“走動式”管理這是世界上流行的一種創(chuàng)新管理方式,，它主要是指企業(yè)主管體察民意,、了解實情與下屬打成一片，共創(chuàng)業(yè)績,。這種管理風(fēng)格已顯示出其優(yōu)越性,，如：（1）主管動部屬也跟著動。日本經(jīng)濟團體聯(lián)合會名譽會長士光敏夫采用“身先士卒”的做法,，一舉成為日本享有盛名的企業(yè)家,。在他接管日本東芝電器公司前，東芝已不再享有“電器業(yè)搖籃”的美稱,，生產(chǎn)每況愈下,。士光敏夫上任后，每天巡視工廠,，遍訪了東芝設(shè)在日本的工廠和企業(yè),，與員工一起吃飯，閑話家常,。清晨,，他總比別人早到半個鐘頭,，站在廠門口，向工人問好,，率先示范,。員工受此氣氛的熏陶，促進了相互間的溝通,，士氣大振,。不久，東芝的生產(chǎn)恢復(fù)正常,，并有很大發(fā)展,。（2）投資小，收益大,。走動管理并不需要太多的資金和技術(shù),，就可能提高企業(yè)的生產(chǎn)力。（3）看得見的管理,。就是說比較高主管能夠到達生產(chǎn)線,，與工人見面、交談,，希望員工能夠?qū)λ嵋庖?，能夠認識他，甚至與他爭辯是非,。（4）現(xiàn)場管理,。日本為何有世界上流的生產(chǎn)力呢？有人認為是建立在追根究底的現(xiàn)場管理上,。主管每天馬不停蹄地到現(xiàn)場走動,，部屬也只好舍命陪君子了。（5）“得人心者昌”,。 企業(yè)規(guī)模比較小,，員工在企業(yè)管理者的視野監(jiān)視之內(nèi)，所以企業(yè)管理靠人才就能夠?qū)崿F(xiàn),。平?jīng)銎放破髽I(yè)管理主要內(nèi)容

    企業(yè)管理是處在不斷變化的動態(tài)環(huán)境中,，許多情況是無先例可循的，特別是要使每一位管理者認識到管理不**是用既定的方式重復(fù)那些已經(jīng)重復(fù)了許多次的操作,，更重要的是要不斷去探索新方法,，找出新程序，不斷提高管理質(zhì)量,。企業(yè)管理是什么企業(yè)管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃,、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動的總稱,，是社會化大生產(chǎn)的客觀要求,。企業(yè)管理是盡可能利用企業(yè)的人力、物力,、財力,、信息等資源，實現(xiàn)多,、快,、好,、省的目標,，取得比較大的投入產(chǎn)出效率。如何提升企業(yè)管理水平隨著市場競爭的日益激烈,，企業(yè)要想在激勵的市場競爭中立于不敗之地,，必須不斷地提高企業(yè)管理水平，企業(yè)管理水平的高低決定著企業(yè)發(fā)展的方向與持續(xù)經(jīng)營的時間,，如何提高企業(yè)管理水平,，是企業(yè)應(yīng)予以高度重視并亟待解決的問題。企業(yè)管理的關(guān)鍵點主要包括經(jīng)營目標,、企業(yè)組織,、崗位角色、業(yè)務(wù)流程,、企業(yè)文化這五個方面,。要提升企業(yè)的管理水平，應(yīng)重點做好企業(yè)管理的五個關(guān)鍵點等方面的工作,。將每個關(guān)鍵點所對應(yīng)的工作做到位才是做好管理的**,。創(chuàng)新是企業(yè)管理的重要功能之一，企業(yè)管理與創(chuàng)新不同,，它不是個人行為,，而是一種組織行為，即是一種有組織的活動,。中衛(wèi)工商企業(yè)管理方法企業(yè)管理與創(chuàng)新不同,，它不是個人行為，而是一種組織行為,，即是一種有組織的活動,。

    7"M"要素：人員、資金,、方法,、機器、市場、精神,。7“s”要素：戰(zhàn)略,、結(jié)構(gòu)、制度,、員工,、技巧、作風(fēng),、比較高目標,。7"M"要素：人員（MEN).包括職工的招聘、培訓(xùn),、考核,、獎懲等資金（MONEY).包括資金來源、預(yù)算編制,、成本核算,、財務(wù)分析方法（METHOD)。包括生產(chǎn)計劃,、質(zhì)量管理,、工藝研究機器（machine）。包括機器配置,、廠房布局,、設(shè)備維修、折舊核算市場（market）,。包括市場需求,、生產(chǎn)方向、產(chǎn)品價格,、銷售策略精神（morale）,。包括職工的興趣、愛好,、志向,、情緒7“s”要素：戰(zhàn)略（strategy）。企業(yè)的行動計劃,，根據(jù)它來分配企業(yè)的人力,、物力，以達到一定目的結(jié)構(gòu)（structure）,。企業(yè)組織形式的特點,。例如是集中還是分散的經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)制度（systems）企業(yè)組織內(nèi)部的信息傳遞和工作程序等員工（staff）企業(yè)重要工作人員的分類統(tǒng)計情況技巧（skill）企業(yè)和它的主要人員的與眾不同的能力作風(fēng)（style）企業(yè)的高級管理者辦事的性格特點以及企業(yè)組織的文化風(fēng)格比較高目標（superordinategoals）企業(yè)組織把重要的意圖或指導(dǎo)思想灌輸給它的人員。比較高目標涉及到企業(yè)和它的人員所為之獻身的主要目標,。

    企業(yè)管理是一個龐大而復(fù)雜的工作,，需要不斷與時俱進,，利用**的理念做好管理，文化,、人員配置,、收入水平、競爭力等多方面去仔細分析,，只有理解得更加透徹,，才能從戰(zhàn)略上、宏觀上作出比較好的管理方案,。一,、合理創(chuàng)建企業(yè)管理結(jié)構(gòu)依照企業(yè)既定的目標與價值觀，創(chuàng)建出適合企業(yè)管理結(jié)構(gòu),，也就是我們常說的企業(yè)管理生命樹,。然后依照企業(yè)管理結(jié)構(gòu)中每一個部門，每一個崗位分別列出它們的職能,、責(zé)任,、權(quán)限以及要求,。公司采取分權(quán)而治,，下級對上級負責(zé)，層層負責(zé),，層層管理,，層層分工明確，且各層又相互協(xié)作,，盡量將責(zé)任落實到實處,，做到不留死角。二,、確定合理的管理理念以及管理方法企業(yè)管理的結(jié)構(gòu)層面確立后,，依照企業(yè)的價值觀選擇一個合適的管理理念，這個非常重要,。這個管理理念直接影響到企業(yè)的管理結(jié)果好與壞和企業(yè)管理的目標能否得以實現(xiàn),。在企業(yè)系統(tǒng)的管理上，又可分為企業(yè)戰(zhàn)略,、業(yè)務(wù)模式,、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)結(jié)構(gòu),、企業(yè)制度,、企業(yè)文化等系統(tǒng)的管理。

    一個小微企業(yè)如何提高管理者的責(zé)任心,？公司管理層的責(zé)任心如何提高,，這是一個較為復(fù)雜的問題,。首先，管理層有出資人,、職業(yè)經(jīng)理人的分別,，有老板、高層,、中層的區(qū)別,；其次，管理層的責(zé)任心受到個人意愿,、價值觀,、職業(yè)素質(zhì)、工作能力等多方面因素的影響,；第三,，管理層的責(zé)任心受到組織結(jié)構(gòu)、授權(quán),、制度和對信任的感知等因素的影響,；第四，管理層的責(zé)任心受到企業(yè)愿景,、企業(yè)文化,、企業(yè)品牌、企業(yè)發(fā)展和社會價值等因素的影響,。無論企業(yè)規(guī)模大小,，影響管理者責(zé)任心的因素大體相似。需要根據(jù)對企業(yè)運營情況具體的觀察,、數(shù)據(jù)來尋找問題,，有重點的突破改善。很多企業(yè)管理者的責(zé)任心不強,，問題經(jīng)常出在管理者的責(zé)權(quán)利不對等上,，或者是管理者有責(zé)無權(quán)，或者是有責(zé)少利,，都不利于調(diào)動管理者的責(zé)任心,。另一種常見的問題，是管理者目標不清晰,，分工授權(quán)不明確,，管理者不知道該朝哪個方向努力，也不知道邊界在哪里,，就會出現(xiàn)支支動動,、撥撥轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)象。再說一種常見問題,，是賞罰不明,，總是讓負責(zé)任的老實人吃虧,，讓負責(zé)任敢于行動的人承擔(dān)了過大的風(fēng)險，長期如此,，管理者自然是多一事不如少一事,，責(zé)任心會下降。大型企業(yè)管理制度比較完善,，人才較為豐富,，遇到的問題相對容易解決。 在科學(xué)技術(shù)高度發(fā)達,、產(chǎn)品日新月異,、市場瞬息萬變的現(xiàn)代社會中，企業(yè)管理就顯得愈益重要,。甘肅工商企業(yè)管理介紹

企業(yè)財稅管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一項非常重要的內(nèi)容,。平?jīng)銎放破髽I(yè)管理主要內(nèi)容

管理定義中的第三層含義又是第二層含義的目的。協(xié)調(diào)人力,、物力和財力資源是為使整個組織活動更加富有成效,，這也是管理活動的根本目的。企業(yè)管理的發(fā)展階段企業(yè)管理的發(fā)展大體經(jīng)歷了3個階段：①18世紀末～19世紀末的傳統(tǒng)管理階段,。這一階段出現(xiàn)了管理職能同體力勞動的分離,，管理工作由資本家個人執(zhí)行，其特點是一切憑個人經(jīng)驗辦事,。②20世紀20～40年代的科學(xué)管理階段,。這一階段出現(xiàn)了資本家同管理人員的分離，管理人員總結(jié)管理經(jīng)驗,，使之系統(tǒng)化并加以發(fā)展，逐步形成了一套科學(xué)管理理論,。③20世紀50年代以后的現(xiàn)代管理階段,。這一階段的特點是：從經(jīng)濟的定性概念發(fā)展為定量分析，采用數(shù)理決策方法,，并在各項管理中采用電子計算機進行控制,。平?jīng)銎放破髽I(yè)管理主要內(nèi)容

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