企業(yè)的高層管理者要制定正確的政策和制度，為企業(yè)的營銷活動提供正確的思想觀念,；企業(yè)營銷部門的管理者要根據(jù)公司的總體計劃和基本指導思想,，制訂科學的營銷活動計劃，并能協(xié)調(diào)基層營銷管理人員的T作，發(fā)揮其積極性,，保證營銷計劃的貫徹執(zhí)行,；基層營銷管理人員(如促銷部經(jīng)理)則應根據(jù)企業(yè)整體的營銷活動計劃，制訂本職能部門的營銷活動汁劃,，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外的各種關(guān)系,，凋動營銷人員的工作積極性，使企業(yè)的營銷汁劃得到貫徹實施,。如果計劃進度滯后,，企業(yè)必須更正目標、戰(zhàn)略或者各種行為來糾正這種局面,。時效性運營,，就是通過抓熱點，合理的借力熱點達到品牌傳播的目的,。江蘇原創(chuàng)策劃機構(gòu)

營銷策劃的作用：實現(xiàn)企業(yè)營銷活動的個性化和差異化,。隨著消費者個性的發(fā)展及個性化消費的日漸突出，企業(yè)要在市場競爭中立于不敗之地,，就必須依靠個性化和差異化的產(chǎn)品,、服務和營銷方式實現(xiàn)企業(yè)營銷的個性化和差異化,，才能吸引住消費者的目光,，抓住消費者的心。雖然個性化和差異化的基礎是客觀的,，是消費者需求特點和競爭者的行為,，但是，如果沒有策劃人員的高瞻遠矚和敏銳的洞察力,，也是難以發(fā)現(xiàn)這些特點和差異的,，對許多企業(yè)而言，個性化和差異化營銷將只能是一個夢,。浙江市場策劃案一次促銷活動的成本遠遠小于廣告費用,。

情景分析（S- Situational analysis）：企業(yè)首先要明確所處環(huán)境的各種宏觀力量（經(jīng)濟、/法律,、社會/文化,、技術(shù)）和局內(nèi)人——企業(yè)、競爭者,、分銷商和供應商,。企業(yè)可以進行SWOT分析（優(yōu)勢Strengths、劣勢Weaknesses,、機會Oppo rtunities,、威脅Threats）。但是這種分析方法應該做一些修改，修改后成為TOWS分析（威脅Threats,、機會Opportunities,、劣勢Weaknesses、優(yōu)勢Strengths）,，原因是分析思維的順序應該由外而內(nèi),，而不是由內(nèi)而外。SWOT分析方法可能會賦予內(nèi)部因素不應有的重要性,，誤導企業(yè)根據(jù)自身的優(yōu)勢來選擇性地認識外部威脅和機會,。這個步驟還應包括公司各部門面臨的主要問題。

將營銷策劃的目標作為評價營銷策劃效果的標準,，可以直接通過策劃目標的完成程度,，對營銷策劃活動的效果做出評價。企業(yè)營銷的目標要定位在實實在在的利潤上,，但還要考慮到消費者和社會的利益,，要正確處理好企業(yè)與消費者和社會的利益關(guān)系。所以,，企業(yè)營銷目標應該有三個層次,，企業(yè)在評價營銷策劃的執(zhí)行效果時也必須考慮到這三個層面：一是企業(yè)計劃期的直接營銷利潤；二是未來一定時期企業(yè)形象的增值,，即通過好的服務,、讓利和承擔社會義務來提高企業(yè)的形象；三是探索和積累營銷經(jīng)驗,，造就一支高素質(zhì)的營銷人才隊伍,，建立完善有效的營銷網(wǎng)絡體系。營銷策劃是一種運用智慧與策略的營銷活動與理性行為,。

營銷策劃的領導:營銷策劃的領導就是企業(yè)的營銷管理人員通過指揮,、激勵、協(xié)調(diào),、溝通等機制,，確保營銷策劃方案付諸實施的管理活動。指揮是指使用命令,、溝通,、請求或說服等方式發(fā)出指令，使某人做某事,。營銷管理者不但要發(fā)出指令,，還必須為執(zhí)行者實施有關(guān)的政策和決策創(chuàng)造條件，并進行后續(xù)跟進檢查,，以保證計劃得到執(zhí)行,。這就要求營銷管理者下達的命令或指導性意見應該清楚明確,，不致引起誤解；應該完整可行,，不要忘掉重要的內(nèi)容,，也不要難以執(zhí)行。營銷策劃通過設計產(chǎn)品,、定價,、分銷和促銷等一系列系統(tǒng)手段來滿足消費者的需求和欲望。江蘇原創(chuàng)策劃機構(gòu)

營銷策劃是為了改變企業(yè)現(xiàn)狀,，完成營銷目標,。江蘇原創(chuàng)策劃機構(gòu)

制作活動推進時間表，推進工作,?；顒硬邉澐桨竿ㄟ^后，正式進入執(zhí)行階段,，一般需要召集此次活動的工作人員召開一個準備會議,，梳理活動節(jié)點，分配好各項工作并確定各項工作負責人,，活動總負責人根據(jù)推進時間表跟進完成情況,。推廣渠道：投放時間、投放渠道,、投放資源位置等,。預期效果：比如活動對平臺數(shù)據(jù)或用戶有什么幫助。成本預估：包含各推廣渠道費用,、線下執(zhí)行費用,、各環(huán)節(jié)禮品或獎品費用,，如果所需物料和禮品種類比較多,，較好再做一個表格，交給各項物品負責人,。江蘇原創(chuàng)策劃機構(gòu)