市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)審計(jì)：市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)審計(jì)主要是審查企業(yè)有無(wú)健全而有效的信息系統(tǒng),、營(yíng)銷計(jì)劃系統(tǒng),、營(yíng)銷控制系統(tǒng)和新產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)，包括：市場(chǎng)營(yíng)銷信息系統(tǒng)能否正確,、及時(shí),、有效地收集,、整理市場(chǎng)發(fā)展變化方面的信息,；計(jì)劃系統(tǒng)是否成功而有效地編制了計(jì)劃及計(jì)劃系統(tǒng)預(yù)期目標(biāo)的達(dá)到率；營(yíng)銷控制系統(tǒng)能否確保企業(yè)各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),，管理部門是否對(duì)產(chǎn)品,、市場(chǎng)、地區(qū)和分配路線的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行定期分析,；產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)是否為收集,、生產(chǎn)篩選新產(chǎn)品構(gòu)思進(jìn)行調(diào)查研究和商業(yè)分析，是否在新產(chǎn)品正式上市前進(jìn)行過(guò)適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品試驗(yàn)和市場(chǎng)試銷等?；顒?dòng)策劃案是相對(duì)于市場(chǎng)策劃案而言的,，嚴(yán)格地說(shuō)它是從屬于市場(chǎng)策劃案的。山東策劃怎么收費(fèi)

情景分析（S- Situational analysis）：企業(yè)首先要明確所處環(huán)境的各種宏觀力量（經(jīng)濟(jì),、/法律,、社會(huì)/文化、技術(shù)）和局內(nèi)人——企業(yè),、競(jìng)爭(zhēng)者,、分銷商和供應(yīng)商。企業(yè)可以進(jìn)行SWOT分析（優(yōu)勢(shì)Strengths,、劣勢(shì)Weaknesses,、機(jī)會(huì)Oppo rtunities、威脅Threats）,。但是這種分析方法應(yīng)該做一些修改,，修改后成為TOWS分析（威脅Threats、機(jī)會(huì)Opportunities,、劣勢(shì)Weaknesses,、優(yōu)勢(shì)Strengths），原因是分析思維的順序應(yīng)該由外而內(nèi),，而不是由內(nèi)而外,。SWOT分析方法可能會(huì)賦予內(nèi)部因素不應(yīng)有的重要性，誤導(dǎo)企業(yè)根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)來(lái)選擇性地認(rèn)識(shí)外部威脅和機(jī)會(huì),。這個(gè)步驟還應(yīng)包括公司各部門面臨的主要問(wèn)題,。山東策劃怎么收費(fèi)活動(dòng)形式：會(huì)展形式、節(jié)慶形式,、民俗形式,、宗教形式、企業(yè)形象公關(guān)宣傳形式等等,。

目錄是一個(gè)營(yíng)銷策劃書的概要提示,。閱讀者通過(guò)概要提示，可以大致理解策劃內(nèi)容的要點(diǎn),。正文,。這里以一般整體策劃書為例簡(jiǎn)單介紹。1）營(yíng)銷策劃的目的：如,，企業(yè)開張尹始,，尚無(wú)一套系統(tǒng)營(yíng)銷方略，因而需要根據(jù)市場(chǎng)特點(diǎn)策劃出一套行銷計(jì)劃,。 2）企業(yè)背景狀況分析,。3）營(yíng)銷環(huán)境分析：當(dāng)前市場(chǎng)狀況及市場(chǎng)前景分析：A,、產(chǎn)品的市場(chǎng)性、現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)及潛在市場(chǎng)狀況,。 B,、市場(chǎng)成長(zhǎng)狀況，產(chǎn)品目前處于市場(chǎng)生命周期的哪一階段上,。對(duì)于不同市場(chǎng)階段上的產(chǎn)品公司營(yíng)銷側(cè)重點(diǎn)如何,，相應(yīng)營(yíng)銷策略效果怎樣，需求變化對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)的影響,。

制作活動(dòng)推進(jìn)時(shí)間表,，推進(jìn)工作?；顒?dòng)策劃方案通過(guò)后,，正式進(jìn)入執(zhí)行階段，一般需要召集此次活動(dòng)的工作人員召開一個(gè)準(zhǔn)備會(huì)議,，梳理活動(dòng)節(jié)點(diǎn),，分配好各項(xiàng)工作并確定各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人，活動(dòng)總負(fù)責(zé)人根據(jù)推進(jìn)時(shí)間表跟進(jìn)完成情況,。推廣渠道：投放時(shí)間,、投放渠道、投放資源位置等,。預(yù)期效果：比如活動(dòng)對(duì)平臺(tái)數(shù)據(jù)或用戶有什么幫助,。成本預(yù)估：包含各推廣渠道費(fèi)用、線下執(zhí)行費(fèi)用,、各環(huán)節(jié)禮品或獎(jiǎng)品費(fèi)用,，如果所需物料和禮品種類比較多，較好再做一個(gè)表格,，交給各項(xiàng)物品負(fù)責(zé)人,。借助科學(xué)方法與創(chuàng)新思維，分析研究創(chuàng)新設(shè)計(jì)并制定營(yíng)銷方案的理性思維活動(dòng),。

營(yíng)銷策劃的作用：實(shí)現(xiàn)企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的個(gè)性化和差異化,。隨著消費(fèi)者個(gè)性的發(fā)展及個(gè)性化消費(fèi)的日漸突出，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,，就必須依靠個(gè)性化和差異化的產(chǎn)品,、服務(wù)和營(yíng)銷方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)營(yíng)銷的個(gè)性化和差異化，才能吸引住消費(fèi)者的目光,，抓住消費(fèi)者的心,。雖然個(gè)性化和差異化的基礎(chǔ)是客觀的,，是消費(fèi)者需求特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)者的行為,，但是,，如果沒有策劃人員的高瞻遠(yuǎn)矚和敏銳的洞察力，也是難以發(fā)現(xiàn)這些特點(diǎn)和差異的,，對(duì)許多企業(yè)而言,，個(gè)性化和差異化營(yíng)銷將只能是一個(gè)夢(mèng)?；顒?dòng)策劃不宜采取整體陳述的方式來(lái)表現(xiàn),。雙11營(yíng)銷策劃哪家好

活動(dòng)策劃執(zhí)行時(shí)需要制作活動(dòng)推進(jìn)時(shí)間表，推進(jìn)工作,。山東策劃怎么收費(fèi)

在外人眼里,，活動(dòng)策劃者衣著光鮮，掌控全局,，謀定而后動(dòng),，大有軍師風(fēng)范。只有在策劃人自己的世界里才知道,，活動(dòng)策劃是一個(gè)瑣碎的細(xì)活兒,，每一個(gè)成功的活動(dòng)策劃幾乎可以說(shuō)是無(wú)所不能：1、能寫：寫作是活動(dòng)策劃較基本的技能,，文案,、策劃、報(bào)告各類文體揮灑自如,，表達(dá)清楚形象,。2、會(huì)算：基本的計(jì)算能力,，活動(dòng)考評(píng)指標(biāo),、預(yù)算、廣告支出與效果,、結(jié)果報(bào)告等數(shù)據(jù)的把握,。3、會(huì)觀察：細(xì)致,、準(zhǔn)確的洞察力,，充分運(yùn)用市場(chǎng)調(diào)查的方法，使活動(dòng)策略符合市場(chǎng)需求,。4,、組織：以較優(yōu)化的方法調(diào)配組織可投入活動(dòng)的人力、物力資源,，確?；顒?dòng)順利開展。5,、公關(guān)：過(guò)硬的公關(guān)能力,、合適的公關(guān)策略可以擴(kuò)大活動(dòng)影響力,，比如媒體造勢(shì)。6,、扛得?。夯顒?dòng)策劃是個(gè)細(xì)活兒，也是個(gè)難活兒,，得能熬夜（甚至擠牙膏一樣）寫方案,，人手不夠的時(shí)候還要能隨時(shí)接受類似于搬運(yùn)工的光榮任務(wù)。山東策劃怎么收費(fèi)