今年常務(wù)會議點題“跨境電商”,。會議決定,，在天津、上海,、重慶,、合肥、鄭州,、廣州,、成都、大連,、寧波,、青島、深圳,、蘇州這12個城市新設(shè)一批跨境電子商務(wù)綜合試驗區(qū),，用新模式為外貿(mào)發(fā)展提供新支撐?？缇畴娚淘圏c由此邁上新起點,。相比之下起碎片化的B2C，更具規(guī)模效應(yīng)的B2B將成為跨境電商綜合試驗區(qū)探索的著重,。**表示,，跨境電商綜試區(qū)在跨境電子交易、支付,、物流,、通關(guān),、退稅、結(jié)匯等環(huán)節(jié)都要先行先試,?？缇畴娚淘圏c快步發(fā)展據(jù)了解，經(jīng)過6個多月的試點,，杭州跨境電商發(fā)展快步向前,。統(tǒng)計顯示，截至2015年11月底,，杭州市跨境電子商務(wù)交易規(guī)模從2014年欠缺2000萬美元迅速增至,。在“單一窗口”平臺上備案的企業(yè)增至4000多家。新建的各類跨境電子商務(wù)園區(qū)12個,，引進企業(yè)330家,。跨境電商助力下,，2015年1-11月份,，杭州市出口399億美元，增長,，大于浙江省和全國出口的平均速度,。“設(shè)置跨境電子商務(wù)綜合試驗區(qū)的目的是通過社會制度創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新,、服務(wù)創(chuàng)新和協(xié)同發(fā)展，力圖制約跨境電子商務(wù)發(fā)展當中深層次的疑問和體制性難題,，制作跨境電子商務(wù)完整的產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)鏈,，逐步形成一套適應(yīng)和跨境電子商務(wù)發(fā)展的管理社會制度和準則，形成促進我國跨境電子商務(wù)可復(fù)制,、可推廣的經(jīng)驗,。供應(yīng)鏈上下游企業(yè)通過該平臺實現(xiàn)資訊、溝通,、交易,。日照B2B平臺推廣產(chǎn)品介紹

    但一畝田在此前的投入并非全然并未效用，也積聚了一批種子用戶群和獲取一定的品牌效應(yīng),。目前一畝田早已在農(nóng)產(chǎn)品交易領(lǐng)域形成一定的口碑,，發(fā)成成為較為大農(nóng)產(chǎn)品交易平臺。運營農(nóng)產(chǎn)品交易平臺不僅需細密繁雜的工作更要明白農(nóng)業(yè)與工業(yè)品的B2B電商平臺相比之下,，農(nóng)產(chǎn)品的標準化工作讓顧銘投入了很大的精力,。顧銘認為，非標的產(chǎn)品是無法匹配的,，只有標準的產(chǎn)品才有或許做電商,，才有也許用技術(shù)伎倆做交易精細匹配,，例如靠搜索，推薦,、瀏覽,、推薦、搶單,、定位等等信源來做分析,，達到迅速高效的交易匹配。一畝田平臺的交易產(chǎn)品中水果和蔬菜是兩個大品類,，其次海產(chǎn),、養(yǎng)殖、食糧等等多個小品類,。顧銘介紹,，農(nóng)產(chǎn)品分類及其繁復(fù)，而且因為地區(qū)的不同,，對同一種產(chǎn)品習(xí)慣的叫法也不同,，將這些農(nóng)產(chǎn)品標準的工作是一個繁雜繁重的工作。顧銘帶領(lǐng)團隊,，在2015年的后半年，根據(jù)貿(mào)易流程和準則,，梳理出4個級別,，共12000多種分類。歸類標準之后,，又將每一種分類,，概念了10-20字段。這樣就有了標準的產(chǎn)品分類和基準,、以及網(wǎng)頁標準的展現(xiàn)形式,。平臺上農(nóng)產(chǎn)品的標準化工作完成之后，就是產(chǎn)品和技術(shù)的工作了,。因為一畝田的用戶群相比之下城市用戶對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,，對手機應(yīng)用不會那么純熟。日照B2B平臺推廣產(chǎn)品介紹為企業(yè)的采購方和供應(yīng)方提供了一個交易的機會.

    為B2B企業(yè)帶來參與,、選型和銷售機遇,，為B2C企業(yè)帶來直接買家。企業(yè)品牌的擴散和口碑的形成能夠再度喚醒UGC,，通過與客戶的再度互動,，形成新的行為，激發(fā)新的話題展開傳播,，形成新一輪的波紋,。社會化互動營銷過程當中,，我們應(yīng)當如何選取傳媒？（三）傳媒結(jié)合付費傳媒：品牌付費的展示渠道,。優(yōu)勢為迅速,，規(guī)模大，但其同時存在較大的局限性,。自有傳媒：品牌自身具控制權(quán)的渠道,，自有傳媒中EDM營銷在B2B中愈加主要。自有傳媒的局限性在于其官方公布易受質(zhì)疑,，需其他傳媒佐證,。取得傳媒：見解首腦顧客自發(fā)創(chuàng)造的口碑渠道。企業(yè)通過策劃事件的話題性取得KOL,。（四）把握話題營銷的生命周期話題營銷的目的在于其能為線下活動帶來正面影響力,。趨向、熱點,、數(shù)據(jù)等變量影響話題的影響力和持續(xù)性,。如何使話題營銷有著持續(xù)性？我們塑造話題營銷,，應(yīng)當與我們的線下活動正好處于一個很好的被加持的狀況,，對我們現(xiàn)在活動有十分大的支持。在這個過程中,，企業(yè)能提升正面影響力,，減低負面影響力。話題營銷的影響力隨著時間變化顯現(xiàn)一條正態(tài)分布曲線的,，在周期中,，它會有一個預(yù)熱期、期擴散期,、高潮期,、發(fā)酵期延續(xù)期和一個收官期。

    上游生產(chǎn)端應(yīng)對局勢變動的一個變局,?！斑B鎖農(nóng)場”的價值何在？在農(nóng)業(yè)這樣的傳統(tǒng)行業(yè)中化解了哪些疑問,？,，化解了連續(xù)平穩(wěn)供應(yīng)的疑問。第二,，質(zhì)量可控,。我不知道在座的各位有多少做生鮮電商的？這可是生鮮電商頭疼的疑問，因為農(nóng)產(chǎn)品和工業(yè)品有十分大的不一樣,，它是活的東西,、有生機的東西，這樣的產(chǎn)品質(zhì)量控制需很多專門的技能,，這些專門的技能絕不是我們這幾千家生鮮電商在短時間內(nèi)可以掌握的,。“連鎖農(nóng)場”它的專業(yè)管理團隊會提供這樣的質(zhì)量控制,。第三,，價位合理。生鮮電商價位一般而言較為高,，如果生鮮電商做到價錢低一定要補貼,，這是生鮮電商赤字的主要緣故。第四,，環(huán)境融洽,。大家發(fā)現(xiàn)，幾十年來中國農(nóng)業(yè)差不多早就成了一個“化學(xué)品”了,，今年大家可以見到中間有很多文件早就疾言厲色,，要求農(nóng)業(yè)生產(chǎn)須要減小化學(xué)品的投入，為什么,？因為我們多數(shù)的農(nóng)田都早已時有發(fā)生了嚴重的疑問,，特別是設(shè)備農(nóng)業(yè)、泥土酸化早就是非常的現(xiàn)象,。有沒有人去為這個農(nóng)田的長遠著想,？使用更環(huán)保更友善的方式去生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品？這是需專業(yè)人士去認真思索的疑問,。“連鎖農(nóng)場”擔負了以上的義務(wù),。當農(nóng)場連鎖化以后,，我們以往單獨、分散的“小農(nóng)”或者“大農(nóng)”,。整合綜合 B2B 模式和垂直 B2B模式而建立起來的跨行業(yè)電子商務(wù)平臺,。

    加上展會開銷大略在15萬左右，門檻十分高,，一般而言小企業(yè)很難背負,。當然，環(huán)球資源會員的效用也是相當好的,。這一方面是因為環(huán)球資源的質(zhì)量且充沛的購買者資源,，另一方面則是因為環(huán)球資源會員的高門檻帶來的供應(yīng)商實力的保障。專注于國內(nèi)廣大中小企業(yè)的外貿(mào)，對國外購買者的服務(wù)十分專業(yè),，在與瑞士通用公證行SGS盡力協(xié)作之后,，發(fā)展勢頭更是一發(fā)不可收拾。在B2B外貿(mào)領(lǐng)域業(yè)績十分搶眼,，但是國內(nèi)貿(mào)易卻倚重缺少,，這是其一大缺點。從企業(yè)會員來講,，環(huán)球只接納大型企業(yè)會員,。環(huán)球資源在大中華區(qū)、韓國,、歐美市場有優(yōu)勢,。提議有一定規(guī)模的做電子、汽摩,、禮物,、工藝品、珠寶等行業(yè)的外貿(mào)企業(yè)可以選項環(huán)球資源,，應(yīng)當會有差強人意的功效,。3：中國制造網(wǎng)中國制造網(wǎng)成立于1998年，總部坐落南京,。盈利模式主要為：會員費,、提供增值服務(wù)所帶來的廣告和搜索引擎排名支出，及向認證供應(yīng)商收取的企業(yè)聲譽等認證開銷,。據(jù)第三方資料顯示,，中國制造網(wǎng)每天有將近1000萬的頁面瀏覽量，其中84%來自于國際站,，在這些瀏覽中富含了極大的出口貿(mào)易機遇,。中國制造網(wǎng)雖然在國內(nèi)度遠比不上阿里巴巴和環(huán)球資源，但在海外購買者中有一定的影響力,。通過網(wǎng)絡(luò)的快速反應(yīng),，為客戶提供更好的服務(wù)，從而促進企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展,。日照B2B平臺推廣產(chǎn)品介紹

十八屆三中全會,，明確提出市場在資源配置中起決定性作用.日照B2B平臺推廣產(chǎn)品介紹

    而后兩者則以數(shù)據(jù)平臺作為切入點，完成上下游的信息打通結(jié)合,，并基于數(shù)據(jù)本身展開其他衍生于傳統(tǒng)零配件供應(yīng)鏈體系的數(shù)據(jù)服務(wù),。商貿(mào)模式一：供應(yīng)鏈上游集中化模式解析：對于與車型匹配要求極高的維修件和事故件來說，上游的供應(yīng)商愈加分散,，分品牌分車型皆有為數(shù)眾多的供應(yīng)商,。在供應(yīng)鏈端,，盡管一級批發(fā)商能夠匯流單一品牌的車型件，但由于SKU數(shù)目眾多,，做到全遮蓋幾乎是一件不可能的事,。因此，平臺業(yè)務(wù)一般而言需集中相當數(shù)目的批發(fā)商,。如何對批發(fā)商開展管控,，得到質(zhì)量的配件貨源及合理的價錢，是平臺支配成本的關(guān)鍵,。在這種模式中,，基本批發(fā)商作為平臺的股東，對平臺發(fā)展的參與度和認同度更高,，因此較以往松散的批發(fā)商聯(lián)盟模式在供應(yīng)商端更具凝聚力,。以批發(fā)商為根基的平臺在物流和倉儲端也具有優(yōu)勢。批發(fā)商大都采取重財產(chǎn)運營的商貿(mào)模式,，因此本來即持有自有物流和倉儲,。以此為根基向下開展拓展，可以跳過平臺在初期的投資和規(guī)劃時間,。但也需見到,，該模式的長期發(fā)展需基于批發(fā)商之間的強聯(lián)盟，因而,，處置好基本批發(fā)商與非批發(fā)商之間的聯(lián)系,，形成牢固的發(fā)展共同體，是平臺需關(guān)注的疑問,。商貿(mào)模式二：結(jié)合下游零售商模式解析：座落供應(yīng)鏈下游的維修廠在配件采購時,。日照B2B平臺推廣產(chǎn)品介紹

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