促銷推廣五一國(guó)際勞動(dòng)節(jié),、十一國(guó)慶節(jié),、中秋節(jié)、元旦,、情人節(jié),、七夕節(jié)、圣誕節(jié),、企業(yè)周年慶等,，都是企業(yè)推出促銷活動(dòng)的好時(shí)機(jī)。促銷活動(dòng)直接針對(duì)銷售,，但是不做推廣,，鮮為人知，效果肯定不理想,。在這個(gè)時(shí)候,，企業(yè)一般會(huì)投入大筆的預(yù)算做促銷推廣，這種推廣是非常有價(jià)值的,，拉升銷售業(yè)績(jī)是一方面,，也帶動(dòng)了品牌。企業(yè)**人物企業(yè)**人物的企業(yè)家形象塑造,，這個(gè)是一個(gè)企業(yè)品牌的重要方面,，也是被企業(yè)忽視的一個(gè)方面。**人物是活生生的人,，相對(duì)企業(yè)品牌來(lái)講，更容易被人們接受,。企業(yè)**人物的觀點(diǎn),、事跡、創(chuàng)業(yè)史都是很好的素材,，對(duì)于企業(yè)品牌形象的提升不無(wú)裨益,。推廣和傳播時(shí)挖掘與品牌有關(guān)的社區(qū)、企業(yè)和員工的新聞?lì)}材,，借媒體之力揚(yáng)品牌之名,。吳江區(qū)技術(shù)品牌推廣優(yōu)勢(shì)

盡管競(jìng)爭(zhēng)者的目的十分單純，但是企業(yè)依然不可掉以輕心,，而應(yīng)認(rèn)真分析競(jìng)爭(zhēng)者的實(shí)力和阻擊舉措,，而后制訂出迂回或是迎頭反擊的推廣方案。競(jìng)爭(zhēng)者一般從產(chǎn)品,、媒體投放力度和推廣模式等三方面設(shè)定阻擊計(jì)劃,。如果競(jìng)爭(zhēng)者實(shí)力龐大且其品牌的市場(chǎng)定位趨于相同或相似，那么企業(yè)只有在營(yíng)造產(chǎn)品的差異化,、專注于相對(duì)狹小的市場(chǎng)和設(shè)立差別化服務(wù)等方面可能尚存勝出的機(jī)會(huì),，迎頭反擊極有可能使品牌遭受不可逆轉(zhuǎn)的打擊,。如果競(jìng)爭(zhēng)者實(shí)力相當(dāng)，迎頭反擊也決非是一種良策,，兩敗俱傷是不愿見(jiàn)的,，陷入低級(jí)別的價(jià)格戰(zhàn)更不可取。蘇州咨詢品牌推廣便捷企業(yè)人物的企業(yè)家形象塑造,，這個(gè)是一個(gè)企業(yè)品牌的重要方面,，也是被企業(yè)忽視的一個(gè)方面。

其次,，企業(yè)的價(jià)值觀和資源狀況決定了品牌的競(jìng)爭(zhēng)個(gè)性,，品牌的競(jìng)爭(zhēng)個(gè)性決定了內(nèi)涵和訴求的定位；品牌的目標(biāo)市場(chǎng)定位也決定著內(nèi)涵和訴求,，而內(nèi)涵決定著訴求,，這些復(fù)雜的關(guān)系企業(yè)應(yīng)當(dāng)搞清楚。依據(jù)這個(gè)邏輯鏈條,，很容易地發(fā)現(xiàn),，內(nèi)涵與競(jìng)爭(zhēng)個(gè)性和目標(biāo)市場(chǎng)定位高度關(guān)聯(lián)。品牌的內(nèi)涵就是品牌提供給目標(biāo)顧客的一組利益或價(jià)值,。依據(jù)調(diào)整后的競(jìng)爭(zhēng)個(gè)性定位設(shè)定適應(yīng)性的品牌內(nèi)涵顯得相對(duì)容易,，鑒于競(jìng)爭(zhēng)個(gè)性的多樣性，筆者難以一一敘述,。然而,，無(wú)論是品牌的導(dǎo)入期，還是成長(zhǎng)期和全盛期,，品牌的目標(biāo)市場(chǎng)定位往往不會(huì)輕易改變,，只不過(guò)目標(biāo)市場(chǎng)在每個(gè)不同時(shí)期所表現(xiàn)出來(lái)的價(jià)值趨向或消費(fèi)傾向有所不同而已。

品類推廣與品牌推廣的聯(lián)系企業(yè)都需要品牌,，這個(gè)是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力,，但是直接推廣品牌呢，可能會(huì)像在紅海市場(chǎng)里血拼一樣,，而開(kāi)創(chuàng)一個(gè)新品類,，則是開(kāi)辟出一片藍(lán)海市場(chǎng)。如**十年的雅客V9糖果,，在2003年以維生素功能性糖果新品類被推廣,，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，在整個(gè)食品快消市場(chǎng)上成了明星,，經(jīng)久不衰,，常被營(yíng)銷人士拿來(lái)作為案例來(lái)說(shuō)明。綜上所述,，品類就是用概念在原有的產(chǎn)品類別中或在它的旁邊,，開(kāi)辟一個(gè)新的領(lǐng)域,，然后命名這個(gè)領(lǐng)域，把開(kāi)辟的新領(lǐng)域作為一個(gè)新品類來(lái)經(jīng)營(yíng),，把自己的產(chǎn)品作為這個(gè)新品類的***個(gè)產(chǎn)品來(lái)經(jīng)營(yíng),，首先在自己開(kāi)辟的市場(chǎng)中獨(dú)占獨(dú)享。若不是某類產(chǎn)品中的***,，就應(yīng)努力去創(chuàng)造一類能使成為市場(chǎng)“***”的產(chǎn)品品類,。網(wǎng)絡(luò)品牌建設(shè)是以企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)為基礎(chǔ)，通過(guò)一系列的推廣措施,，達(dá)到顧客和公眾對(duì)企業(yè)的認(rèn)知和認(rèn)可,。

因此，企業(yè)有必要故意露一些假象給競(jìng)爭(zhēng)者以拖延其阻擊計(jì)劃的即時(shí)實(shí)現(xiàn),，讓企業(yè)爭(zhēng)取更多時(shí)間來(lái)獲得使競(jìng)爭(zhēng)者深感意外的市場(chǎng)空間和品牌**度,。這種“明修棧道、暗渡陳倉(cāng)”的做法可能需要企業(yè)有長(zhǎng)遠(yuǎn)和提前的規(guī)劃,，臨時(shí)抱佛腳將難有作為,。具體可以有：利用媒體的傳播作用或企業(yè)宣傳向潛在競(jìng)爭(zhēng)者傳遞虛假的方向性舉措，以迷惑對(duì)方,；在傳播和推廣投入上故意示弱,，以麻痹對(duì)方；先精心耕耘局部或區(qū)域市場(chǎng)以積蓄能量,，給對(duì)方以措手不及,；營(yíng)銷注重游擊性，讓傳播成本始終低于對(duì)方,；完善具有差別利益的服務(wù)體系,，以備攻其軟肋?？偟膩?lái)說(shuō)，這些步驟只是為品牌開(kāi)辟出一條利于成長(zhǎng)的道路,。導(dǎo)入期也是企業(yè)剛剛引入品牌經(jīng)營(yíng)理念,，且是一個(gè)全新的起點(diǎn)。吳江區(qū)技術(shù)品牌推廣優(yōu)勢(shì)

與網(wǎng)絡(luò)廣告類似,，網(wǎng)絡(luò)品牌營(yíng)銷和推廣也有其自身的促銷策略,。吳江區(qū)技術(shù)品牌推廣優(yōu)勢(shì)

從過(guò)去的營(yíng)銷事實(shí)來(lái)看，在原有品類市場(chǎng)中花再大的力氣推廣,，都不如發(fā)現(xiàn)一個(gè)新品類市場(chǎng)推廣來(lái)得快,，成功推廣一個(gè)新品類，意味著一個(gè)***品牌的誕生,，這里還可以拿雅客V9舉例,，在雅客V9上市之前,，雅客食品其實(shí)還**能算得上是個(gè)區(qū)域品牌，就是因?yàn)檠趴蚔9開(kāi)創(chuàng)了維生素糖果新品類,，使雅客V9成為該品類中的***品牌,，雅客的品牌也紅遍大江南北，成為人盡皆知的中國(guó)名“牌”,。一般是針對(duì)新的細(xì)分市場(chǎng)而開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品,。經(jīng)過(guò)延伸，延伸產(chǎn)品和老產(chǎn)品往往具有以下區(qū)別：吳江區(qū)技術(shù)品牌推廣優(yōu)勢(shì)

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