一般情形下，猶如進(jìn)入產(chǎn)品生命周期的成長期一樣,，目標(biāo)顧客會對該品牌的產(chǎn)品加以評頭論足,，產(chǎn)品現(xiàn)狀的好與不好都會有傳播的動力和空間。從實際狀況來看,，顧客這些反饋的信息具有一定的普遍性,，因此企業(yè)應(yīng)就該品牌產(chǎn)品的技術(shù)、外觀,、包裝,、品質(zhì)和服務(wù)等產(chǎn)品成分，參考顧客反饋的信息和要求進(jìn)行適應(yīng)性或超前性調(diào)整,。目標(biāo)顧客不僅對企業(yè)的產(chǎn)品加以評論,，而且，對品牌的市場定位,、競爭個性定位和內(nèi)涵定位也會有不同的反應(yīng),。企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場表現(xiàn)和顧客的反饋信息:在自身品牌推廣階段可以以低價來吸引消費者，在計算成本基礎(chǔ)上,，減少利潤而占有市場,。張家港管理品牌推廣聯(lián)系方式

尋找替代品或?qū)で蠊?yīng)商的競爭者，甚至在可能的規(guī)模效應(yīng)基礎(chǔ)上考慮兼并供應(yīng)商,，這些都是開辟第二供應(yīng)源的重點工作思路,。在一般的情形下，下游渠道往往會以能經(jīng)營**品牌而沾沾自喜,，并同時會開出許多優(yōu)厚的進(jìn)場條件,，此時的企業(yè)切不可固步自封。因為在利益的驅(qū)動下,，任何渠道都會做出這樣的決策,，而且這也不會必然促成品牌的任何優(yōu)勢增長。相反企業(yè)還應(yīng)在占用貨架,、有形展示,、宣傳和促銷等方面爭取更多的露臉機(jī)會，從影響力上徹底蓋過競爭者,。然而也是在利益的天平下,，渠道成員普遍都會有移情別戀的內(nèi)在傾向，同時也往往在不經(jīng)意間扮演著落井下石的角色,。江蘇管理品牌推廣平臺一旦上了貨架,，就要保住這個位置,，這樣才有利于提高品牌。

品類,，自己去思考其實也可以想清楚,，有時候看**的定義倒是越看越模糊，就是為了做推廣,，小馬識途營銷機(jī)構(gòu)首席顧問馬山認(rèn)為可以把它簡單理解為一個產(chǎn)品的種類,。例如，礦泉水是一個品類,，可樂是一個品類，冰茶是一個品類,，酸梅湯也是一個品類,，冰糖雪梨是一個品類……看這個快消品市場，較能看清品類推廣的營銷痕跡,，當(dāng)飲品市場上可樂和冰茶打的不可開交的時候,，就是造出如何好的可樂或冰茶，搶占市場的份額都不會很大,，于是聰明的營銷者就研發(fā)出新的產(chǎn)品品類,，推廣新品類來帶動品牌，同時也擴(kuò)大銷量,，2011年左右的酸梅湯和冰糖雪梨都是活生生的例子,。

事實上，顧客忠誠是有條件的,，它是建立在產(chǎn)品現(xiàn)狀,、內(nèi)涵定位和品牌價值符合期望的基礎(chǔ)上的，企業(yè)永遠(yuǎn)不要認(rèn)為：顧客忠誠度一旦形成將不斷累積,。已經(jīng)搶到盤中的奶酪仍然存在失去的可能性,，基于這種認(rèn)識，企業(yè)應(yīng)就產(chǎn)品的技術(shù),、功能組合,、包裝和產(chǎn)品線及服務(wù)或附加利益，進(jìn)行適應(yīng)性和適當(dāng)超前性的改進(jìn),，讓產(chǎn)品始終符合顧客期望,。關(guān)于內(nèi)涵定位和品牌價值，從市場態(tài)勢來看,，是較令筆者感到揪心的,，想當(dāng)然的觀念彌漫在各個競爭領(lǐng)域。企業(yè)總認(rèn)為品牌的屬性,、個性,、利益,、文化等一組價值是符合顧客的價值愿望的，以至在宣傳和推廣時總是無知地忽略競爭者的相關(guān)訴求,，較終在某一次的競爭中落得慘敗的結(jié)局,，還在自顧自地埋冤顧客的嬗變。品牌深度(Brand Depth)：是指品牌在消費者心目中的影響程度,，主要包括品牌美譽(yù)度和品牌忠誠度,。

因此，企業(yè)可以就技術(shù),、渠道,、服務(wù)和產(chǎn)業(yè)鏈升級方面與競爭者建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，共同分割現(xiàn)有市場或合力擴(kuò)展至其他市場,。同時,，在合作無望時，企業(yè)應(yīng)該花許多精力和時間去分析競爭者的技術(shù)缺陷,、產(chǎn)品組合漏洞,、服務(wù)方面的不足、定位和訴求的模糊點,、傳播和推廣的脫節(jié)等方面,，相信總會找到令對手措手不及的地方。如果競爭者的實力小于企業(yè),，那么就應(yīng)該是正面迎戰(zhàn),，但也必須講究投入與產(chǎn)出比。較后,，面對媒體,，企業(yè)也應(yīng)好生伺候著，因為追逐新聞效應(yīng)的媒體,，總是嫌“貧”愛“名”和落井下石的,。網(wǎng)絡(luò)營銷的渠道應(yīng)該是本著讓消費者方便的原則攝制。張家港本地品牌推廣平臺

渠道策略：渠道策略要以讓消費者更方便的原則進(jìn)行制定,。張家港管理品牌推廣聯(lián)系方式

只有認(rèn)真解讀顧客的價值愿望趨向,，在品牌的價值組合和訴求上進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整才是長久獲得顧客忠誠的前提條件。麥當(dāng)勞的“我就喜歡,！”,，就是較好的證明。其次,，剛進(jìn)入全盛期的品牌在競爭者的密切關(guān)注下,，是存在許多可以攻擊的軟肋。像品牌的**優(yōu)勢、市場地位,、渠道布局和顧客的忠誠度方面,，甚至是橫向的配套生產(chǎn)企業(yè)都可能是競爭者在此時期的重點攻擊目標(biāo)和掠奪資源。品牌進(jìn)入全盛時期企業(yè)應(yīng)***地檢查自己存在的劣勢,，應(yīng)深知就是這些劣勢可能會成為品牌的“滑鐵盧”,。張家港管理品牌推廣聯(lián)系方式

蘇州多影文化傳媒有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中，一直處在一個不斷銳意進(jìn)取,，不斷制造創(chuàng)新的市場高度,，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，在江蘇省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的商業(yè)口碑,，成績讓我們喜悅,，但不會讓我們止步，殘酷的市場磨煉了我們堅強(qiáng)不屈的意志,，和諧溫馨的工作環(huán)境,，富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新，勇于進(jìn)取的無限潛力,，多影供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來，回首過去,，我們不會因為取得了一點點成績而沾沾自喜,，相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍，我們更要明確自己的不足,，做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備,，要不畏困難，激流勇進(jìn),，以一個更嶄新的精神面貌迎接大家,，共同走向輝煌回來！