三 全過(guò)程工程咨詢項(xiàng)目造價(jià)咨詢工作具體措施 全過(guò)程工程咨詢是將項(xiàng)目管理、投資決策咨詢,、工程勘察,、工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)咨詢,、造價(jià)咨詢,、工程監(jiān)理等咨詢服務(wù)作為一個(gè)整體統(tǒng)一管理，形成具有連續(xù)性,、系統(tǒng)化,、集成化的全過(guò)程咨詢管理系統(tǒng)。通過(guò)多種咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)的組合,，提高業(yè)主的管理效率,。造價(jià)控制措施具體如下： （1）、協(xié)助委托方明確全過(guò)程工程咨詢項(xiàng)目的施工總承包范圍及與專業(yè)分包的界面劃分,，作為調(diào)整合同價(jià)的依據(jù),。協(xié)助委托方定期進(jìn)行項(xiàng)目成本變動(dòng)分析，積極配合做好預(yù)警及過(guò)程控制工作,。以工程施工期前及期中為重點(diǎn)控制階段,。赤峰造價(jià)咨詢服務(wù)

造價(jià)咨詢兩個(gè)工程設(shè)計(jì)相同，但建筑面積不同,。根據(jù)兩個(gè)工程建筑面積之比與兩個(gè)工程分部分項(xiàng)工程量之比基本一致的特點(diǎn),，可審查新建工程各分部分項(xiàng)工程的工程量?；蛘?，用兩個(gè)工程每平方米建筑面積造價(jià)以及每平方米建筑面積的各分部分項(xiàng)工程量,，進(jìn)行對(duì)比審查，如果基本相同時(shí),，說(shuō)明新建工程預(yù)算是正確的,，反之，說(shuō)明新建工程預(yù)算有問(wèn)題,，找出差錯(cuò)原因,，加以更正。 ③兩個(gè)工程的面積相同,，但設(shè)計(jì)圖紙不完全相同時(shí),，可把相同的部分，如廠房中的柱子,、房架,、屋面、磚墻等,，進(jìn)行工程量的對(duì)比審查,，不能對(duì)比的分部分項(xiàng)工程按圖紙計(jì)算。內(nèi)蒙古比較靠譜的造價(jià)咨詢公司有哪些提出資金使用計(jì)劃建議,。

3．6．2　施工圖預(yù)算造價(jià)咨詢的編制依據(jù) 1．施工圖紙,、說(shuō)明書(shū)和標(biāo)準(zhǔn)圖集 經(jīng)審定的施工圖紙、說(shuō)明書(shū)和標(biāo)準(zhǔn)圖集,，完整地反映了工程的具體內(nèi)容,，各部分的具體做法，結(jié)構(gòu)尺寸,、技術(shù)特征以及施工方法,，是編制施工圖預(yù)算的重要依據(jù)。 2．現(xiàn)行預(yù)算定額及單位估價(jià)表 國(guó)家和地區(qū)都頒發(fā)有現(xiàn)行建筑,、安裝工程預(yù)算定額及單位估價(jià)表和相應(yīng)的工程量計(jì)算規(guī)則,，是編制施工圖預(yù)算確定分項(xiàng)工程子目、計(jì)算工程量,、選用單位估價(jià)表,、計(jì)算直接工程費(fèi)的主要依據(jù)。

三,、“目標(biāo)控制+過(guò)程控制+動(dòng)態(tài)控制”三者結(jié)合 通過(guò)“目標(biāo)控制+過(guò)程控制+動(dòng)態(tài)控制”,，的投資控制理念和手段，全過(guò)程造價(jià)咨詢根據(jù)工程進(jìn)展將投資控制目標(biāo)逐步分解細(xì)化,，通過(guò)招標(biāo)階段編制工程量清單和招標(biāo)控制價(jià),、清標(biāo)等一系列工作將工程投資控制目標(biāo)細(xì)化明確，實(shí)現(xiàn)工程投資的“目標(biāo)控制”。 在工程施工階段,，加強(qiáng)對(duì)合同執(zhí)行情況的管理,，嚴(yán)格把關(guān)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證，及時(shí)進(jìn)行工程投資執(zhí)行情況的對(duì)比和分析,，注重工程投資的“動(dòng)態(tài)控制”和“過(guò)程控制”,。 在工程結(jié)算階段，對(duì)承包商提交的結(jié)算資料進(jìn)行審核和分析,，進(jìn)一步加強(qiáng)投資控制,。 同時(shí)，全過(guò)程造價(jià)咨詢?cè)诓扇≈苯哟胧┩瓿赏顿Y控制目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，能夠協(xié)助委托方從項(xiàng)目管控體系上構(gòu)建投資控制的基礎(chǔ)和機(jī)制,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理及投資控制中存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決措施和建議,，以幫助委托方能夠更好地提升管理水平,，提高投資控制的效率和效果。進(jìn)行工程造價(jià)主動(dòng)控制與分析,，確保建設(shè)項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)合理的前提下做到技術(shù)先進(jìn),。

造價(jià)咨詢套用預(yù)算定額單價(jià),。工程量計(jì)算完畢并核對(duì)無(wú)誤后,，用所得到的分部分項(xiàng)工程量套用單位估價(jià)表中相應(yīng)的定額基價(jià)，相乘后相加匯總,，便可求出單位工程的直接費(fèi),。 套用單價(jià)時(shí)需注意如下幾點(diǎn)。 ①分項(xiàng)工程量的名稱,、規(guī)格,、計(jì)量單位必須與預(yù)算定額或單位估價(jià)表所列內(nèi)容一致，否則重套,、錯(cuò)套,、漏套預(yù)算基價(jià)都會(huì)引起直接工程費(fèi)的偏差，導(dǎo)致施工圖預(yù)算造價(jià)偏高或偏低,。 ②當(dāng)施工圖紙的某些設(shè)計(jì)要求與定額單價(jià)的特征不完全符合時(shí),，必須根據(jù)定額使用說(shuō)明對(duì)定額基價(jià)進(jìn)行調(diào)整或換算。 ③當(dāng)施工圖紙的某些設(shè)計(jì)要求與定額單價(jià)的特征相差甚遠(yuǎn),，既不能直接套用也不能換算,、調(diào)整時(shí)，必須編制補(bǔ)充單位估價(jià)表或補(bǔ)充定額,。投資估算的編制與審核,；赤峰做造價(jià)咨詢企業(yè)

“目標(biāo)控制+過(guò)程控制+動(dòng)態(tài)控制”三者結(jié)合。赤峰造價(jià)咨詢服務(wù)

3．施工圖預(yù)算造價(jià)咨詢的內(nèi)容 施工圖預(yù)算有單位工程預(yù)算,、單項(xiàng)工程預(yù)算和建設(shè)項(xiàng)目總預(yù)算,。單位工程預(yù)算是根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)文件,、現(xiàn)行預(yù)算定額、費(fèi)用定額,，以及人工,、材料、設(shè)備,、機(jī)械臺(tái)班等預(yù)算價(jià)格資料,，以一定方法編制單位工程的施工圖預(yù)算；然后匯總所有各單位工程施工圖預(yù)算,，成為單項(xiàng)工程施工圖預(yù)算,；再匯總所有單項(xiàng)工程施工圖預(yù)算，便是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的總預(yù)算,。 單位工程預(yù)算包括建筑工程預(yù)算和設(shè)備安裝工程預(yù)算,。建筑工程預(yù)算按其工程性質(zhì)分為一般土建工程預(yù)算、衛(wèi)生工程預(yù)算（包括室內(nèi)外給排水工程,、采暖通風(fēng)工程,、煤氣工程等）、電氣照明工程預(yù)算,、弱電工程預(yù)算,、特殊構(gòu)筑物（如爐窯、煙囪,、水塔等）工程預(yù)算和工業(yè)管道工程預(yù)算等,。設(shè)備安裝工程預(yù)算可分為機(jī)械設(shè)備安裝工程預(yù)算、電氣設(shè)備安裝工程預(yù)算和熱力設(shè)備安裝工程預(yù)算等,。赤峰造價(jià)咨詢服務(wù)

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