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固原修改企業(yè)管理

來源: 發(fā)布時間:2021-12-27

我國企業(yè)必須吸引國際化專業(yè)管理人才,支撐企業(yè)的發(fā)展擴張,,不斷增強企業(yè)的發(fā)展后勁與動力,。企業(yè)可以通過教育培訓、出外考察,、學習取經(jīng)等多種方式,,不斷培養(yǎng)和引進“高、精,、尖”專業(yè)技術人才和管理人才,,實現(xiàn)企業(yè)人才隊伍的優(yōu)化配置,不赫譽斷為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液和不竭動力,。[編輯]我國企業(yè)管理的應對措施[3]后危機時代,,我國企業(yè)管理存在著諸多問題,具體表現(xiàn)在企業(yè)創(chuàng)新管理,、人才隊伍建設,、體制機制變革、協(xié)調持續(xù)發(fā)展,、企業(yè)競爭能力等方面,。這些問題的存在給我國企業(yè)發(fā)展帶來了一定的影響和阻礙。因此,,我們必須采取積極有效的措施加以解決,,不斷促進企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。(一)規(guī)范企業(yè)創(chuàng)新管理企業(yè)的不斷發(fā)展,,規(guī)模的不斷擴大,,勢必對企業(yè)管理提出更高的要求,。當前,由于我國很多企業(yè)創(chuàng)辦時間不長,,發(fā)展規(guī)模不夠,,資金相對緊缺,許多企業(yè)管理工作比較混亂,,基礎比較薄弱,,迫于發(fā)展與競爭的壓力,加上思想認識不夠,,創(chuàng)新意識不夠,,具有很大的局限性。因此,,規(guī)范企業(yè)管理,,創(chuàng)新企業(yè)管理勢在必行。在我國企業(yè)發(fā)展過程中,,管理跟不上企業(yè)發(fā)展需要是一個相當普遍的現(xiàn)象,。要進一步規(guī)范企業(yè)管理。創(chuàng)新是企業(yè)管理的重要功能之一,,企業(yè)管理與創(chuàng)新不同,,它不是個人行為,,而是一種組織行為,。固原修改企業(yè)管理

提高企業(yè)管理水平管理會計是適應企業(yè)內部管理的需要,科學地運用相關技術方法,,進行數(shù)據(jù)搜集,、整理、計算和分析,,據(jù)以對經(jīng)濟活動進行衡量,、評價和預測,從而為企業(yè)改善經(jīng)營管理,、提高經(jīng)濟效益提供信息服務的一門新興學科,。管理會計的基本職能就是“管理”(確切地說,是參與企業(yè)管理),。管理的含義是指協(xié)調企業(yè)所屬的人力,、物力、財力,,以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的活動,。管理的內容包括計劃、組織,,指揮,、協(xié)調,、控制五個方面。管理會計的管理職能以企業(yè)經(jīng)營活動的時間順序劃分,,可分為事前,、事中和事后管理三個環(huán)節(jié)。天水會計企業(yè)管理方法我國企業(yè)管理的很多經(jīng)驗和水平已經(jīng)接近了國際先進水平,。

競爭力作為企業(yè)生存與發(fā)展的基礎,,為企業(yè)長期保持戰(zhàn)略優(yōu)勢和不斷快速發(fā)展提供了保障。但是,,增強企業(yè)競爭力不是一句空話,,而是一項長期且艱巨、繁雜又龐大的系統(tǒng)工程,,幾乎涉及企業(yè)發(fā)展的方方面面,。因此,必須從科學合理配置企業(yè)的人力,、物力,、財力方面人手,制定切合企業(yè)自身實際的戰(zhàn)略目標,,通過管理創(chuàng)新,、技術革新,認真分析金融危機給企業(yè)管理帶來的機遇,、挑戰(zhàn),,采取積極有效的措施,把握企業(yè)管理的發(fā)展趨勢,,切實把國外先進的管理理念,、管理方法、管理技術與企業(yè)自身實際有機結合起來,,積極探索企業(yè)發(fā)展新模式,,不斷強化管理,研究新情況,,解決新問題,,不斷縮小與國外的差距,增強企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新能力和市場競爭力,,使企業(yè)在競爭激烈的國際國內市場中獲得持續(xù)發(fā)展,。

    “走動式”管理這是世界上流行的一種創(chuàng)新管理方式,它主要是指企業(yè)主管體察民意,、了解實情與下屬打成一片,,共創(chuàng)業(yè)績。這種管理風格已顯示出其優(yōu)越性,如:(1)主管動部屬也跟著動,。日本經(jīng)濟團體聯(lián)合會名譽會長士光敏夫采用“身先士卒”的做法,,一舉成為日本享有盛名的企業(yè)家。在他接管日本東芝電器公司前,,東芝已不再享有“電器業(yè)搖籃”的美稱,,生產(chǎn)每況愈下。士光敏夫上任后,,每天巡視工廠,,遍訪了東芝設在日本的工廠和企業(yè),與員工一起吃飯,,閑話家常,。清晨,他總比別人早到半個鐘頭,,站在廠門口,,向工人問好,率先示范,。員工受此氣氛的熏陶,,促進了相互間的溝通,士氣大振,。不久,,東芝的生產(chǎn)恢復正常,并有很大發(fā)展,。(2)投資小,,收益大。走動管理并不需要太多的資金和技術,,就可能提高企業(yè)的生產(chǎn)力,。(3)看得見的管理,。就是說比較高主管能夠到達生產(chǎn)線,,與工人見面、交談,,希望員工能夠對他提意見,,能夠認識他,甚至與他爭辯是非,。(4)現(xiàn)場管理,。日本為何有世界上流的生產(chǎn)力呢?有人認為是建立在追根究底的現(xiàn)場管理上,。主管每天馬不停蹄地到現(xiàn)場走動,,部屬也只好舍命陪君子了。(5)“得人心者昌”。 企業(yè)管理必須要有很強的適應性和靈活性,,有效的實行動態(tài)管理,。

    “一分鐘”管理目前,西方許多企業(yè)采用了“一分鐘”管理法則,,并取得了很好的成效,。具體內容為:一分鐘目標、一分鐘贊美及一分鐘懲罰,。所謂一分鐘目標,,就是企業(yè)中的每個人都將自己的主要目標和職責明確地記在一張紙上。每個目標及其檢驗標準應該在250個字內表達清楚,,在一分鐘內就能讀完,。這樣,便于每個人明確認識自己為何而干,、怎樣去干,,并且據(jù)此定期檢查自己的工作。一分鐘贊美,,就是人力資源激勵,。具體做法是企業(yè)的經(jīng)理經(jīng)常花費不長的時間,,在職員所做的事情中挑出正確的部分加以贊美,。這樣可以促使每位職員明確自己所做的事情,更加努力地工作,,并不斷向完美的方向發(fā)展,。一分鐘懲罰,是指某件事本該做好卻沒有做好,,對有關人員首先進行及時批評,,指出其錯誤,然后提醒他“你是如何器重他,,不滿的是他此時此地的工作”,。這樣,可以使做錯事的人樂于接受批評,,并注意避免以后同樣錯誤的發(fā)生,。 企業(yè)管理者在組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動時,必須從整體效益出發(fā),。企業(yè)管理主要內容

從管理對象來分,,可以將管理分成業(yè)務管理和行為管理。固原修改企業(yè)管理

    做好企業(yè)管理工作需要嚴格管理,,提高質量,;加強現(xiàn)場管理,;加強戰(zhàn)略管理;柔性管理等等,。嚴格管理,,提高質量企業(yè)要生存,要發(fā)展,,第一步就是對企業(yè)強化質量意識,,提高產(chǎn)品質量,先要樹立“質量第一,,用戶至上”的思想,,從產(chǎn)品的研究、開發(fā),、設計到生產(chǎn)直到包裝,、儲存、運輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié),,都要嚴把質量關,。嚴格質量管理,一要建立質量保證體系,,完善管理網(wǎng)絡,,以便對質量工作進行組織、協(xié)調,、檢查和監(jiān)督,。二要建立和完善各項規(guī)章制度,以預防為主,,實行全過程管理,。因為好的產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的,而不是檢驗出來的,,所以就要把不合格的產(chǎn)品消滅在行程過程中,,做到防、檢結合,,以防為主,,把質量管理的重點,放在事先控制不合格產(chǎn)品的設計和生產(chǎn)方面,,同進要進行嚴格的事后檢查,。加強現(xiàn)場管理我所說的現(xiàn)場管理是運用科學的管理制度和方法,對現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素,,主要包括:人、機,、料,、能、法、環(huán)等,,通過計劃組織,、協(xié)調、控制和激勵管理,,使其達到合理配制和優(yōu)化組合,。處于良好狀態(tài),保持正常的運作,,以實現(xiàn)質量,、高效、低耗,、均衡,、安全生產(chǎn),其實現(xiàn)場管理也直接關系到企業(yè)的形象,,也是衡量一個企業(yè)管理水平的主要標志之一,。首先要制定標準,做到有章可循,,其次加強指導,,督促檢查。固原修改企業(yè)管理

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