企業(yè)管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織,、指揮,、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產(chǎn)的客觀要求,。企業(yè)管理是盡可能利用企業(yè)的人力,、物力、財力,、信息等資源,，實現(xiàn)多、快,、好,、省的目標，取得大的投入產(chǎn)出效率,。企業(yè)管理的作用企業(yè)管理可以讓企業(yè)以小的成本獲得大的利益,，可以提高生產(chǎn)效率，工作效率,?？梢苑€(wěn)定員工，可以使企業(yè)成為人人向往的企業(yè)等,。企業(yè)管理使企業(yè)的運作效率增強,，讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向，使每個員工都充分發(fā)揮他們的潛能,。企業(yè)管理使企業(yè)財務(wù)清晰,，資本結(jié)構(gòu)合理，投融資恰當。企業(yè)管理能向顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務(wù),，樹立企業(yè)形象,，為社會多做實際貢獻。對一個企業(yè)管理的要求是根據(jù)組織的規(guī)模來劃分的,。一般來說勞動規(guī)模越大,，所需要的分工越精細，也體現(xiàn)出了對管理工作的重要程度,。尤其那些手工勞作的企業(yè)來說,，分工協(xié)作是必然的，也因此讓管理成為了不可或缺的一部分,。不過大家都知道一般手工勞作的都是比較小型規(guī)模的企業(yè),，而這些小型的企業(yè)產(chǎn)生技術(shù)和勞動分工也是相對來說比較簡單的。大家都知道近年來隨著我國工業(yè)化進程的不斷推進,，現(xiàn)代化工業(yè)技術(shù)越來越高,，也因此讓工業(yè)技術(shù)變得難度越來越高了。企業(yè)管理的關(guān)鍵點主要包括經(jīng)營目標,、企業(yè)組織,、崗位角色、業(yè)務(wù)流程,、企業(yè)文化這五個方面,。石嘴山常規(guī)企業(yè)管理體系

    一、人力資源管理制度,。包括：員工守則及行為規(guī)范,、崗位職責（或崗位說明書）、考勤制度,、招聘制度,、人事檔案管理制度、離職制度,、企業(yè)管理培訓制度,、人員調(diào)動管理制度、獎懲制度,、福利管理制度,、工資管理制度、績效考核制度等等,。二,、安全管理制度。保安人員值勤制度,、防火安全制度,、安全生產(chǎn)管理制度,、安全保衛(wèi)制度、事故管理制度,、危險物品安全管理制度等等,。三、財務(wù)管理制度：資金預(yù)結(jié)算制度,、資金管理制度、現(xiàn)金管理制度,、財務(wù)審批制度,、財務(wù)盤點制度、審計制度,、固定資產(chǎn)管理制度,、出納管理規(guī)范、會計檔案管理,、統(tǒng)計管理制度等等,。四、行政管理制度,。會議管理制度,、文件管理制度、報刊,、郵件,、函電收發(fā)制度、檔案管理制度,、出差管理制度,、車輛管理制度、食堂管理制度,、保密制度,、環(huán)境衛(wèi)生管理制度、值班制度,、辦公用品管理制度等等五,、物資管理制度。倉庫管理制度,、招標采購管理制度,、物料消耗定額管理制度、物資庫存量管理制度,、采購物資價格管理辦法,。六、生產(chǎn)管理制度,。車間管理制度,、設(shè)備管理制度,、生產(chǎn)調(diào)度制度等等。七,、銷售管理制度,。合同簽訂制度、產(chǎn)品發(fā)運計劃,、組織回籠資金制度,、產(chǎn)品銷售信息反饋制度。八,、質(zhì)量管理制度,。銀川有關(guān)企業(yè)管理體系企業(yè)管理的職能是指管理者為了有效地管理所必須具備的基本職能。

    企業(yè)管理主要包括以下內(nèi)容：財務(wù)管理,、項目管理,、人力資源管理、統(tǒng)計管理,、信息管理等經(jīng)營層面,、業(yè)務(wù)層面、決策層面,、執(zhí)行層面,、職工層面等方面管理事項。企業(yè)管理的三層含義一,、層含義說明了管理采用的措施是計劃,、組織、控制,、激勵和領(lǐng)導(dǎo)這五項基本活動,。這五項活動又被稱之為管理的五大基本職能。二,、層含義是上層含義的目的,即利用上述措施來協(xié)調(diào)人力,、物力和財力方面的資源。所謂協(xié)調(diào)是指同步化與和諧化,。一個組織要有成效,必須使組織中的各個部門,、各個單位,直到各個人的活動同步與和諧;組織中人力、物力和財力的配備也同樣要同步,、和諧,。三、層含義又是第二層含義的目的,。協(xié)調(diào)人力,、物力和財力資源是為使整個組織活動更加富有成效,這也是管理活動的根本目的。

    企業(yè)的管理創(chuàng)新模式中該怎樣做好理念創(chuàng)新,？1,、強化服務(wù)理念,。服務(wù)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的靈魂。在市場經(jīng)濟條件下,營銷環(huán)境發(fā)生了巨大變化,，要真正樹立起“以客戶為中心”的服務(wù)理念,，關(guān)注客戶需求和體驗，做實做細服務(wù)基礎(chǔ)工作,，幫助客戶解決問題,，迅速響應(yīng)客戶需求，持續(xù)提供質(zhì)量服務(wù),，讓服務(wù)超越客戶期望,，努力讓服務(wù)更加貼近市場、更加貼近客戶,。2,、強化精細化管理理念,。精細化管理理念是精,、準、細,、嚴,精是做精,做好,精益求精細是準確,準時,信息與決策準確無誤;細是操作細化,管理細化,重視細節(jié);嚴是嚴格執(zhí)行制度標準和程序規(guī)定,嚴格控制偏差,。要細分崗位職責,細化目標任務(wù),細化制度流程,培育精益求精的企業(yè)文化。金丘特別提醒,，要樹立“以客戶為中心”的管理理念,細化業(yè)務(wù)流程操作規(guī)范,提高全員職業(yè)素養(yǎng),。33、增強創(chuàng)新意識,。樹立“崇尚創(chuàng)新,、寬容開放”的創(chuàng)新導(dǎo)向,倡導(dǎo)“持續(xù)改進、勇于超越”的創(chuàng)新精神,營造濃厚的創(chuàng)新氛圍,。按照“突出參與性,、突出解決實際問題”的原則,開展管理創(chuàng)新課題研究和QC小組活動、行業(yè)對標管理等**性管理創(chuàng)新活動,交流企業(yè)管理經(jīng)驗,推廣應(yīng)用管理成果和管理經(jīng)驗,推動管理創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用,。 企業(yè)管理水平的高低決定著企業(yè)發(fā)展的方向與持續(xù)經(jīng)營的時間,。

提高企業(yè)管理水平信息是人類社會的重要資源，人類每時每刻都離不開信息,，在當今的知識經(jīng)濟時代,，企業(yè)對知識和信息的有效管理已日益緊迫。同時世界經(jīng)濟趨于一體化,、全球化,，中國已經(jīng)加入WTO，我們的企業(yè)將面臨前所未有的壓力,。當前的市場特征是新產(chǎn)品開發(fā)速度日益加快,，產(chǎn)品生命周期不斷縮短,，產(chǎn)品必須滿足客戶個性化需求，市場競爭愈演愈烈,。在這種形勢下,，企業(yè)必須充分意識到在激烈的市場競爭中**靠價格、質(zhì)量,、產(chǎn)品和服務(wù)已無法贏得競爭優(yōu)勢,，因為這些東西都是競爭對手很容易學到的。只有引進先進的管理模式和觀念,，向管理變革要效益,，才能在競爭中脫穎而出。企業(yè)管理是社會化大生產(chǎn)發(fā)展的客觀要求和必然產(chǎn)物,，是由人們在從事交換過程中的共同勞動所引起的,。寧夏會計企業(yè)管理

企業(yè)管理可以使每個員工都充分發(fā)揮他們的潛能。石嘴山常規(guī)企業(yè)管理體系

提高企業(yè)管理水平管理會計是適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要,，科學地運用相關(guān)技術(shù)方法,，進行數(shù)據(jù)搜集、整理,、計算和分析,，據(jù)以對經(jīng)濟活動進行衡量、評價和預(yù)測,，從而為企業(yè)改善經(jīng)營管理,、提高經(jīng)濟效益提供信息服務(wù)的一門新興學科。管理會計的基本職能就是“管理”(確切地說,，是參與企業(yè)管理),。管理的含義是指協(xié)調(diào)企業(yè)所屬的人力、物力,、財力,，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的活動。管理的內(nèi)容包括計劃,、組織,，指揮、協(xié)調(diào),、控制五個方面,。管理會計的管理職能以企業(yè)經(jīng)營活動的時間順序劃分，可分為事前,、事中和事后管理三個環(huán)節(jié),。石嘴山常規(guī)企業(yè)管理體系

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