指品牌從延伸到與原產(chǎn)品大類有很大差異的另一個(gè)不同的大類,。類外延伸一般又可以分成以下幾種：1. **價(jià)值和品牌聯(lián)想包容的前提下延伸到產(chǎn)品門(mén)類很遠(yuǎn)的產(chǎn)品——寶馬汽車和服飾,，一個(gè)是機(jī)械產(chǎn)品,、一個(gè)是紡織品,，從產(chǎn)品門(mén)類上講是渾身不搭界的產(chǎn)品,，但都是彰顯“尊貴,、瀟灑的生活方式”的載體,，所以寶馬可以從汽車延伸到服飾,；娃哈哈延伸到童裝細(xì)分挖掘了娃哈哈的實(shí)力聯(lián)想和品牌名天然具有的“童趣”,；2. 產(chǎn)品有相近的利益、屬性和特征——六神花露水延伸到沐浴露的成功,，主要是基于花露水的草藥精華能祛痱止癢,，用于沐浴露對(duì)消費(fèi)者也非常有誘惑力；在這一階段,，企業(yè)必須要對(duì)這些品牌要素進(jìn)行重新審視并調(diào)整,，以適應(yīng)顧客或超越競(jìng)爭(zhēng)者。江蘇咨詢品牌推廣便捷

品類推廣與品牌推廣的聯(lián)系企業(yè)都需要品牌,，這個(gè)是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力,，但是直接推廣品牌呢，可能會(huì)像在紅海市場(chǎng)里血拼一樣,，而開(kāi)創(chuàng)一個(gè)新品類,，則是開(kāi)辟出一片藍(lán)海市場(chǎng)。如**十年的雅客V9糖果,，在2003年以維生素功能性糖果新品類被推廣,，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，在整個(gè)食品快消市場(chǎng)上成了明星,，經(jīng)久不衰,，常被營(yíng)銷人士拿來(lái)作為案例來(lái)說(shuō)明。綜上所述,，品類就是用概念在原有的產(chǎn)品類別中或在它的旁邊,，開(kāi)辟一個(gè)新的領(lǐng)域，然后命名這個(gè)領(lǐng)域,，把開(kāi)辟的新領(lǐng)域作為一個(gè)新品類來(lái)經(jīng)營(yíng),，把自己的產(chǎn)品作為這個(gè)新品類的***個(gè)產(chǎn)品來(lái)經(jīng)營(yíng)，首先在自己開(kāi)辟的市場(chǎng)中獨(dú)占獨(dú)享,。若不是某類產(chǎn)品中的***,，就應(yīng)努力去創(chuàng)造一類能使成為市場(chǎng)“***”的產(chǎn)品品類。昆山技術(shù)品牌推廣介紹他們可根據(jù)零售商完成任務(wù)的情況向他們提供折扣,。

在網(wǎng)絡(luò)推廣的成本和實(shí)際效果衡量上,，推廣企業(yè)應(yīng)有足夠的數(shù)據(jù)支持來(lái)完成推廣效果的評(píng)估和報(bào)告，從而保證品牌網(wǎng)絡(luò)推廣的ROI較大化,。在整個(gè)企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)鏈中,，較大的贏利環(huán)節(jié)依然是經(jīng)營(yíng)品牌，品牌愈來(lái)愈成為企業(yè)能否活的滋潤(rùn)的生命之泉,！可口可樂(lè),，通用，寶潔,，這些品牌價(jià)值是不可估的,，品牌是無(wú)形的,，行業(yè)新品牌推廣發(fā)展的榜樣。比如廣州諾廈,，而從成功企業(yè)經(jīng)營(yíng)者走過(guò)的足跡可看到,，品牌之路是一段堅(jiān)韌不拔的苦旅，可謂“人間正道是滄?！?。通過(guò)總結(jié)，困擾企業(yè)品牌成功推廣無(wú)非存在著以下**死穴,。

1. 不同的形式——如:果珍固體飲料延伸到果珍易拉罐飲料,，雀巢咖啡延伸到易拉罐飲料2. 不同檔次——即品牌通過(guò)典型的垂直延伸覆蓋到具有不同購(gòu)買力的目標(biāo)客戶，如派克延伸到5美元的鋼筆,，寶馬7系較貴的車達(dá)到200多萬(wàn)人民幣,，3系列較便宜的為28萬(wàn)元3. 不同用途——玉蘭油有美白、嫩膚,、防曬等不同功能和用途的系列產(chǎn)品4.不同成分、原料,、部件,、口味、款式——如海信變頻空調(diào)比定速空調(diào)的壓縮機(jī)技術(shù)性能遙遙**據(jù)調(diào)研公司的數(shù)據(jù),，80－90%以上的延伸都是類內(nèi)延伸,，由于仍然在一個(gè)產(chǎn)品類內(nèi)延伸，雖然產(chǎn)品有形式,、大小,、用途等各方面的不同，但顧客購(gòu)買這些產(chǎn)品的主要驅(qū)動(dòng)力仍然是一致的,，除不同檔次的垂直延伸需要慎重外,，類內(nèi)延伸是完全允許的，成功率也非常高,。品牌經(jīng)營(yíng)者可能要求在超級(jí)市場(chǎng)的人行道旁展示商品,，或改進(jìn)貨架的裝飾，或張貼減價(jià)優(yōu)惠告示等,。

值得注意的是,，品牌在導(dǎo)入期的推廣因不同產(chǎn)品及其不同的市場(chǎng)表現(xiàn)而沒(méi)有一成不變的推廣模式，這要求企業(yè)針對(duì)具體的產(chǎn)品,、具體的目標(biāo)市場(chǎng),、具體的市場(chǎng)狀況來(lái)設(shè)定一些優(yōu)勢(shì)的、并適合自己的推廣模式,，照搬上述方式很可能會(huì)弄巧成拙,。成長(zhǎng)期首先,，品牌在導(dǎo)入期階段企業(yè)可能已經(jīng)收集到顧客反饋回來(lái)的有關(guān)產(chǎn)品、定位和推廣方式的信息,，這些信息的及時(shí)收集十分有利于企業(yè)改進(jìn),，而如果沒(méi)有這些信息，或顧客不愿就自己的消費(fèi)感受如實(shí)地告訴企業(yè),，這說(shuō)明品牌可能已經(jīng)進(jìn)入死胡同,。因此，在這一階段,，企業(yè)必須要對(duì)這些品牌要素進(jìn)行重新審視并調(diào)整,，以適應(yīng)顧客或超越競(jìng)爭(zhēng)者。一要重新審視品牌的目標(biāo)市場(chǎng)定位,，看是否定得過(guò)寬,、過(guò)窄，抑或在某區(qū)域市場(chǎng)留有空白,；高新區(qū)品牌品牌推廣聯(lián)系方式

相信這五個(gè)步驟足以使“漠視”的顧客群轉(zhuǎn)變?yōu)椤瓣P(guān)注和惠顧”的顧客群,。江蘇咨詢品牌推廣便捷

邯鄲學(xué)步人都容易犯紅眼病，企業(yè)也一樣,！看到行業(yè)巨頭走多品牌路線過(guò)得如此滋潤(rùn),，心里很是妒羨，還難服氣,，不就是多幾個(gè)品牌嗎,？也可以做。于是乎一哄而上,，一夜之間夢(mèng)想成為“行業(yè)巨頭”,，看似風(fēng)光無(wú)限，殊不知,，到頭來(lái)卻落得***被不明不白地?fù)嗡?。品牌的種類不是在于多呀，可口可樂(lè),，在它的成功中就是在軟飲行業(yè)中,。鼠目寸光多數(shù)老板說(shuō)不出自己企業(yè)的明天，只憑自身經(jīng)驗(yàn),、個(gè)人想象主宰企業(yè),，模仿，無(wú)創(chuàng)新,、無(wú)鑒別力,。腦子里沒(méi)有一個(gè)清晰的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃概念、策略，只知道走一步看一步,，摸著石子過(guò)河,，還美其名曰“腳踏實(shí)地”?？此品€(wěn)重,，卻有隨時(shí)掉進(jìn)陷阱的危險(xiǎn)，說(shuō)不定明天企業(yè)就會(huì)嘎然而止,。江蘇咨詢品牌推廣便捷

蘇州多影文化傳媒有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才,，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡,，一群有夢(mèng)想有朝氣的團(tuán)隊(duì)不斷在前進(jìn)的道路上開(kāi)創(chuàng)新天地,，繪畫(huà)新藍(lán)圖，在江蘇省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的信譽(yù),，信奉著“爭(zhēng)取每一個(gè)客戶不容易,，失去每一個(gè)用戶很簡(jiǎn)單”的理念，市場(chǎng)是企業(yè)的方向,，質(zhì)量是企業(yè)的生命,，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下，全體上下,，團(tuán)結(jié)一致,，共同進(jìn)退，**協(xié)力把各方面工作做得更好,，努力開(kāi)創(chuàng)工作的新局面，公司的新高度,，未來(lái)多影供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來(lái),，即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績(jī)，也不足以驕傲,，過(guò)去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，才能繼續(xù)上路，讓我們一起點(diǎn)燃新的希望,，放飛新的夢(mèng)想,！