“一畝田就是做B2B的農(nóng)產(chǎn)品相關(guān)的服務(wù),，目前的階段主要做交易撮合服務(wù),，是一個以線上為主的交易撮合平臺?！苯?jīng)過了2015年6月開始的業(yè)務(wù)調(diào)整,，一畝田的定位現(xiàn)在早就十分明晰，一畝田總裁顧銘近日在接納傳媒專訪時表示,。顧銘在2015年6月底加入一畝田,，當(dāng)時一畝田正在做業(yè)務(wù)調(diào)整，也處在輿論的風(fēng)口浪尖,。根據(jù)更早期的傳媒報導(dǎo),，一畝田在2014年6月開始嘗試做線上+線下的交易撮合模式，當(dāng)時公司職工數(shù)目急遽增加,，多時達到了3000人,，其中線下團隊就占了2500人。當(dāng)顧銘加入后,，一畝田再度展開業(yè)務(wù)調(diào)整,，聚焦于線上的農(nóng)產(chǎn)品交易平臺。之所以加入一畝田,，顧銘表示,，他仍然看好農(nóng)業(yè)信息化，因為農(nóng)業(yè)的市場很大很有價值,，他深信通過信息化,、互聯(lián)網(wǎng)化可以插手農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、流通,，消費等環(huán)節(jié),，他深信一畝田可以做有價值的事情。顧銘還介紹,，一畝田的用戶群,，一頭是產(chǎn)地的客戶——規(guī)模化供應(yīng)農(nóng)產(chǎn)品的供應(yīng)商,，包括經(jīng)紀(jì)人,、種植富戶、農(nóng)業(yè)合作社等,；另外一頭是銷地——城市的農(nóng)產(chǎn)品銷售商,。化解信息不對稱仍然是農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的市場空間對于一畝田的運營的背景,，顧銘也給出的了明確的答案：農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化與其他垂直領(lǐng)域如診療,、教育、房產(chǎn)等的互聯(lián)網(wǎng)化有很大不同,。通過網(wǎng)絡(luò)的快速反應(yīng),，為客戶提供更好的服務(wù)，從而促進企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展,。菏澤B2B平臺推廣哪個好

    隨著餐飲收益高速增長,，互聯(lián)網(wǎng)浪潮來襲，國內(nèi)涌現(xiàn)出了一批餐飲食材B2B平臺,，如美菜網(wǎng),、鏈農(nóng)、宋菜肴等,。B2B平臺跨界而來,，對于食材供應(yīng)鏈的整合正式開始。資產(chǎn)進入后,，經(jīng)過3年的模式考驗,，在市場的篩選淘汰下，一部分不足競爭力的企業(yè)漸漸被淘汰,，如正源食派果蔬幫,、凍品互聯(lián)、后廚網(wǎng)等,，留給了美菜,、快驢、有菜網(wǎng),、望家歡等餐飲食材B2B巨頭企業(yè),。平臺勃興的緣故（1）消費頻率高，需要支撐B2B發(fā)展餐飲行業(yè)的下游需要充沛,，因此餐館對于上游食材的采購頻率較高,，一般而言每天都有采購需要，頻率遠(yuǎn)大于淘寶,、京東,。并且，隨著餐飲行業(yè)的日益發(fā)展,，餐飲食材的需求量也逐步增長,，龐大的食材需要支撐了B2B企業(yè)的發(fā)展。（2）平臺去中間化,，下降了餐館采購成本餐館的食材采購?fù)緩酱蠖紴椴耸袌龌蚺l(fā)市場,。一般而言，批發(fā)商在末端只負(fù)責(zé)給安定需要的商戶展開食材配送,，中小餐館多為自主采購,。而經(jīng)過多級批發(fā)商的轉(zhuǎn)手,，食材的采購成本必隨之上漲。餐飲食材B2B平臺的出現(xiàn),，不僅為餐館化解了食材配送疑問,，還可以打掉中間經(jīng)銷環(huán)節(jié)，使餐館能夠以低于的價位采購到所需的食材,，減低了采購成本,。（3）平臺增進了信息匹配度食材供應(yīng)鏈的兩邊，是小小的分散的農(nóng)戶,，以及超350萬家餐館,。濟南智能B2B平臺推廣但此類電子商務(wù)平臺過于封閉，缺少產(chǎn)業(yè)鏈的深度整合,。

    四案例案例---線上線下的協(xié)同配合---環(huán)信上圖是我接手環(huán)信的市場工作前后百度指數(shù)的變化狀況,。9、10月份往后是我接手以后的情形,。環(huán)信是做立即通訊云,，在當(dāng)時是個十分窄的B2B業(yè)務(wù)，后來才開始做Saas的客服,。之前他們的做法是持續(xù)的會展,、活動和廣告投放，百度指數(shù)始終十分低,。原始數(shù)據(jù)也許平均在六百以下,，關(guān)注度很低。接手后,，這個值約莫漲到了2000,，高達到過2800。它的增長是持續(xù)性而非單一點的,。通過觀察它和競爭對手市場增長百分比,，發(fā)現(xiàn)其和云之訊、榮聯(lián)云差異很大,，下面那張圖可以見到這個網(wǎng)站PV,，百度指數(shù)增長了近六倍，PV高達到,。到15年的時候,，具體比這還要高甚至到6萬了，這個數(shù)據(jù)量還是蠻大的,，這是如何做到呢,？我們作為**開始出來做分析，文章被各種傳媒轉(zhuǎn)載,，塑造了**的形象,。此后我們又做了兩件事,，件事是開發(fā)者俱樂部，線下論壇177座,，取得持續(xù)線上關(guān)切,。與此同時，我們在線下自己做客戶沙龍,，和行業(yè)的渠道協(xié)作，持續(xù)地把銷售機遇轉(zhuǎn)化過來,。年底話題流量的導(dǎo)入吸引了很多客戶,。他們可以直接登記，用到,，很小的開發(fā)者都可以去采用,。我們就在這個行業(yè)技術(shù)圈里擴充我們的技術(shù)口碑。案例---線上線下資源分配資源如何分派,，首先得看任務(wù),。在活動展開的時候。

    實際國策有望在上半年落地,。一是加大對跨境電商的扶持力度,，將試點城市的稅收政策推向全國，各地都施行統(tǒng)一的稅收政策,；二是在現(xiàn)在行郵稅稅率的根基上提高三至五成,，既有別于目前的行郵稅，又有別于一般貿(mào)易稅,，稅率程度介于二者之間,，這樣既可以縮減歧異，又可以鼓勵傳統(tǒng)進口企業(yè)向電商轉(zhuǎn)型,，對跨境電商起到促進效用,。張莉表示，目前針對跨境電商進口,，并沒有一個明確的稅款征管方針,。跨境電商進口稅收政策推向全國,，減小各地之間差異待遇,，形成公正的競爭環(huán)境，應(yīng)當(dāng)說是必定趨向,。目前跨境電商進口試點主要是針對B2C模式,，B2B模式稅賦基本是按照傳統(tǒng)的一般貿(mào)易方法。未來跨境電商不遺余力促進的話,，那么也應(yīng)當(dāng)更進一步區(qū)別開跨境電商和一般貿(mào)易,，實施差別化稅收國策,，反映出促進效用。在她看來,，未來的B2B進出口稅款構(gòu)造還需慎重研究,，比如采取一致性的還是差別性的，不同的產(chǎn)品是不是要做出區(qū)分,，以達到有助于高技術(shù)產(chǎn)品進口,，提升我國產(chǎn)業(yè)競爭力的功效。不是稅賦,，**指出,，跨境電商可以成為外貿(mào)發(fā)展的新推動力和發(fā)動機，但還需更多措施增加其占外貿(mào)的份額,，加強其對外貿(mào)發(fā)展的影響力,。張驥強調(diào)，跨境電商綜試區(qū)是創(chuàng)新的高地,，不是國策的洼地,。復(fù)雜的管理和高昂的維護費用使得一些系統(tǒng)、技術(shù)和人才匱乏的企業(yè)望而卻步,。

    什么是確實的B2B生意,？你自身不是黃牛，有持續(xù)的貨源組織和持續(xù)供應(yīng)和保障能力,，對方是一個有體量有體系的需求方,，才能稱做B2B。舉個事例,？生產(chǎn)廠商和分銷集團的合作,，配件連鎖和維修連鎖的合作。因此反省一下,，或許這不是你們想像的那樣的一種模式,，或許這個市場本身就是一個扎扎實實專業(yè)劃分的生意。做出一個能通吃的模式誰都會想,，但是這事兒現(xiàn)實中根本不存在,。第三錯：后市場要會借出資產(chǎn)的力量迅速擴充投資圈的朋友不少，大多數(shù)只有交情并未生意,，所以暢談甚歡,。但是細(xì)細(xì)思索覺得，實際上企業(yè)引資和高人交友,，應(yīng)當(dāng)是一個道理,。交朋友主要看什么？合不合得來。那么什么決定了合不合拍呢,？性情,。實際上錢和人一樣，也有他的性情,。比如高風(fēng)險投資,，喜歡高風(fēng)險，押注高成長企業(yè),。往往他們愛好的企業(yè),，好是能一飛沖天，企業(yè)的估值動不動就要翻幾個倍數(shù)的,?？墒呛苓z憾，我發(fā)現(xiàn)自己運氣不好,，我所在的這個汽車后市場行業(yè)，更是是維修和配件這兩大品類,，他是個服務(wù)業(yè)特業(yè)大的特點是什么,？就是“細(xì)水長流的生意”?？v觀海內(nèi)外,，服務(wù)業(yè)特性的企業(yè)，她們不會經(jīng)歷公司的估值／市值暴漲暴跌,，但是卻是會每年為股東們功績平穩(wěn)的收入,。除非所處的市場地位時有發(fā)生了劇烈動蕩。它將企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和企業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù),，通過 B2B 網(wǎng)站或移動客戶端與客戶緊密結(jié)合起來.菏澤B2B平臺推廣哪個好

,。例如，行業(yè) B2B 與市場經(jīng)濟的演變和發(fā)育成長存在著什么樣的關(guān)系,，發(fā)展和完善市場體系.菏澤B2B平臺推廣哪個好

    有些人在線下,，在現(xiàn)場，如果這些客戶有協(xié)商活動的意向,，那這個客戶就轉(zhuǎn)到線上來了,。線下活動和線上活動不可割裂，應(yīng)結(jié)合在一起合作互動,。市場部跟銷售會配合,，是一個得到線下銷售的線索的方法，另外一個方法是定制活動,。資源的分配首先得看任務(wù),。它分成三個部分，部分是線上得到A類客戶，第二部分是線上線下一同得到B類客戶,，第三部分是線上保障用戶口碑,，后面是一個大約的KPI量，把它分解成相應(yīng)的定性和定量指標(biāo),。分解后的任務(wù)之一是用SEO,、SEM，化解3萬的注冊量,，涵蓋網(wǎng)站做改版,、搜索投放、合作引流和競爭對手的區(qū)隔引導(dǎo),。然后線上還有一個大約是5000的注冊,。A類的注冊我們大約打算花15萬，包括自媒體的大眾賬號的文章得到粉絲,，從中取得銷售客戶機遇,、類社區(qū)，社區(qū)類和經(jīng)驗類的內(nèi)容指引獲客,、還有從線下轉(zhuǎn)線上借勢行業(yè)展會,。這意味著參與線下活動的協(xié)商時，客戶易于轉(zhuǎn)移到線上,。不能因為線下活動而忽視并遺失潛在客戶,。關(guān)于支出，我們可以結(jié)合很多行業(yè)內(nèi)的和產(chǎn)業(yè)鏈上下游一齊做,，俗稱“搭公車”,。比如說我們做一場活動，自己租場地,，也許大的費用10萬,，小的花一兩萬，可是一同做的話,，支出可以平攤,。菏澤B2B平臺推廣哪個好

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