"員工也是上帝"是人性化管理理念的本質(zhì)體現(xiàn)。現(xiàn)代西方企業(yè)管理學(xué)家提出了一個(gè)頗具新意的觀點(diǎn)，認(rèn)為企業(yè)有兩個(gè)"上帝":一個(gè)是顧客,，另一個(gè)是員工,。美國羅森布魯斯旅游公司更是標(biāo)新立異,，獨(dú)樹一幟，大膽提出了"員工***，顧客第二"的口號，并將其確定為企業(yè)的宗旨付諸實(shí)踐,，使該公司在短短的十余年時(shí)間便躋身于世界三大旅游公司的行列。西方人已經(jīng)意識到了員工的重要性,，意識到了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,、創(chuàng)造性的大小、素質(zhì)的高低,、凝聚力的強(qiáng)弱深刻影響著企業(yè)的效益和發(fā)展,。對于企業(yè)來說，員工隊(duì)伍的穩(wěn)定可以說是效益穩(wěn)定的一塊基石,。頻繁的進(jìn)進(jìn)出出,，實(shí)際上付出比較大機(jī)會(huì)成本的,，還是企業(yè),，或者說，員工有可能找到一家適合自己發(fā)展的企業(yè),，而企業(yè)要是不內(nèi)在地包蘊(yùn)著重視員工的理念,，那它就永遠(yuǎn)也不會(huì)擁有真正屬于自己的員工。員工需要激勵(lì),，這種激勵(lì)一方面當(dāng)然是精神上的,，但物質(zhì)激勵(lì)在現(xiàn)實(shí)工作中往往能發(fā)揮更直接的作用。企業(yè)有時(shí)候過高地估計(jì)了員工的思想境界,，認(rèn)為員工提出福利待遇方面的要求是過分的,，這無疑是戴著"老眼鏡"在看新問題。擺正了企業(yè)與員工的位置,，才有人性化管理可言,。人性化管理**起碼的要求，就是要將人當(dāng)人看,。先有將員工當(dāng)人看,，才有將員工當(dāng)上帝看,。 企業(yè)管理者在組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)時(shí)，必須從整體效益出發(fā),。中衛(wèi)常規(guī)企業(yè)管理

    企業(yè)管理的職能是指管理者為了有效地管理所必須具備的基本職能,，通俗地說是管理者在執(zhí)行其任務(wù)時(shí)應(yīng)該做些什么任何企業(yè)管理都具有合理組織生產(chǎn)力和維護(hù)生產(chǎn)關(guān)系這兩個(gè)基本職能但這兩個(gè)基本職能需要通過具體的管理職能來實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃職能計(jì)劃職能是企業(yè)的首要職能,，是企業(yè)按照市場需要和自身能力,，確定經(jīng)營思想和經(jīng)營目標(biāo)，制訂經(jīng)營計(jì)劃,，規(guī)定實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的策略途徑和方法的活動(dòng)計(jì)劃職能**基本的特點(diǎn)是預(yù)見性,，要求對未來一段時(shí)間企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化發(fā)展進(jìn)行推測估計(jì)和判斷，事先對實(shí)施過程中可能遇到的問題做出正確規(guī)劃和制定出行動(dòng)對策它包括預(yù)測決策和計(jì)劃的制訂等工作,。組織職能組織是指合理配置和利用生產(chǎn)要素,，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)生的各種關(guān)系，使企業(yè)的人財(cái)物有機(jī)地結(jié)合起來,，使企業(yè)的各種活動(dòng)相互協(xié)調(diào)起來,，形成一個(gè)協(xié)作系統(tǒng)進(jìn)行整體動(dòng)作，以確保企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的活動(dòng)它一般包括科學(xué)設(shè)置管理機(jī)構(gòu),，選擇配備管理人員,，進(jìn)行適度分權(quán)和正確授權(quán)，劃分明晰的管理職責(zé),，建立科學(xué)的人員訓(xùn)練考核獎(jiǎng)懲和激勵(lì)制度,，進(jìn)行企業(yè)精神的培育和組織文化建設(shè)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的組織氛圍等,。領(lǐng)導(dǎo)職能領(lǐng)導(dǎo)是指利用組織賦予的權(quán)力和自身能力去指揮和影響下屬,。甘肅有關(guān)企業(yè)管理介紹在科學(xué)技術(shù)高度發(fā)達(dá)、產(chǎn)品日新月異,、市場瞬息萬變的現(xiàn)代社會(huì)中,，企業(yè)管理就顯得愈益重要。

   企業(yè)管理的職能①計(jì)劃職能這是把企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)按照實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的要求,，納入完整方案的全部管理活動(dòng),。②組織職能這是按照已制定的計(jì)劃，把企業(yè)各種資源從分工協(xié)作,、部門環(huán)節(jié),、時(shí)間空間等方面系統(tǒng)地結(jié)合起來，使之組成協(xié)調(diào)一致的有機(jī)整體,，達(dá)到企業(yè)資源的**佳配置和有效利用,。③指揮職能它是指管理者根據(jù)自己的責(zé)任和權(quán)限，借助指示,、命令等權(quán)力手段和**,，有效地指導(dǎo)下屬機(jī)構(gòu)和人員履行其職責(zé),，以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃任務(wù)。④監(jiān)督職能它是指根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo),、計(jì)劃,、規(guī)范和經(jīng)濟(jì)原則，對企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)及其成果進(jìn)行監(jiān)督,、檢查和分析,，糾正計(jì)劃執(zhí)行中的偏差，確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。⑤調(diào)節(jié)職能這是為使企業(yè)各個(gè)方面的關(guān)系和各種活動(dòng)不發(fā)生矛盾,，建立良好的關(guān)系，成為和諧的有機(jī)整體而進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng),。⑥用人職能選拔企業(yè)需要的人才,，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。[編輯]企業(yè)管理的原則[1]1,、堅(jiān)持實(shí)事求是的原則企業(yè)需要制定什么規(guī)范,、達(dá)到何種水平，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來決定,，制定出的管理規(guī)范又應(yīng)當(dāng)在實(shí)踐中經(jīng)過試點(diǎn)或試驗(yàn),，證明它確實(shí)符合客觀規(guī)律和本廠的實(shí)際情況，確實(shí)能取得良好效果,，才能組織實(shí)施,。2、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)和**相結(jié)合的原則管理規(guī)范是要全體員工來執(zhí)行的,。

提高企業(yè)管理水平信息是人類社會(huì)的重要資源,，人類每時(shí)每刻都離不開信息，在當(dāng)今的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，企業(yè)對知識和信息的有效管理已日益緊迫,。同時(shí)世界經(jīng)濟(jì)趨于一體化,、全球化,，中國已經(jīng)加入WTO，我們的企業(yè)將面臨前所未有的壓力,。當(dāng)前的市場特征是新產(chǎn)品開發(fā)速度日益加快,，產(chǎn)品生命周期不斷縮短，產(chǎn)品必須滿足客戶個(gè)性化需求,，市場競爭愈演愈烈,。在這種形勢下，企業(yè)必須充分意識到在激烈的市場競爭中**靠價(jià)格,、質(zhì)量,、產(chǎn)品和服務(wù)已無法贏得競爭優(yōu)勢,，因?yàn)檫@些東西都是競爭對手很容易學(xué)到的。只有引進(jìn)先進(jìn)的管理模式和觀念,，向管理變革要效益,，才能在競爭中脫穎而出。企業(yè)管理通常演變由三個(gè)階段構(gòu)成,，經(jīng)驗(yàn)管理階段,、科學(xué)管理階段、文化管理階段,。

    7"M"要素：人員,、資金、方法,、機(jī)器,、市場、精神,。7“s”要素：戰(zhàn)略,、結(jié)構(gòu)、制度,、員工,、技巧、作風(fēng),、比較高目標(biāo),。7"M"要素：人員（MEN).包括職工的招聘、培訓(xùn),、考核,、獎(jiǎng)懲等資金（MONEY).包括資金來源、預(yù)算編制,、成本核算,、財(cái)務(wù)分析方法（METHOD)。包括生產(chǎn)計(jì)劃,、質(zhì)量管理,、工藝研究機(jī)器（machine）。包括機(jī)器配置,、廠房布局,、設(shè)備維修、折舊核算市場（market）,。包括市場需求,、生產(chǎn)方向、產(chǎn)品價(jià)格、銷售策略精神（morale）,。包括職工的興趣,、愛好、志向,、情緒7“s”要素：戰(zhàn)略（strategy）,。企業(yè)的行動(dòng)計(jì)劃，根據(jù)它來分配企業(yè)的人力,、物力,，以達(dá)到一定目的結(jié)構(gòu)（structure）。企業(yè)組織形式的特點(diǎn),。例如是集中還是分散的經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)制度（systems）企業(yè)組織內(nèi)部的信息傳遞和工作程序等員工（staff）企業(yè)重要工作人員的分類統(tǒng)計(jì)情況技巧（skill）企業(yè)和它的主要人員的與眾不同的能力作風(fēng)（style）企業(yè)的高級管理者辦事的性格特點(diǎn)以及企業(yè)組織的文化風(fēng)格比較高目標(biāo)（superordinategoals）企業(yè)組織把重要的意圖或指導(dǎo)思想灌輸給它的人員,。比較高目標(biāo)涉及到企業(yè)和它的人員所為之獻(xiàn)身的主要目標(biāo)。企業(yè)管理盡可能利用企業(yè)的人力,、物力,、財(cái)力、信息等資源,，實(shí)現(xiàn)省,、快、多,、好的目標(biāo),，取得比較大的投入產(chǎn)出效率。中衛(wèi)會(huì)計(jì)企業(yè)管理體系

企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)管理發(fā)展計(jì)劃,，企業(yè)管理發(fā)展計(jì)劃落實(shí)企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略,。中衛(wèi)常規(guī)企業(yè)管理

    “和攏式”管理“和攏”表示管理必須強(qiáng)調(diào)個(gè)人和整體的配合，創(chuàng)造整體和個(gè)體的高度和諧,。在管理中,，歐美企業(yè)主要強(qiáng)調(diào)個(gè)人奮斗，促使不同的管理相互融洽借鑒,。它的具體特點(diǎn)是：1,、既有整體性又有個(gè)體性。企業(yè)每個(gè)成員對公司產(chǎn)生使命感,，“我就是公司”是“和攏式”管理中的一句響亮口號,。2、自我組織性,。放手讓下屬做決策,，自己管理自己,。3,、波動(dòng)性。現(xiàn)代管理必須實(shí)行靈活經(jīng)營戰(zhàn)略，在波動(dòng)中進(jìn)步和革新,。4,、相輔相成。要促使不同的看法,、做法相互補(bǔ)充交流,，使一種情況下的缺點(diǎn)變成另一種情況下的優(yōu)點(diǎn)。5,、個(gè)體分散與整體協(xié)調(diào)性,。一個(gè)組織中單位、小組,、個(gè)人都是整體中的個(gè)體,，個(gè)體都有分散性，通過協(xié)調(diào)形成整體的形象,。6,、韻律性。企業(yè)與個(gè)人之間達(dá)成一種融洽和諧充滿活力的氣氛,，激發(fā)人們的內(nèi)驅(qū)力和自豪感,。 中衛(wèi)常規(guī)企業(yè)管理

    寧夏唯嶺財(cái)務(wù)管理咨詢有限公司，成立于2019年,，系睿翼唯旗下子公司,，是經(jīng)工商行政管理局許可、財(cái)政局審核批準(zhǔn)的專業(yè)財(cái)稅代理服務(wù)機(jī)構(gòu),，公司根據(jù)創(chuàng)業(yè)初期及大部分中小企業(yè)財(cái)務(wù)知識及應(yīng)用能力不足等痛點(diǎn),，提供針對性的企業(yè)服務(wù)，幫助企業(yè)用戶持續(xù)得到專業(yè)的財(cái)務(wù)及運(yùn)營支撐,。唯嶺財(cái)稅運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)稅服務(wù)的新模式,，搭載SaaS系統(tǒng)，進(jìn)行多對一的尊享體驗(yàn),，充分運(yùn)用現(xiàn)代AI技術(shù),，提升財(cái)務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量，讓中小微企業(yè)也能擁有“貼身的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)”,。唯嶺財(cái)稅成立至今,，以專業(yè)、高效,、質(zhì)量的服務(wù),，相繼與千余家企業(yè)建立業(yè)務(wù)往來，并獲得充分的信任與肯定,，現(xiàn)已成為石嘴山市涉及業(yè)務(wù)多,、服務(wù)范圍廣的專業(yè)財(cái)稅服務(wù)機(jī)構(gòu)，2020年，唯嶺財(cái)稅成為寧夏代理記賬行業(yè)協(xié)會(huì)理事會(huì)員單位,，我們將秉持為您所需,，祝您展翅，為您所托,，唯付真心的服務(wù)理念,，致力于打造本土財(cái)稅質(zhì)量品牌。