競爭力作為企業(yè)生存與發(fā)展的基礎，為企業(yè)長期保持戰(zhàn)略優(yōu)勢和不斷快速發(fā)展提供了保障,。但是，增強企業(yè)競爭力不是一句空話,，而是一項長期且艱巨,、繁雜又龐大的系統(tǒng)工程,，幾乎涉及企業(yè)發(fā)展的方方面面,。因此，必須從科學合理配置企業(yè)的人力,、物力,、財力方面人手，制定切合企業(yè)自身實際的戰(zhàn)略目標,，通過管理創(chuàng)新、技術革新,，認真分析金融危機給企業(yè)管理帶來的機遇,、挑戰(zhàn)，采取積極有效的措施,，把握企業(yè)管理的發(fā)展趨勢,，切實把國外先進的管理理念、管理方法,、管理技術與企業(yè)自身實際有機結合起來,，積極探索企業(yè)發(fā)展新模式,，不斷強化管理，研究新情況,，解決新問題，不斷縮小與國外的差距,，增強企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新能力和市場競爭力,，使企業(yè)在競爭激烈的國際國內(nèi)市場中獲得持續(xù)發(fā)展,。企業(yè)管理是社會化大生產(chǎn)發(fā)展的客觀要求和必然產(chǎn)物，是由人們在從事交換過程中的共同勞動所引起的,。銀川常規(guī)企業(yè)管理

管理定義中的第二層含義是上一層含義的目的,即利用上述措施來協(xié)調(diào)人力,、物力和財力方面的資源。所謂協(xié)調(diào)是指同步化與和諧化,。一個組織要有成效,必須使組織中的各個部門,、各個單位,直到各個人的活動同步與和諧;組織中人力、物力和財力的配備也同樣要同步,、和諧,。只有這樣才能均衡地達到多元的組織目標。一個以汽車為其主要產(chǎn)品并且管理良好的企業(yè),它在人力,、設備,、廠房和資金方面都有一個適當?shù)谋壤?每個部門、每個單位,以至每個人什么時間做什么,何時完成,送到什么地點,都將有嚴格的規(guī)定,這樣才能保證用較低的成本,生產(chǎn)出高質(zhì)量的汽車,。這就如同一支配合良好的樂隊,盡管大家各奏各的音調(diào),配合起來則是一首美妙的交響曲,。平?jīng)銎放破髽I(yè)管理服務價格企業(yè)管理文化是有企業(yè)領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷變革的一套行為方式,。

提高企業(yè)管理水平信息是人類社會的重要資源,，人類每時每刻都離不開信息，在當今的知識經(jīng)濟時代,，企業(yè)對知識和信息的有效管理已日益緊迫,。同時世界經(jīng)濟趨于一體化、全球化,，中國已經(jīng)加入WTO,，我們的企業(yè)將面臨前所未有的壓力。當前的市場特征是新產(chǎn)品開發(fā)速度日益加快,，產(chǎn)品生命周期不斷縮短，產(chǎn)品必須滿足客戶個性化需求,，市場競爭愈演愈烈,。在這種形勢下，企業(yè)必須充分意識到在激烈的市場競爭中**靠價格,、質(zhì)量,、產(chǎn)品和服務已無法贏得競爭優(yōu)勢，因為這些東西都是競爭對手很容易學到的,。只有引進先進的管理模式和觀念,，向管理變革要效益，才能在競爭中脫穎而出,。

    企業(yè)管理的職能是指管理者為了有效地管理所必須具備的基本職能,，通俗地說是管理者在執(zhí)行其任務時應該做些什么任何企業(yè)管理都具有合理組織生產(chǎn)力和維護生產(chǎn)關系這兩個基本職能但這兩個基本職能需要通過具體的管理職能來實現(xiàn),。計劃職能計劃職能是企業(yè)的首要職能，是企業(yè)按照市場需要和自身能力,，確定經(jīng)營思想和經(jīng)營目標,，制訂經(jīng)營計劃，規(guī)定實現(xiàn)經(jīng)營目標的策略途徑和方法的活動計劃職能**基本的特點是預見性,，要求對未來一段時間企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化發(fā)展進行推測估計和判斷,，事先對實施過程中可能遇到的問題做出正確規(guī)劃和制定出行動對策它包括預測決策和計劃的制訂等工作。組織職能組織是指合理配置和利用生產(chǎn)要素,，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動中發(fā)生的各種關系,，使企業(yè)的人財物有機地結合起來，使企業(yè)的各種活動相互協(xié)調(diào)起來,，形成一個協(xié)作系統(tǒng)進行整體動作,，以確保企業(yè)目標實現(xiàn)的活動它一般包括科學設置管理機構，選擇配備管理人員,，進行適度分權和正確授權,，劃分明晰的管理職責，建立科學的人員訓練考核獎懲和激勵制度,，進行企業(yè)精神的培育和組織文化建設,，為企業(yè)創(chuàng)造良好的組織氛圍等。領導職能領導是指利用組織賦予的權力和自身能力去指揮和影響下屬,。企業(yè)管理頭緒多,從多方面入手實行有效常態(tài)化,。

    “破格式”管理在企業(yè)諸多管理中，都通過對人事的管理達到變革創(chuàng)新的目的,。因此,，世界發(fā)達企業(yè)都根據(jù)企業(yè)內(nèi)部競爭形勢的變化積極實行人事管理制度變革，以激發(fā)員工的創(chuàng)造性,。在日本和韓國企業(yè)里,，過去一直采用以工作年限作為晉升職員級別和提高工資標準的“年功制度”。這種制度適應了企業(yè)快速膨脹時期對用工用人的要求,，提供了勞動力就業(yè)與發(fā)展的機會,。進入20世紀80年代以來，這些發(fā)達企業(yè)進入低增長和相對穩(wěn)定階段,，“年功制度”已不能滿足職員的晉升欲望,，導致企業(yè)組織人事的活力下降。上世紀90年代初,，日本,、韓國的發(fā)達企業(yè)著手更改人事制度，大力推行根據(jù)工作能力和成果決定升降員工職務的“破格式”的新人事制度,，收到了明顯成效,。世界大企業(yè)人事制度的變革,，集中反映出對人潛力的充分挖掘，以搞活人事制度來搞活企業(yè)組織結構,，注意培養(yǎng)和形成企業(yè)內(nèi)部的“強人”機制,，形成競爭、奮發(fā),、進取,、開拓的新氣象。 企業(yè)管理文化是企業(yè)的靈魂,，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力,。石嘴山會計企業(yè)管理知識

在企業(yè)系統(tǒng)的管理上，又可分為企業(yè)戰(zhàn)略,、業(yè)務模式,、業(yè)務流程、企業(yè)結構,、企業(yè)制度,、企業(yè)文化等系統(tǒng)的管理。銀川常規(guī)企業(yè)管理

    做好企業(yè)管理需要：了解組織內(nèi)部員工互動的狀況,，傾聽職員心聲,；管理者的規(guī)劃能力，并非著眼于短期的策略規(guī)劃,，而是長期計劃的制定等等,。溝通能力。為了了解組織內(nèi)部員工互動的狀況,，傾聽職員心聲,，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善于傾聽尤為重要,。惟有如此,，才不至于讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求,，而管理者也可借由下屬的認同感,、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功,。協(xié)調(diào)能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒,，并且建立疏通,、宣泄的管道，切勿等到對立加深,、矛盾擴大后,，才急于著手處理與排解,。此外，管理者對于情節(jié)嚴重的,，或者可能會擴大對立面的矛盾事件,，更要果決地加以排解。即使在狀況不明,、是非不清的時候,，也應即時采取降溫、冷卻的手段,，并且在了解情況后,，立刻以妥善、有效的策略化解,。只要把握消除矛盾的先發(fā)權和主動權,，任何形式的對立都能迎刃而解。規(guī)劃與統(tǒng)整能力,。管理者的規(guī)劃能力,，并非著眼于短期的策略規(guī)劃，而是長期計劃的制定,。換言之,，好的管理者必須深謀遠慮、有遠見,，不能目光如豆,，只看得見現(xiàn)在而看不到未來，而且要適時讓員工了解公司的遠景,，才不會讓員工迷失方向,。銀川常規(guī)企業(yè)管理

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