三、“目標(biāo)控制+過程控制+動(dòng)態(tài)控制”三者結(jié)合 通過“目標(biāo)控制+過程控制+動(dòng)態(tài)控制”,，的投資控制理念和手段,，全過程造價(jià)咨詢根據(jù)工程進(jìn)展將投資控制目標(biāo)逐步分解細(xì)化,，通過招標(biāo)階段編制工程量清單和招標(biāo)控制價(jià)、清標(biāo)等一系列工作將工程投資控制目標(biāo)細(xì)化明確,，實(shí)現(xiàn)工程投資的“目標(biāo)控制”,。 在工程施工階段，加強(qiáng)對合同執(zhí)行情況的管理,，嚴(yán)格把關(guān)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證，及時(shí)進(jìn)行工程投資執(zhí)行情況的對比和分析,，注重工程投資的“動(dòng)態(tài)控制”和“過程控制”,。 在工程結(jié)算階段,，對承包商提交的結(jié)算資料進(jìn)行審核和分析,，進(jìn)一步加強(qiáng)投資控制。 同時(shí),，全過程造價(jià)咨詢在采取直接措施完成投資控制目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，能夠協(xié)助委托方從項(xiàng)目管控體系上構(gòu)建投資控制的基礎(chǔ)和機(jī)制,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理及投資控制中存在的問題,，并提出相應(yīng)的解決措施和建議，以幫助委托方能夠更好地提升管理水平,，提高投資控制的效率和效果,。工程造價(jià)信息咨詢的工作。呼倫貝爾造價(jià)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)

造價(jià)咨詢合同的特點(diǎn) 造價(jià)咨詢合同是合同的一種,，除具有與其他類型合同的共同點(diǎn)外,，還具有以下特點(diǎn)。 造價(jià)咨詢合同是技術(shù)使用權(quán)的轉(zhuǎn)讓,。這種轉(zhuǎn)讓在商品買賣關(guān)系上實(shí)際是一種財(cái)產(chǎn)關(guān)系,，而財(cái)產(chǎn)有動(dòng)產(chǎn)和不動(dòng)產(chǎn)之分。技術(shù)商品屬于動(dòng)產(chǎn)范疇,，而動(dòng)產(chǎn)又分為有形動(dòng)產(chǎn)和無形動(dòng)產(chǎn),，以實(shí)物形態(tài)可以流動(dòng)的商品屬于有形動(dòng)產(chǎn)，專有權(quán)益,、商標(biāo),、版權(quán)、專有技術(shù)及一切有使用價(jià)值的知識,、技術(shù),、經(jīng)驗(yàn)都屬于無形動(dòng)產(chǎn)。無形動(dòng)產(chǎn)具有財(cái)產(chǎn)的一切特征,，與有形動(dòng)產(chǎn)一樣可以買賣,、轉(zhuǎn)讓,、繼承，其根本區(qū)別在于有形動(dòng)產(chǎn)交易后,，是轉(zhuǎn)移了財(cái)產(chǎn)所有權(quán)；而無形財(cái)產(chǎn)的交易,，則是財(cái)產(chǎn)使用權(quán)的轉(zhuǎn)移,。造價(jià)咨詢單位通過咨詢合同，以其專業(yè)技術(shù),，經(jīng)濟(jì)知識為委托人的工程建設(shè)進(jìn)行造價(jià)管理,，也就是在工程造價(jià)管理實(shí)施過程中，轉(zhuǎn)移咨詢單位的技術(shù),、經(jīng)濟(jì)知識的使用權(quán)。呼倫貝爾造價(jià)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)工程結(jié)算等各個(gè)階段對工程造價(jià)控制提供咨詢服務(wù),。

3．6．2　施工圖預(yù)算造價(jià)咨詢的編制依據(jù) 1．施工圖紙、說明書和標(biāo)準(zhǔn)圖集 經(jīng)審定的施工圖紙,、說明書和標(biāo)準(zhǔn)圖集,，完整地反映了工程的具體內(nèi)容,，各部分的具體做法，結(jié)構(gòu)尺寸,、技術(shù)特征以及施工方法,，是編制施工圖預(yù)算的重要依據(jù)。 2．現(xiàn)行預(yù)算定額及單位估價(jià)表 國家和地區(qū)都頒發(fā)有現(xiàn)行建筑,、安裝工程預(yù)算定額及單位估價(jià)表和相應(yīng)的工程量計(jì)算規(guī)則,，是編制施工圖預(yù)算確定分項(xiàng)工程子目、計(jì)算工程量,、選用單位估價(jià)表,、計(jì)算直接工程費(fèi)的主要依據(jù)。

全過程造價(jià)咨詢,，是指工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)接受委托,，運(yùn)用工程造價(jià)管理的知識和技術(shù)，為尋求解決建設(shè)項(xiàng)目決策,、設(shè)計(jì),、交易、施工、結(jié)算等各個(gè)階段工程造價(jià)管理的很好途徑,，從建設(shè)項(xiàng)目前期(立項(xiàng),、可行性研究)、實(shí)施(設(shè)計(jì),、施工)到竣工結(jié),、決算各階段、各環(huán)節(jié),，承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書,、可行性研究、投資估算,、概算,、高投標(biāo)限價(jià)、結(jié)算,、竣工決算等的編制與審核工作,，對工程造價(jià)全過程進(jìn)行監(jiān)督和控制的智力服務(wù)。 實(shí)行全過程造價(jià)咨詢,，能夠減少了分階段造價(jià)咨詢的工作界面和協(xié)調(diào)難度,，有效節(jié)約了咨詢費(fèi)用，本文重點(diǎn)談?wù)劰こ倘^程造價(jià)咨詢的價(jià)值點(diǎn),。優(yōu)化設(shè)計(jì)的造價(jià)咨詢,；

造價(jià)咨詢重點(diǎn)抽查法 此法是抓住工程預(yù)算中的重點(diǎn)進(jìn)行審查的方法,。審查的重點(diǎn)一般是工程量大或造價(jià)較高,、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程，補(bǔ)充單位估價(jià)表,，計(jì)取各項(xiàng)費(fèi)用（計(jì)費(fèi)基礎(chǔ),、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等）。 重點(diǎn)抽查法的優(yōu)點(diǎn)是重點(diǎn)突出,，審查時(shí)間短,、效果好。 7）利用手冊審查法 此法是把工程中常用的構(gòu)件,、配件事先整理成預(yù)算手冊,，按手冊對照審查。如工程常用的預(yù)制構(gòu)配件：洗池,、大便臺(tái),、檢查井、化糞池,、碗柜等,，幾乎每個(gè)工程都有，把這些按標(biāo)準(zhǔn)圖集計(jì)算出工程量套上單價(jià)，編制成預(yù)算手冊使用,，可簡化預(yù)結(jié)算的編審工作,。設(shè)計(jì)概算的編制、審核與調(diào)整,；呼倫貝爾造價(jià)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)

方案比選,、限額設(shè)計(jì)。呼倫貝爾造價(jià)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)

造價(jià)咨詢經(jīng)分析對比,，如發(fā)現(xiàn)應(yīng)取費(fèi)用相差較大,，應(yīng)考慮建設(shè)項(xiàng)目的投資來源、工程類別,、取費(fèi)項(xiàng)目和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否符合現(xiàn)行規(guī)定,；材料調(diào)價(jià)相差較大，則應(yīng)進(jìn)一步審查材料調(diào)價(jià)統(tǒng)計(jì)表,，將各種調(diào)價(jià)材料的用量,、單位差價(jià)及其調(diào)整數(shù)量等進(jìn)行對比。 ②經(jīng)過分解對比,，如發(fā)現(xiàn)土建工程預(yù)算價(jià)格出入較大,，首先審查其土方和基礎(chǔ)工程，因?yàn)椤?．000以下的工程往往相差較大,。再對比其余各個(gè)分部工程,，發(fā)現(xiàn)某一分部工程預(yù)算價(jià)格相差較大時(shí)，再進(jìn)一步對比各分項(xiàng)工程或工程細(xì)目,。對比時(shí),，先檢查所列工程細(xì)目是否正確，預(yù)算價(jià)格是否一致,。發(fā)現(xiàn)相差較大者,，再進(jìn)一步審查所套預(yù)算單價(jià)，然后審查該項(xiàng)工程細(xì)目的工程量,。 由于工程規(guī)模,、繁簡程度不同，施工方法和施工企業(yè)情況不一樣,，所編工程預(yù)算的質(zhì)量也不同,，因此，需選擇適當(dāng)?shù)膶彶榉椒ㄟM(jìn)行審查,。綜合整理審查資料,，并與編制單位交換意見，定案后編制調(diào)整預(yù)算,。審查后,，需要進(jìn)行增加或核減的，經(jīng)與編制單位協(xié)商，統(tǒng)一意見后,，進(jìn)行相應(yīng)的修正,。呼倫貝爾造價(jià)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)

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