“一分鐘”管理目前,，西方許多企業(yè)采用了“一分鐘”管理法則,，并取得了很好的成效。具體內(nèi)容為：一分鐘目標(biāo),、一分鐘贊美及一分鐘懲罰。所謂一分鐘目標(biāo),，就是企業(yè)中的每個(gè)人都將自己的主要目標(biāo)和職責(zé)明確地記在一張紙上,。每個(gè)目標(biāo)及其檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該在250個(gè)字內(nèi)表達(dá)清楚，在一分鐘內(nèi)就能讀完,。這樣,，便于每個(gè)人明確認(rèn)識(shí)自己為何而干、怎樣去干,，并且據(jù)此定期檢查自己的工作,。一分鐘贊美，就是人力資源激勵(lì)。具體做法是企業(yè)的經(jīng)理經(jīng)?；ㄙM(fèi)不長(zhǎng)的時(shí)間,，在職員所做的事情中挑出正確的部分加以贊美。這樣可以促使每位職員明確自己所做的事情,，更加努力地工作,，并不斷向完美的方向發(fā)展。一分鐘懲罰,，是指某件事本該做好卻沒有做好,，對(duì)有關(guān)人員首先進(jìn)行及時(shí)批評(píng)，指出其錯(cuò)誤,，然后提醒他“你是如何器重他,，不滿的是他此時(shí)此地的工作”。這樣,，可以使做錯(cuò)事的人樂于接受批評(píng),，并注意避免以后同樣錯(cuò)誤的發(fā)生。 企業(yè)管理可以使企業(yè)財(cái)務(wù)清晰,，資本結(jié)構(gòu)合理,，投融資恰當(dāng)。寧夏推廣企業(yè)管理體系

    “危機(jī)式”管理隨著全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,，世界有名大企業(yè)中有相當(dāng)一部分進(jìn)入維持和衰退階段,，為改變狀況，美國(guó)企業(yè)較為重視推行“危機(jī)式”生產(chǎn)管理,，掀起了一股“末日管理”的浪潮,。美國(guó)企業(yè)界認(rèn)為，如果一位經(jīng)營(yíng)者不能很好地與員工溝通,，不能向他的員工表明危機(jī)確實(shí)存在,，那么，他很快就會(huì)失去信譽(yù),，因而也會(huì)失去效率和效益,。美國(guó)技術(shù)公司總裁威廉·偉思看到，全世界已變成一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)場(chǎng),，全球電信業(yè)正在變革中發(fā)揮重要作用,。因此，他啟用兩名大膽的高級(jí)管理人員為副董事長(zhǎng),，免去5名傾向于循序漸進(jìn)的高級(jí)人員職務(wù)，在職工中宣傳某些企業(yè)由于忽視產(chǎn)品質(zhì)量,、成本上升導(dǎo)致失去用戶的危機(jī),。他要全體員工知道，如果技術(shù)公司不把產(chǎn)品質(zhì)量,、生產(chǎn)成本及用戶時(shí)刻放在突出位置,，公司的末日就會(huì)來臨。平?jīng)鐾晟破髽I(yè)管理系統(tǒng)企業(yè)管理與創(chuàng)新不同,，它不是個(gè)人行為,，而是一種組織行為，即是一種有組織的活動(dòng),。

   企業(yè)管理的職能①計(jì)劃職能這是把企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)按照實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的要求,，納入完整方案的全部管理活動(dòng)。②組織職能這是按照已制定的計(jì)劃,，把企業(yè)各種資源從分工協(xié)作,、部門環(huán)節(jié)、時(shí)間空間等方面系統(tǒng)地結(jié)合起來,，使之組成協(xié)調(diào)一致的有機(jī)整體,，達(dá)到企業(yè)資源的**佳配置和有效利用。③指揮職能它是指管理者根據(jù)自己的責(zé)任和權(quán)限,，借助指示,、命令等權(quán)力手段和**，有效地指導(dǎo)下屬機(jī)構(gòu)和人員履行其職責(zé),，以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃任務(wù),。④監(jiān)督職能它是指根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、計(jì)劃,、規(guī)范和經(jīng)濟(jì)原則,，對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其成果進(jìn)行監(jiān)督、檢查和分析,，糾正計(jì)劃執(zhí)行中的偏差,，確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。⑤調(diào)節(jié)職能這是為使企業(yè)各個(gè)方面的關(guān)系和各種活動(dòng)不發(fā)生矛盾,，建立良好的關(guān)系,，成為和諧的有機(jī)整體而進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng)。⑥用人職能選拔企業(yè)需要的人才,，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值,。[編輯]企業(yè)管理的原則[1]1、堅(jiān)持實(shí)事求是的原則企業(yè)需要制定什么規(guī)范,、達(dá)到何種水平,，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來決定，制定出的管理規(guī)范又應(yīng)當(dāng)在實(shí)踐中經(jīng)過試點(diǎn)或試驗(yàn),，證明它確實(shí)符合客觀規(guī)律和本廠的實(shí)際情況,，確實(shí)能取得良好效果，才能組織實(shí)施。2,、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)和**相結(jié)合的原則管理規(guī)范是要全體員工來執(zhí)行的,。

    “破格式”管理在企業(yè)諸多管理中，都通過對(duì)人事的管理達(dá)到變革創(chuàng)新的目的,。因此,，世界發(fā)達(dá)企業(yè)都根據(jù)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的變化積極實(shí)行人事管理制度變革，以激發(fā)員工的創(chuàng)造性,。在日本和韓國(guó)企業(yè)里,，過去一直采用以工作年限作為晉升職員級(jí)別和提高工資標(biāo)準(zhǔn)的“年功制度”。這種制度適應(yīng)了企業(yè)快速膨脹時(shí)期對(duì)用工用人的要求,，提供了勞動(dòng)力就業(yè)與發(fā)展的機(jī)會(huì),。進(jìn)入20世紀(jì)80年代以來，這些發(fā)達(dá)企業(yè)進(jìn)入低增長(zhǎng)和相對(duì)穩(wěn)定階段,，“年功制度”已不能滿足職員的晉升欲望,，導(dǎo)致企業(yè)組織人事的活力下降。上世紀(jì)90年代初,，日本,、韓國(guó)的發(fā)達(dá)企業(yè)著手更改人事制度，大力推行根據(jù)工作能力和成果決定升降員工職務(wù)的“破格式”的新人事制度,，收到了明顯成效,。世界大企業(yè)人事制度的變革，集中反映出對(duì)人潛力的充分挖掘,，以搞活人事制度來搞活企業(yè)組織結(jié)構(gòu),，注意培養(yǎng)和形成企業(yè)內(nèi)部的“強(qiáng)人”機(jī)制，形成競(jìng)爭(zhēng),、奮發(fā),、進(jìn)取、開拓的新氣象,。 企業(yè)管理能向顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務(wù),，樹立企業(yè)形象，為社會(huì)多做實(shí)際貢獻(xiàn),。

    制定,、修改或者決定有關(guān)勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間,、休息休假,、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利,、職工培訓(xùn),、勞動(dòng)紀(jì)律,。注意要遵循《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》及其配套法規(guī),。勞動(dòng)保障監(jiān)察人員提醒：用人單位在制定、修改或者決定有關(guān)勞動(dòng)報(bào)酬,、工作時(shí)間,、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生,、保險(xiǎn)福利,、職工培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律以及勞動(dòng)定額管理等直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度時(shí),，應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工**大會(huì)或者全體職工討論,，提出方案和意見，與工會(huì)或者職工**平等協(xié)商確定,，做到“合法,、合理、***,、具體”,。不能違反《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》及其配套法規(guī),，也不能違反民法通則等其它基本法律,。甚至，國(guó)家機(jī)關(guān)出臺(tái)的一些政策性規(guī)定,，在制定規(guī)章制度時(shí)也都是必須考慮進(jìn)去的,，防止稍有不慎，就步入雷區(qū),。規(guī)章制度是企業(yè)文化的窗口,，要處處體現(xiàn)以人為本的思想，體現(xiàn)人性化管理,。所依據(jù)的條款規(guī)定要具體,，要有可操作性。防止制定一些自我障礙條款,，導(dǎo)致束手束腳,。使用術(shù)語名詞要規(guī)范，不能使用生澀詞匯,，令人模棱兩可,，出現(xiàn)被動(dòng)局面。規(guī)章制度是用人單位的內(nèi)部“法律”,，貫穿于用人單位的整個(gè)用工過程,，是用人單位行使管理權(quán),、合同解除權(quán)的重要依據(jù)。沒有規(guī)章制度,，用人單位的管理將會(huì)陷于困境,。我國(guó)企業(yè)管理的很多經(jīng)驗(yàn)和水平已經(jīng)接近了國(guó)際先進(jìn)水平。中衛(wèi)品牌企業(yè)管理

企業(yè)管理盡可能利用企業(yè)的人力,、物力,、財(cái)力、信息等資源,，實(shí)現(xiàn)省,、快、多,、好的目標(biāo),，取得比較大的投入產(chǎn)出效率。寧夏推廣企業(yè)管理體系

競(jìng)爭(zhēng)力作為企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ),，為企業(yè)長(zhǎng)期保持戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)和不斷快速發(fā)展提供了保障,。但是，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不是一句空話,，而是一項(xiàng)長(zhǎng)期且艱巨,、繁雜又龐大的系統(tǒng)工程，幾乎涉及企業(yè)發(fā)展的方方面面,。因此,，必須從科學(xué)合理配置企業(yè)的人力、物力,、財(cái)力方面人手,，制定切合企業(yè)自身實(shí)際的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過管理創(chuàng)新,、技術(shù)革新,，認(rèn)真分析金融危機(jī)給企業(yè)管理帶來的機(jī)遇、挑戰(zhàn),，采取積極有效的措施,，把握企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)，切實(shí)把國(guó)外先進(jìn)的管理理念,、管理方法,、管理技術(shù)與企業(yè)自身實(shí)際有機(jī)結(jié)合起來，積極探索企業(yè)發(fā)展新模式,，不斷強(qiáng)化管理,，研究新情況，解決新問題,，不斷縮小與國(guó)外的差距,，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中獲得持續(xù)發(fā)展。寧夏推廣企業(yè)管理體系

    寧夏唯嶺財(cái)務(wù)管理咨詢有限公司,，成立于2019年,，系睿翼唯旗下子公司，是經(jīng)工商行政管理局許可,、財(cái)政局審核批準(zhǔn)的專業(yè)財(cái)稅代理服務(wù)機(jī)構(gòu),，公司根據(jù)創(chuàng)業(yè)初期及大部分中小企業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)及應(yīng)用能力不足等痛點(diǎn)，提供針對(duì)性的企業(yè)服務(wù),，幫助企業(yè)用戶持續(xù)得到專業(yè)的財(cái)務(wù)及運(yùn)營(yíng)支撐。唯嶺財(cái)稅運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)稅服務(wù)的新模式,，搭載SaaS系統(tǒng),，進(jìn)行多對(duì)一的尊享體驗(yàn)，充分運(yùn)用現(xiàn)代AI技術(shù),，提升財(cái)務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量,，讓中小微企業(yè)也能擁有“貼身的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)”。唯嶺財(cái)稅成立至今,，以專業(yè),、高效、質(zhì)量的服務(wù),，相繼與千余家企業(yè)建立業(yè)務(wù)往來,，并獲得充分的信任與肯定，現(xiàn)已成為石嘴山市涉及業(yè)務(wù)多,、服務(wù)范圍廣的專業(yè)財(cái)稅服務(wù)機(jī)構(gòu),，2020年，唯嶺財(cái)稅成為寧夏代理記賬行業(yè)協(xié)會(huì)理事會(huì)員單位,，我們將秉持為您所需,，祝您展翅，為您所托,，唯付真心的服務(wù)理念,，致力于打造本土財(cái)稅質(zhì)量品牌。