CIS只是營(yíng)銷策劃的一個(gè)極微小步驟,，確切來(lái)說(shuō)它是劃規(guī)為廣告?zhèn)鞑ミ@一范疇的,，也就是企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，主導(dǎo)作用是為商品或者是企業(yè)建立一個(gè)良好獨(dú)特的市場(chǎng)形象,，例如商品包裝,，廣告宣傳等一整套的措施，不歸屬于策劃范疇,，只是一個(gè)商品符號(hào)的設(shè)定和創(chuàng)意,。專業(yè)角度上的營(yíng)銷策劃是一個(gè)很復(fù)雜的過(guò)程,，具體包括市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研，消費(fèi)者目標(biāo)群的劃分，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析,，市場(chǎng)目標(biāo)的確立,，以及促銷廣告等等。 營(yíng)銷策劃是否該有固定的格式贊成使用標(biāo)準(zhǔn)的策劃格式,，高層主管可以更容易地比較不同的策劃,，也為他們提供了有序的方法來(lái)判斷營(yíng)銷的有效性。營(yíng)銷策劃應(yīng)當(dāng)從情景分析(Situational Analysis)開(kāi)始,。在介紹“出席××活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo),、貴賓”中，不應(yīng)包括主辦單位的引導(dǎo)人,。靜安區(qū)發(fā)展企業(yè)形象策劃管理

如果你想成為真正的策劃 ,，那么我建議你去策劃先導(dǎo)的公司。這樣的公司才是考驗(yàn)一個(gè)人的真正水平,，但是壓力也夠大,。如果你去不了，或者在其他行業(yè)的公司,，那么你也要了解這公司的策劃的工作職責(zé),，如果是做做POP、做做物料,、做做媒體排期,、做做季節(jié)性和節(jié)日促銷這些 (特別注意在賣場(chǎng)的策劃是的) 那你的水平永遠(yuǎn)都不能提高,，這些只能提高你對(duì)基礎(chǔ)性工作的工作水準(zhǔn)而不能鍛造你的思想。在你應(yīng)聘的時(shí)候,，你可以了解公司領(lǐng)導(dǎo)是什么樣的類型,。如果領(lǐng)導(dǎo)還是靠實(shí)打?qū)嵉臓I(yíng)銷起身的，或者他有超前的營(yíng)銷思想那么他可能對(duì)策劃的期望很高,，你需要把握機(jī)會(huì)了,，挑戰(zhàn)也更大了。青浦區(qū)時(shí)代企業(yè)形象策劃效果領(lǐng)導(dǎo)嘉賓需要事先聯(lián)系好小的會(huì)議室,，提前到者先引導(dǎo)到小會(huì)議室休息,。

策劃人一定記住，策劃永遠(yuǎn)只能解決一個(gè)問(wèn)題 ,。只有這樣,，你的策劃才能夠稱得上準(zhǔn)確，所以你的策劃目標(biāo)不需要太多的語(yǔ)言就一個(gè)詞語(yǔ)一句話足夠,，但是你的策劃可能面臨著太多的問(wèn)題,。譬如行業(yè)環(huán)境是否已經(jīng)飽和，有沒(méi)有縫隙,，對(duì)手是否強(qiáng)大,。自己產(chǎn)品特性又覺(jué)得不痛不癢，貨架上的產(chǎn)品又已經(jīng)撐不下了,。終端,、渠道、媒體的成本又十分之高,。這個(gè)時(shí)候你會(huì)無(wú)從下手,，在這個(gè)關(guān)鍵的時(shí)刻，你一定要有化繁為簡(jiǎn)的能力,，怎么樣化繁為簡(jiǎn)呢這就需要?jiǎng)偛盼宜f(shuō)過(guò)的哲學(xué)了,，策劃人一定要有抓問(wèn)題抓要害的能力。一定要看表象背后的本質(zhì)是什么,。讀過(guò)高中的朋友都知道,，主要矛盾和次要矛盾的關(guān)系。

如何寫(xiě)出一份出色的活動(dòng)策劃與執(zhí)行方案,？在外人眼里,，活動(dòng)策劃者衣著光鮮，掌控全局,，謀定而后動(dòng),，大有軍師風(fēng)范。只有在策劃人自己的世界里才知道,，活動(dòng)策劃是一個(gè)瑣碎的細(xì)活兒,，每一個(gè)成功的活動(dòng)策劃幾乎可以說(shuō)是無(wú)所不能：1,、能寫(xiě)：寫(xiě)作是活動(dòng)策劃基本的技能，文案,、策劃,、報(bào)告各類文體揮灑自如，表達(dá)清楚形象,。2,、會(huì)算：基本的計(jì)算能力，活動(dòng)考評(píng)指標(biāo),、預(yù)算,、廣告支出與效果、結(jié)果報(bào)告等數(shù)據(jù)的把握,。3,、會(huì)觀察：細(xì)致、準(zhǔn)確的洞察力,，充分運(yùn)用市場(chǎng)調(diào)查的方法,，使活動(dòng)策劃符合市場(chǎng)需求?；顒?dòng)策劃往往是同繞一個(gè)主題展開(kāi)的,，這種主題大多是有關(guān)環(huán)保、節(jié)約能源等貼近百姓生活,。

有些公司把策劃分的很細(xì),，譬如我以前的公司就有活動(dòng)策劃,、項(xiàng)目策劃,、品牌策劃。在這當(dāng)中活動(dòng)策劃是的,，如果你想在這個(gè)行業(yè)的話,，活動(dòng)策劃一定不要做太久。一定要往項(xiàng)目和品牌方面轉(zhuǎn)變,。策劃人經(jīng)常會(huì)做方案的,，我看過(guò)版上的幾個(gè)方案，一看我就知道是入行不久,。為什么?一個(gè)好方案我覺(jué)得就是：找準(zhǔn)一個(gè)好的目標(biāo),，找到一種好的方法。安排一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的執(zhí)行,。方案一開(kāi)始必須設(shè)立有目標(biāo),。也就是說(shuō)你的這個(gè)方案是需要解決什么，很多人做方案的時(shí)候都有這樣的說(shuō)法：提高有名度/為上市做鋪墊/提升銷售額……如果把公益性也引入活動(dòng)策劃中來(lái)更好,。靜安區(qū)發(fā)展企業(yè)形象策劃管理

活動(dòng)正式開(kāi)始時(shí)再引導(dǎo)入會(huì)場(chǎng),。靜安區(qū)發(fā)展企業(yè)形象策劃管理

營(yíng)銷策劃包括六個(gè)步驟:情景分析,、目標(biāo)、戰(zhàn)略,、戰(zhàn)術(shù),、預(yù)算和控制。企業(yè)首先要明確所處環(huán)境的各種宏觀力量(經(jīng)濟(jì),、***/法律,、社會(huì)/文化、技術(shù))和局內(nèi)人:企業(yè),、競(jìng)爭(zhēng)者,、分銷商和供應(yīng)商。企業(yè)可以進(jìn)行SWOT分析(優(yōu)勢(shì)Strengths,、劣勢(shì)Weaknesses,、機(jī)會(huì)Opportunities、威脅Threats),。但是這種分析方法應(yīng)該做一些修改,，修改后成為T(mén)OWS分析(威脅Threats、機(jī)會(huì)Opportunities,、劣勢(shì)Weaknesses,、優(yōu)勢(shì)Strengths)，原因是分析思維的順序應(yīng)該由外而內(nèi),，而不是由內(nèi)而外,。SWOT分析方法可能會(huì)賦予內(nèi)部因素不應(yīng)有的重要性，誤導(dǎo)企業(yè)根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)來(lái)選擇性地認(rèn)識(shí)外部威脅和機(jī)會(huì),。這個(gè)步驟還應(yīng)包括公司各部門(mén)面臨的主要問(wèn)題,。靜安區(qū)發(fā)展企業(yè)形象策劃管理

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