有些公司把策劃分的很細(xì),，譬如我以前的公司就有活動策劃、項目策劃,、品牌策劃,。在這當(dāng)中活動策劃是的，如果你想在這個行業(yè)的話,，活動策劃一定不要做太久,。一定要往項目和品牌方面轉(zhuǎn)變。策劃人經(jīng)常會做方案的,，我看過版上的幾個方案,，一看我就知道是入行不久。為什么?一個好方案我覺得就是：找準(zhǔn)一個好的目標(biāo),，找到一種好的方法,。安排一個強勢的執(zhí)行。方案一開始必須設(shè)立有目標(biāo),。也就是說你的這個方案是需要解決什么,，很多人做方案的時候都有這樣的說法：提高有名度/為上市做鋪墊/提升銷售額……如有外國駐華大使參加的,，其位置則應(yīng)提前(因其是外國元首的表示)。金山區(qū)信息企業(yè)形象策劃批發(fā)價格

如何寫出一份出色的活動策劃與執(zhí)行方案,？在外人眼里,，活動策劃者衣著光鮮，掌控全局,，謀定而后動,，大有軍師風(fēng)范。只有在策劃人自己的世界里才知道,，活動策劃是一個瑣碎的細(xì)活兒,，每一個成功的活動策劃幾乎可以說是無所不能：1、能寫：寫作是活動策劃基本的技能,，文案,、策劃、報告各類文體揮灑自如,，表達清楚形象,。2、會算：基本的計算能力,，活動考評指標(biāo),、預(yù)算、廣告支出與效果,、結(jié)果報告等數(shù)據(jù)的把握,。3、會觀察：細(xì)致,、準(zhǔn)確的洞察力，充分運用市場調(diào)查的方法,，使活動策劃符合市場需求,。徐匯區(qū)推薦企業(yè)形象策劃網(wǎng)上價格開幕式宣布的出席活動引導(dǎo)人名不宜過多。

會議活動策劃組織：以優(yōu)化的方法調(diào)配組織可投入活動的人力,、物力資源,，確保活動順利開展,。公關(guān)：過硬的公關(guān)能力,、合適的公關(guān)策劃可以擴大活動影響力，比如媒體造勢,?？傅米。夯顒硬邉澥莻€細(xì)活兒,，也是個難活兒,，得能熬夜（甚至擠牙膏一樣）寫方案，人手不夠的時候還要能隨時接受類似于搬運工的光榮任務(wù)。還有心理學(xué),、營銷學(xué)也是不可缺少的基本知識,。這些能力是構(gòu)成活動策劃的基礎(chǔ)功力，放到一場活動的具體工作中來,，分散在各個工作節(jié)點,，于是“出色的能力”就能做出“出色的策劃方案”了。

CIS只是營銷策劃的一個極微小步驟,，確切來說它是劃規(guī)為廣告?zhèn)鞑ミ@一范疇的,，也就是企業(yè)形象識別系統(tǒng)，主導(dǎo)作用是為商品或者是企業(yè)建立一個良好獨特的市場形象,，例如商品包裝,，廣告宣傳等一整套的措施，不歸屬于策劃范疇,，只是一個商品符號的設(shè)定和創(chuàng)意,。專業(yè)角度上的營銷策劃是一個很復(fù)雜的過程，具體包括市場營銷調(diào)研,，消費者目標(biāo)群的劃分,，競爭對手分析，市場目標(biāo)的確立,，以及促銷廣告等等,。 營銷策劃是否該有固定的格式贊成使用標(biāo)準(zhǔn)的策劃格式，高層主管可以更容易地比較不同的策劃,，也為他們提供了有序的方法來判斷營銷的有效性,。營銷策劃應(yīng)當(dāng)從情景分析(Situational Analysis)開始。一個好的活動策劃一定會注重受眾的參與性及互動性,。

策劃是開放式的,，沒有既定的思路或者方法，策劃就是驗證一種方法,，成功的策劃只有實踐出來了才能夠證明 ,。我在一些大學(xué)的教科書上看過這樣的概念。策劃就是根據(jù)市場環(huán)境,，有組織,、有計劃的開展一系列的活動。那是狗屁!!我憎惡中國教育的方式,，游離不得本質(zhì),。我看到過一家策劃公司(成都)的定義，策劃就是——駕馭變化的力量! 策劃因時不同,，因勢不同,， 因人的思想而方法不同,。所以策劃人要能夠把握局勢，從局勢當(dāng)中,，一定要有化繁為簡的能力,，找到突破，捕捉曙光,。這就是駕馭的能力,。活動正式開始時再引導(dǎo)入會場,。金山區(qū)信息企業(yè)形象策劃批發(fā)價格

活動策劃往往是同繞一個主題展開的,，這種主題大多是有關(guān)環(huán)保、節(jié)約能源等貼近百姓生活,。金山區(qū)信息企業(yè)形象策劃批發(fā)價格

對于情景分析中確認(rèn)的那些好的機會,，企業(yè)要對其進行排序，然后由此出發(fā),，定義目標(biāo)市場,、設(shè)立目標(biāo)和完成時間表。企業(yè)還需要為利益相關(guān)者,、企業(yè)的聲譽,、技術(shù)等有關(guān)方面設(shè)立目標(biāo)。 戰(zhàn)略:任何目標(biāo)都有許多達成途徑,，戰(zhàn)略的任務(wù)就是選擇有效的行動方式來完成目標(biāo),。戰(zhàn)術(shù):戰(zhàn)略充分展開成細(xì)節(jié)，包括4P和各部門人員的時間表和任務(wù),。預(yù)算:企業(yè)為達到其目標(biāo)所計劃的行為和活動需要的成本,。控制:企業(yè)必須設(shè)立檢查時間和措施,，及時發(fā)現(xiàn)計劃完成情況,。如果計劃進度滯后，企業(yè)必須更正目標(biāo),、戰(zhàn)略或者各種行為來糾正這種局面。金山區(qū)信息企業(yè)形象策劃批發(fā)價格

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