將企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)及其績(jī)效的實(shí)情與各個(gè)問(wèn)題的備選答案進(jìn)行比較,，確定被評(píng)審企業(yè)在該問(wèn)題上的分值，把各個(gè)分值相加,，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)審計(jì)人員就得到了被評(píng)審企業(yè)的總得分。有了總得分,，就可以根據(jù)事先給定的標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)被評(píng)審企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)及其績(jī)效給出綜合性的評(píng)價(jià)。封閉式問(wèn)題評(píng)價(jià)法的意義在于,，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)審計(jì)人員可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)每個(gè)問(wèn)題的回答對(duì)號(hào)入座,，根據(jù)不同的得分情況給出不同的關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)水平的評(píng)價(jià)。還應(yīng)認(rèn)真評(píng)估每類(lèi)問(wèn)題及其中每個(gè)問(wèn)題的得分情況,，以了解企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)勢(shì)和不足,。活動(dòng)策劃在具備諸多優(yōu)勢(shì)的同時(shí),，同時(shí)也具備一些不足,。南通產(chǎn)品策劃策略

對(duì)于慶典策劃而言需要安排注意的事情會(huì)更多需要注意的是出席者的確定、來(lái)賓的接待,、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置以及慶典的程序等四大問(wèn)題,。首先，需要列出需要參加此次慶典活動(dòng)的人員,，不能濫竽充數(shù)以及一些不相關(guān)的人，需要的包括上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、社會(huì)名流,、大眾傳媒、單位員工,、合作伙伴以及潛在的客戶,。我們只有吸引了社會(huì)，媒體共眾的注意力才能更好地提高本單位的名氣,，也有助于加深社會(huì),、個(gè)人,、媒體對(duì)本單位的了解和認(rèn)同。其次,，接待參加慶典的接待人員也同樣很重要,。南通產(chǎn)品策劃策略廣告宣傳尤其是公益廣告的宣傳有時(shí)也能夠取得公關(guān)效應(yīng)。

企業(yè)的高層管理者要制定正確的政策和制度,，為企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)提供正確的思想觀念,；企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的管理者要根據(jù)公司的總體計(jì)劃和基本指導(dǎo)思想，制訂科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)計(jì)劃,，并能協(xié)調(diào)基層營(yíng)銷(xiāo)管理人員的T作,，發(fā)揮其積極性，保證營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的貫徹執(zhí)行,；基層營(yíng)銷(xiāo)管理人員(如促銷(xiāo)部經(jīng)理)則應(yīng)根據(jù)企業(yè)整體的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)計(jì)劃,，制訂本職能部門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)汁劃，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外的各種關(guān)系,，凋動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員的工作積極性,，使企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)汁劃得到貫徹實(shí)施。如果計(jì)劃進(jìn)度滯后,，企業(yè)必須更正目標(biāo),、戰(zhàn)略或者各種行為來(lái)糾正這種局面。

情景分析（S- Situational analysis）：企業(yè)首先要明確所處環(huán)境的各種宏觀力量（經(jīng)濟(jì),、/法律,、社會(huì)/文化、技術(shù)）和局內(nèi)人——企業(yè),、競(jìng)爭(zhēng)者,、分銷(xiāo)商和供應(yīng)商。企業(yè)可以進(jìn)行SWOT分析（優(yōu)勢(shì)Strengths,、劣勢(shì)Weaknesses,、機(jī)會(huì)Oppo rtunities、威脅Threats）,。但是這種分析方法應(yīng)該做一些修改,，修改后成為T(mén)OWS分析（威脅Threats、機(jī)會(huì)Opportunities,、劣勢(shì)Weaknesses,、優(yōu)勢(shì)Strengths），原因是分析思維的順序應(yīng)該由外而內(nèi),，而不是由內(nèi)而外,。SWOT分析方法可能會(huì)賦予內(nèi)部因素不應(yīng)有的重要性，誤導(dǎo)企業(yè)根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)來(lái)選擇性地認(rèn)識(shí)外部威脅和機(jī)會(huì),。這個(gè)步驟還應(yīng)包括公司各部門(mén)面臨的主要問(wèn)題,。營(yíng)銷(xiāo)策劃是為了改變企業(yè)現(xiàn)狀,，達(dá)到理想目標(biāo)。

各種各樣的安全問(wèn)題成了很多大型活動(dòng)的致命點(diǎn),。很多情況下是因?yàn)椴话踩斐傻?。因?yàn)椴粚?zhuān)業(yè)！所以選用了廉價(jià)的舞美,！因?yàn)椴粚?zhuān)業(yè),！所以事故頻發(fā)！專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事,！總有人覺(jué)得沒(méi)有專(zhuān)業(yè)配件,，就我就隨便想辦法解決問(wèn)題，認(rèn)為這樣沒(méi)事,，沒(méi)問(wèn)題的,！可這樣，不出事則以,，一旦出事就是大事,。偷工減料的豆腐渣工程，存在質(zhì)量問(wèn)題和嚴(yán)重安全隱患,，出了事才找辦法去解決,，卻什么也解決不了。別讓一次舞臺(tái)事故,，使演出成為一場(chǎng)噩夢(mèng),！不要報(bào)以僥幸心理去對(duì)待舞臺(tái)安全!情感共鳴這類(lèi)的活動(dòng)比較適合公益類(lèi)。南通產(chǎn)品策劃策略

情感共鳴,，往往在頭腦風(fēng)暴的時(shí)候容易被遺忘,。南通產(chǎn)品策劃策略

采用Market Test，企業(yè)通過(guò)后來(lái)銷(xiāo)售模擬可以確定目標(biāo)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)可度(買(mǎi)不買(mǎi),、購(gòu)買(mǎi)率,、什么人買(mǎi)、在哪里買(mǎi),、為什么買(mǎi)),；驗(yàn)證新服務(wù)和新產(chǎn)品的性能、可靠性和可用性,；檢驗(yàn)廣告,、新聞稿、包裝物的宣傳效果,；檢查新服務(wù)或新產(chǎn)品被目標(biāo)消費(fèi)者的接受程度；確認(rèn)改進(jìn)后的新產(chǎn)品和服務(wù)是否真的比改進(jìn)前好,，確定顧客能否區(qū)分改進(jìn)后服務(wù)和產(chǎn)品與改進(jìn)前的區(qū)別,；跟進(jìn)消費(fèi)者消費(fèi)偏好的改變,，使自己的新服務(wù)和新產(chǎn)品更適合目標(biāo)消費(fèi)者；針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行測(cè)試,，了解自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距以及優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),；縮減上市風(fēng)險(xiǎn)和成本。南通產(chǎn)品策劃策略