品牌的競(jìng)爭(zhēng)個(gè)性定位，在品牌的全盛期看來(lái)可能很合理，可是到了衰落期總會(huì)有它不合理的地方,，這些不合理是導(dǎo)致品牌衰落的原因之一,。筆者的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴,，品牌的競(jìng)爭(zhēng)個(gè)性在各個(gè)不同時(shí)期的定位應(yīng)是不同的,。假設(shè)在導(dǎo)入期可能以一種挑戰(zhàn)者的姿態(tài)參與競(jìng)爭(zhēng),；到了成長(zhǎng)期應(yīng)回歸到相對(duì)理性的狀態(tài)，靠某些理性的品牌因素如價(jià)值先驅(qū)者等姿態(tài)來(lái)繼續(xù)推動(dòng)品牌的發(fā)展,，而如依然延續(xù)著導(dǎo)入期的那種玩弄概念很可能使目標(biāo)顧客感到企業(yè)的招式有限而產(chǎn)生消費(fèi)麻木,；一要重新審視品牌的目標(biāo)市場(chǎng)定位，看是否定得過(guò)寬,、過(guò)窄,，抑或在某區(qū)域市場(chǎng)留有空白,；高新區(qū)品牌品牌推廣服務(wù)電話

弱不禁風(fēng)不少企業(yè)有領(lǐng)導(dǎo)層,，但無(wú)真正意義上的管理層，沒(méi)有形成決策層團(tuán)隊(duì),，往往由老板個(gè)人拍板說(shuō)了算,，情感隨意性管理,，成了名副其實(shí)的救火隊(duì)長(zhǎng),，而不是規(guī)范管理,。進(jìn)入市場(chǎng)就盲目參與廣告戰(zhàn),、價(jià)格戰(zhàn)。實(shí)際上這些都是在基礎(chǔ)不扎實(shí)的地基上建造的虛偽的品牌豆腐渣工程,。市場(chǎng)一有風(fēng)吹草動(dòng)，就會(huì)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,，就會(huì)以為世界末日快要來(lái)臨。產(chǎn)品推廣產(chǎn)品推廣,，其實(shí)就是新產(chǎn)品推廣，新品上市時(shí)是企業(yè)推廣品牌的大好時(shí)機(jī)，新產(chǎn)品結(jié)合企業(yè)品牌一起推廣,，在提升品牌**度的同時(shí)拉動(dòng)產(chǎn)品銷售，一舉兩得。有一點(diǎn)，企業(yè)往往在推廣之時(shí)重廣告輕公關(guān),，這是造成有銷售沒(méi)品牌的一個(gè)原因。品牌更多的時(shí)候需要的是公關(guān)傳播,，而銷售更需要精細(xì)廣告來(lái)拉動(dòng),。吳中區(qū)方便品牌推廣介紹媒體或其他利益相關(guān)者可能也在密切注視品牌的推廣過(guò)程和結(jié)果,。

品牌的先后不同時(shí)期劃分為導(dǎo)入期,、成長(zhǎng)期,、全盛期和衰落期四個(gè)發(fā)展階段，這四個(gè)階段的提出將對(duì)企業(yè)的品牌推廣會(huì)有許多現(xiàn)實(shí)意義,。導(dǎo)入期品牌的***個(gè)發(fā)展階段是導(dǎo)入期，導(dǎo)入期就是企業(yè)的品牌***次面對(duì)顧客或***次參與競(jìng)爭(zhēng)的階段,。導(dǎo)入期也是企業(yè)剛剛引入品牌經(jīng)營(yíng)理念,，且是一個(gè)全新的起點(diǎn),。導(dǎo)入期較典型的特點(diǎn)是：目標(biāo)顧客出于對(duì)新品牌缺乏認(rèn)知而謹(jǐn)慎選擇,；正因?yàn)槭切缕放?，顧客中?huì)有***試用者敢于嘗試,，這些試用者可能就是顧客群中的勇于接受新鮮事物者和意見(jiàn)***，也可能是品牌日后堅(jiān)實(shí)的擁躉者和榜樣者,；

從過(guò)去的營(yíng)銷事實(shí)來(lái)看,，在原有品類市場(chǎng)中花再大的力氣推廣，都不如發(fā)現(xiàn)一個(gè)新品類市場(chǎng)推廣來(lái)得快,，成功推廣一個(gè)新品類,，意味著一個(gè)***品牌的誕生，這里還可以拿雅客V9舉例,，在雅客V9上市之前,，雅客食品其實(shí)還**能算得上是個(gè)區(qū)域品牌，就是因?yàn)檠趴蚔9開(kāi)創(chuàng)了維生素糖果新品類,，使雅客V9成為該品類中的***品牌,，雅客的品牌也紅遍大江南北，成為人盡皆知的中國(guó)名“牌”,。一般是針對(duì)新的細(xì)分市場(chǎng)而開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)延伸,，延伸產(chǎn)品和老產(chǎn)品往往具有以下區(qū)別：品牌寬度(Brand-width)：就是品牌在市場(chǎng)上的影響程度，主要是指品牌,。

如果其采用相同定位方式，品牌的衰落很可能是一種假象,，因?yàn)橛邢薜哪繕?biāo)市場(chǎng)暫時(shí)容不下兩家相同的企業(yè),，市場(chǎng)正在均衡打破下的重新調(diào)整，但較終的結(jié)果可能是目標(biāo)顧客在排除混淆后繼續(xù)原來(lái)的忠誠(chéng)而在潛意識(shí)里排斥新來(lái)者,，因此建議企業(yè)繼續(xù)保持全盛期的定位,。如果其采用更加適應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)個(gè)性定位,，那么企業(yè)應(yīng)認(rèn)真檢討自己定位有何不當(dāng)之處,，要么朝接近競(jìng)爭(zhēng)者的定位方向修正,，加大推廣投入,，以期重登全盛期,；要么主動(dòng)與競(jìng)爭(zhēng)者定位錯(cuò)開(kāi),，另辟蹊徑,。資本實(shí)力強(qiáng)大的企業(yè)同樣也要面對(duì)像是“抽水機(jī)”一樣的廣告費(fèi)而利潤(rùn)“縮水”,。吳中區(qū)方便品牌推廣介紹

針對(duì)一個(gè)新品牌的面市,，目標(biāo)顧客的反應(yīng)肯定有很大的差異——漠視,、關(guān)注,、嘗試和充當(dāng)傳播者的都有。高新區(qū)品牌品牌推廣服務(wù)電話

值得強(qiáng)調(diào)的是，全盛期的品牌與前兩個(gè)時(shí)期的品牌表現(xiàn)有本質(zhì)的不同,，因?yàn)槠放票旧硪呀?jīng)具有新聞特征,，這勢(shì)必成為各方關(guān)注的焦點(diǎn),，稍有不慎，尤其是產(chǎn)品或企業(yè)聲譽(yù)方面稍有不如人意之處,，再經(jīng)過(guò)媒體的放大抄作，極有可能使品牌陷入萬(wàn)劫不復(fù)的境地,。誠(chéng)然如此，運(yùn)營(yíng)層面的安全和媒體公關(guān)等工作是企業(yè)品牌全盛時(shí)期的重中之重,。衰落期首先,，產(chǎn)品落伍問(wèn)題不值得討論,，因?yàn)榈搅怂ヂ淦谄髽I(yè)如果連產(chǎn)品存在的問(wèn)題都發(fā)現(xiàn)不了,，那么品牌很快消亡就非常正常,。高新區(qū)品牌品牌推廣服務(wù)電話

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