(wǎng)線數(shù)和網(wǎng)穴深淺的影響,。一般情況下,，網(wǎng)紋輥的加網(wǎng)線數(shù)與印版加網(wǎng)線數(shù)的比例為3∶1或者4∶1。因此,，在使用柔印設(shè)備印刷標(biāo)簽產(chǎn)品時,，為了保持與樣品顏色接近，除了在制版過程中要注意網(wǎng)點的大小與密度盡量與樣品一致外,，還要注意網(wǎng)紋輥網(wǎng)線數(shù)和網(wǎng)穴的深淺,，通過調(diào)整這些參數(shù)來達(dá)到標(biāo)簽產(chǎn)品與樣品顏色接近的效果。 所以說,，在生產(chǎn)的時候,，要掌握好技術(shù)之外，還需要了解環(huán)境的需求,。深圳書刊印刷

經(jīng)過預(yù)折,、回折,、粘合、施壓和穩(wěn)定處理后,。便形成顯性炸裂,。深圳書刊印刷

影響印刷品質(zhì)的因素有哪些?彩色印刷工藝的復(fù)雜性眾所周知，一件印刷品的制作,，往往經(jīng)過十?dāng)?shù)個步驟才能完成,，其中涉及到公司、工作人員等,，不同環(huán)境,、不同時間，亦對印刷品的評價方式或要求有所不同,。所以在這個過程中,， 需要訂定一些規(guī)范和相應(yīng)的觀測條件。因此,，我們只有規(guī)限環(huán)境這種**因素,，才能給印刷品進(jìn)行主觀的評價，這樣才稱得上是公平,、客觀,，才能減少因環(huán)境造成的爭拗，所以標(biāo)準(zhǔn)的照明環(huán)境及標(biāo)準(zhǔn)光源是必須的,。作為客戶和印刷者都希望這個顏色誤差的數(shù)值比較好是零,，但由于實際生產(chǎn)中各方面條件所限，完全消除顏色誤差是不可能的,，只能通過加強各環(huán)節(jié)的品質(zhì)管制,，使產(chǎn)品的顏色品質(zhì)差別控制在規(guī)定的色差標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)。顏色公差是指客戶所能接受的印刷品與原稿或打稿樣張之間的色差,。 深圳書刊印刷

青島匯益包裝彩印有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中,，一直處在一個不斷銳意進(jìn)取，不斷制造創(chuàng)新的市場高度,，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),，在山東省等地區(qū)的印刷中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績讓我們喜悅,，但不會讓我們止步,，殘酷的市場磨煉了我們堅強不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境,，富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新,，勇于進(jìn)取的無限潛力，青島匯益包裝供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來,，回首過去,，我們不會因為取得了一點點成績而沾沾自喜,，相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍，我們更要明確自己的不足,，做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備,，要不畏困難，激流勇進(jìn),，以一個更嶄新的精神面貌迎接大家,，共同走向輝煌回來！