營銷策劃包括六個步驟:情景分析,、目標、戰(zhàn)略,、戰(zhàn)術、預算和控制,。企業(yè)首先要明確所處環(huán)境的各種宏觀力量(經(jīng)濟,、***/法律、社會/文化,、技術)和局內(nèi)人:企業(yè),、競爭者、分銷商和供應商,。企業(yè)可以進行SWOT分析(優(yōu)勢Strengths,、劣勢Weaknesses、機會Opportunities,、威脅Threats),。但是這種分析方法應該做一些修改，修改后成為TOWS分析(威脅Threats,、機會Opportunities,、劣勢Weaknesses、優(yōu)勢Strengths),，原因是分析思維的順序應該由外而內(nèi),，而不是由內(nèi)而外。SWOT分析方法可能會賦予內(nèi)部因素不應有的重要性,，誤導企業(yè)根據(jù)自身的優(yōu)勢來選擇性地認識外部威脅和機會,。這個步驟還應包括公司各部門面臨的主要問題。如果把公益性也引入活動策劃中來更好,。普陀區(qū)公開企業(yè)形象策劃計劃

營銷策劃的內(nèi)容包含市場細分,、產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷戰(zhàn)略設計,、營銷組合4P戰(zhàn)術等四個方面的內(nèi)容,。關于營銷：營：指經(jīng)營，銷：指銷售,。學營銷,、談營銷、做營銷者甚眾,，但銷售高手并不多,，既懂銷售又懂經(jīng)營者更不多。是故我泱泱大國，其實營銷人才缺乏,。營銷是一個融合了諸多元素的系統(tǒng)工程。關于策劃：策：是指計策,、謀略,； 劃：是指計劃、安排,；連起來就是：有計劃的實施謀略,。通常需組織者因時、因地制宜,，集天時,、地利、人和,，整合各種資源而進行的一種安排周密的活動,。好的策劃，能環(huán)環(huán)相扣,、前后呼應,。策劃可大可小，時間可長可短,。楊浦區(qū)多功能企業(yè)形象策劃供應商活動策劃的幾大要點：一個完整的活動策劃,，需要把控好幾個關鍵點。

如果你想成為真正的策劃 ,，那么我建議你去策劃先導的公司,。這樣的公司才是考驗一個人的真正水平，但是壓力也夠大,。如果你去不了,，或者在其他行業(yè)的公司，那么你也要了解這公司的策劃的工作職責,，如果是做做POP,、做做物料、做做媒體排期,、做做季節(jié)性和節(jié)日促銷這些 (特別注意在賣場的策劃是的) 那你的水平永遠都不能提高,，這些只能提高你對基礎性工作的工作水準而不能鍛造你的思想。在你應聘的時候,，你可以了解公司領導是什么樣的類型,。如果領導還是靠實打?qū)嵉臓I銷起身的，或者他有超前的營銷思想那么他可能對策劃的期望很高,，你需要把握機會了,，挑戰(zhàn)也更大了。

策劃人一定要注重實效，實效!還是實效!!在實效的背景下你需要多參與案例,，多實踐,，實踐過后還多思考。你還必須有幾個足夠的案例,，有名度越高越好,，這就是策劃的深度(解決你的專業(yè)度)。此外,，關于策劃的寬度是什么?(創(chuàng)造屬于你的外部環(huán)境)一個字——“傍”! 策劃人必須有寬泛的人脈關系 ,，而且，策劃人經(jīng)常會接觸媒體,，要做好與媒體的關系,，在媒體經(jīng)常露臉，不露臉也要署個名,，與什么明星**,、主持人合影的機會一定要傍上去。如果你想在一個行業(yè)長久的待下去 ,。那你必須與整個行業(yè)的高層有對話的機會,，參加各種好的的交流、學術這些,。直接與行業(yè)的意見對話也未嘗不可,。領導嘉賓需要事先聯(lián)系好小的會議室，提前到者先引導到小會議室休息,。

策劃人一定記住,，策劃永遠只能解決一個問題 。只有這樣,，你的策劃才能夠稱得上準確,，所以你的策劃目標不需要太多的語言就一個詞語一句話足夠，但是你的策劃可能面臨著太多的問題,。譬如行業(yè)環(huán)境是否已經(jīng)飽和,，有沒有縫隙，對手是否強大,。自己產(chǎn)品特性又覺得不痛不癢,，貨架上的產(chǎn)品又已經(jīng)撐不下了。終端,、渠道,、媒體的成本又十分之高。這個時候你會無從下手,，在這個關鍵的時刻,，你一定要有化繁為簡的能力,，怎么樣化繁為簡呢這就需要剛才我所說過的哲學了，策劃人一定要有抓問題抓要害的能力,。一定要看表象背后的本質(zhì)是什么,。讀過高中的朋友都知道，主要矛盾和次要矛盾的關系,。在介紹“出席××活動的領導,、貴賓”中，不應包括主辦單位的引導人,。青浦區(qū)推廣企業(yè)形象策劃批發(fā)價格

開幕式宣布的出席活動引導人名不宜過多。普陀區(qū)公開企業(yè)形象策劃計劃

有些公司把策劃分的很細,，譬如我以前的公司就有活動策劃,、項目策劃、品牌策劃,。在這當中活動策劃是的,，如果你想在這個行業(yè)的話，活動策劃一定不要做太久,。一定要往項目和品牌方面轉變,。策劃人經(jīng)常會做方案的，我看過版上的幾個方案,，一看我就知道是入行不久,。為什么?一個好方案我覺得就是：找準一個好的目標，找到一種好的方法,。安排一個強勢的執(zhí)行,。方案一開始必須設立有目標。也就是說你的這個方案是需要解決什么,，很多人做方案的時候都有這樣的說法：提高有名度/為上市做鋪墊/提升銷售額……普陀區(qū)公開企業(yè)形象策劃計劃

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