策劃是開放式的，沒有既定的思路或者方法，策劃就是驗(yàn)證一種方法,，成功的策劃只有實(shí)踐出來了才能夠證明 。我在一些大學(xué)的教科書上看過這樣的概念,。策劃就是根據(jù)市場環(huán)境,，有組織、有計(jì)劃的開展一系列的活動(dòng),。那是狗屁!!我憎惡中國教育的方式,，游離不得本質(zhì)。我看到過一家策劃公司(成都)的定義,，策劃就是——駕馭變化的力量! 策劃因時(shí)不同,，因勢不同， 因人的思想而方法不同,。所以策劃人要能夠把握局勢,，從局勢當(dāng)中，一定要有化繁為簡的能力,，找到突破,，捕捉曙光,。這就是駕馭的能力。如有外國駐華大使參加的,，其位置則應(yīng)提前(因其是外國元首的表示),。信息化企業(yè)形象策劃計(jì)劃

營銷策劃包括六個(gè)步驟:情景分析、目標(biāo),、戰(zhàn)略,、戰(zhàn)術(shù)、預(yù)算和控制,。企業(yè)首先要明確所處環(huán)境的各種宏觀力量(經(jīng)濟(jì),、***/法律、社會(huì)/文化,、技術(shù))和局內(nèi)人:企業(yè),、競爭者、分銷商和供應(yīng)商,。企業(yè)可以進(jìn)行SWOT分析(優(yōu)勢Strengths,、劣勢Weaknesses、機(jī)會(huì)Opportunities,、威脅Threats),。但是這種分析方法應(yīng)該做一些修改，修改后成為TOWS分析(威脅Threats,、機(jī)會(huì)Opportunities,、劣勢Weaknesses、優(yōu)勢Strengths),，原因是分析思維的順序應(yīng)該由外而內(nèi),，而不是由內(nèi)而外。SWOT分析方法可能會(huì)賦予內(nèi)部因素不應(yīng)有的重要性,，誤導(dǎo)企業(yè)根據(jù)自身的優(yōu)勢來選擇性地認(rèn)識(shí)外部威脅和機(jī)會(huì),。這個(gè)步驟還應(yīng)包括公司各部門面臨的主要問題。虹口區(qū)企業(yè)形象策劃供應(yīng)商開幕式宣布的出席活動(dòng)引導(dǎo)人名不宜過多,。

策劃人一定記住,，策劃永遠(yuǎn)只能解決一個(gè)問題 。只有這樣,，你的策劃才能夠稱得上準(zhǔn)確,，所以你的策劃目標(biāo)不需要太多的語言就一個(gè)詞語一句話足夠，但是你的策劃可能面臨著太多的問題,。譬如行業(yè)環(huán)境是否已經(jīng)飽和,，有沒有縫隙，對(duì)手是否強(qiáng)大,。自己產(chǎn)品特性又覺得不痛不癢,，貨架上的產(chǎn)品又已經(jīng)撐不下了,。終端、渠道,、媒體的成本又十分之高,。這個(gè)時(shí)候你會(huì)無從下手，在這個(gè)關(guān)鍵的時(shí)刻,，你一定要有化繁為簡的能力,，怎么樣化繁為簡呢這就需要?jiǎng)偛盼宜f過的哲學(xué)了，策劃人一定要有抓問題抓要害的能力,。一定要看表象背后的本質(zhì)是什么,。讀過高中的朋友都知道，主要矛盾和次要矛盾的關(guān)系,。

對(duì)于情景分析中確認(rèn)的那些好的機(jī)會(huì),，企業(yè)要對(duì)其進(jìn)行排序，然后由此出發(fā),，定義目標(biāo)市場,、設(shè)立目標(biāo)和完成時(shí)間表。企業(yè)還需要為利益相關(guān)者,、企業(yè)的聲譽(yù),、技術(shù)等有關(guān)方面設(shè)立目標(biāo)。 戰(zhàn)略:任何目標(biāo)都有許多達(dá)成途徑,，戰(zhàn)略的任務(wù)就是選擇有效的行動(dòng)方式來完成目標(biāo),。戰(zhàn)術(shù):戰(zhàn)略充分展開成細(xì)節(jié)，包括4P和各部門人員的時(shí)間表和任務(wù),。預(yù)算:企業(yè)為達(dá)到其目標(biāo)所計(jì)劃的行為和活動(dòng)需要的成本,。控制:企業(yè)必須設(shè)立檢查時(shí)間和措施,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃完成情況,。如果計(jì)劃進(jìn)度滯后,，企業(yè)必須更正目標(biāo),、戰(zhàn)略或者各種行為來糾正這種局面。如果把公益性也引入活動(dòng)策劃中來更好,。

會(huì)議活動(dòng)策劃組織：以優(yōu)化的方法調(diào)配組織可投入活動(dòng)的人力,、物力資源，確?；顒?dòng)順利開展,。公關(guān)：過硬的公關(guān)能力、合適的公關(guān)策劃可以擴(kuò)大活動(dòng)影響力,，比如媒體造勢,?？傅米。夯顒?dòng)策劃是個(gè)細(xì)活兒,，也是個(gè)難活兒,，得能熬夜（甚至擠牙膏一樣）寫方案，人手不夠的時(shí)候還要能隨時(shí)接受類似于搬運(yùn)工的光榮任務(wù),。還有心理學(xué),、營銷學(xué)也是不可缺少的基本知識(shí)。這些能力是構(gòu)成活動(dòng)策劃的基礎(chǔ)功力,，放到一場活動(dòng)的具體工作中來,，分散在各個(gè)工作節(jié)點(diǎn)，于是“出色的能力”就能做出“出色的策劃方案”了,。一個(gè)好的活動(dòng)策劃一定會(huì)注重受眾的參與性及互動(dòng)性,。寶山區(qū)宣傳企業(yè)形象策劃單價(jià)

領(lǐng)導(dǎo)嘉賓需要事先聯(lián)系好小的會(huì)議室，提前到者先引導(dǎo)到小會(huì)議室休息,。信息化企業(yè)形象策劃計(jì)劃

有些公司把策劃分的很細(xì),，譬如我以前的公司就有活動(dòng)策劃、項(xiàng)目策劃,、品牌策劃,。在這當(dāng)中活動(dòng)策劃是的，如果你想在這個(gè)行業(yè)的話,，活動(dòng)策劃一定不要做太久,。一定要往項(xiàng)目和品牌方面轉(zhuǎn)變。策劃人經(jīng)常會(huì)做方案的,，我看過版上的幾個(gè)方案,，一看我就知道是入行不久。為什么?一個(gè)好方案我覺得就是：找準(zhǔn)一個(gè)好的目標(biāo),，找到一種好的方法,。安排一個(gè)強(qiáng)勢的執(zhí)行。方案一開始必須設(shè)立有目標(biāo),。也就是說你的這個(gè)方案是需要解決什么,，很多人做方案的時(shí)候都有這樣的說法：提高有名度/為上市做鋪墊/提升銷售額……信息化企業(yè)形象策劃計(jì)劃

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