其次,，企業(yè)的價(jià)值觀和資源狀況決定了品牌的競(jìng)爭(zhēng)個(gè)性,，品牌的競(jìng)爭(zhēng)個(gè)性決定了內(nèi)涵和訴求的定位,；品牌的目標(biāo)市場(chǎng)定位也決定著內(nèi)涵和訴求,，而內(nèi)涵決定著訴求,，這些復(fù)雜的關(guān)系企業(yè)應(yīng)當(dāng)搞清楚。依據(jù)這個(gè)邏輯鏈條,，很容易地發(fā)現(xiàn),，內(nèi)涵與競(jìng)爭(zhēng)個(gè)性和目標(biāo)市場(chǎng)定位高度關(guān)聯(lián)。品牌的內(nèi)涵就是品牌提供給目標(biāo)顧客的一組利益或價(jià)值,。依據(jù)調(diào)整后的競(jìng)爭(zhēng)個(gè)性定位設(shè)定適應(yīng)性的品牌內(nèi)涵顯得相對(duì)容易,，鑒于競(jìng)爭(zhēng)個(gè)性的多樣性,，筆者難以一一敘述。然而,，無論是品牌的導(dǎo)入期,，還是成長期和全盛期，品牌的目標(biāo)市場(chǎng)定位往往不會(huì)輕易改變,，只不過目標(biāo)市場(chǎng)在每個(gè)不同時(shí)期所表現(xiàn)出來的價(jià)值趨向或消費(fèi)傾向有所不同而已,。在一定程度上說，網(wǎng)絡(luò)品牌的價(jià)值甚至高于通過網(wǎng)絡(luò)獲得的直接收益,。姑蘇區(qū)方便品牌推廣五星服務(wù)

品牌成長期猶如人的少年時(shí)期,，各種曲折和磨難接踵而至，作為“監(jiān)護(hù)人”的企業(yè)應(yīng)為其謀求市場(chǎng)地位,、塑造品牌個(gè)性,、確立**利益、持續(xù)提高**度,、提升美譽(yù)度和忠誠度,。這是為了將來給企業(yè)帶來長久收益的一種必需投入。首先,，處在全盛時(shí)期的該品牌產(chǎn)品,，技術(shù)水平已經(jīng)顯得相當(dāng)成熟，如果在技術(shù)上不如人,，品牌也不可能發(fā)展到這樣的高度,。但這并不意味著產(chǎn)品技術(shù)會(huì)一直自動(dòng)改進(jìn)，尤其是當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)者在技術(shù)上加大研發(fā)投入,，并有望在短期內(nèi)能超越企業(yè)的技術(shù)水平時(shí),，品牌將會(huì)以極快的速度變得不再受人歡迎?；⑶饏^(qū)品牌品牌推廣服務(wù)電話相信這五個(gè)步驟足以使“漠視”的顧客群轉(zhuǎn)變?yōu)椤瓣P(guān)注和惠顧”的顧客群,。

1. 不同的形式——如:果珍固體飲料延伸到果珍易拉罐飲料，雀巢咖啡延伸到易拉罐飲料2. 不同檔次——即品牌通過典型的垂直延伸覆蓋到具有不同購買力的目標(biāo)客戶,，如派克延伸到5美元的鋼筆,，寶馬7系較貴的車達(dá)到200多萬人民幣，3系列較便宜的為28萬元3. 不同用途——玉蘭油有美白,、嫩膚,、防曬等不同功能和用途的系列產(chǎn)品4.不同成分、原料,、部件,、口味、款式——如海信變頻空調(diào)比定速空調(diào)的壓縮機(jī)技術(shù)性能遙遙**據(jù)調(diào)研公司的數(shù)據(jù),，80－90%以上的延伸都是類內(nèi)延伸,，由于仍然在一個(gè)產(chǎn)品類內(nèi)延伸,，雖然產(chǎn)品有形式、大小,、用途等各方面的不同,，但顧客購買這些產(chǎn)品的主要驅(qū)動(dòng)力仍然是一致的，除不同檔次的垂直延伸需要慎重外,，類內(nèi)延伸是完全允許的,，成功率也非常高。

因此,，企業(yè)有必要故意露一些假象給競(jìng)爭(zhēng)者以拖延其阻擊計(jì)劃的即時(shí)實(shí)現(xiàn),，讓企業(yè)爭(zhēng)取更多時(shí)間來獲得使競(jìng)爭(zhēng)者深感意外的市場(chǎng)空間和品牌**度。這種“明修棧道,、暗渡陳倉”的做法可能需要企業(yè)有長遠(yuǎn)和提前的規(guī)劃,，臨時(shí)抱佛腳將難有作為。具體可以有：利用媒體的傳播作用或企業(yè)宣傳向潛在競(jìng)爭(zhēng)者傳遞虛假的方向性舉措,，以迷惑對(duì)方,；在傳播和推廣投入上故意示弱，以麻痹對(duì)方,；先精心耕耘局部或區(qū)域市場(chǎng)以積蓄能量,，給對(duì)方以措手不及；營銷注重游擊性,，讓傳播成本始終低于對(duì)方,；完善具有差別利益的服務(wù)體系，以備攻其軟肋,。總的來說,，這些步驟只是為品牌開辟出一條利于成長的道路,。在品牌推廣活動(dòng)中，用于交易的資金要多于用于消費(fèi)者的獎(jiǎng)金,。

很顯然,，顧客期望值管理的重點(diǎn)是顧客信息的及時(shí)處理；品牌定位和訴求的及時(shí)糾偏,；提高和完善產(chǎn)品質(zhì)量,；產(chǎn)品功能的適應(yīng)性調(diào)整；價(jià)格體系的設(shè)定和監(jiān)控,；品牌**價(jià)值的確立和體現(xiàn)等,。只有這樣，品牌的美譽(yù)度和忠誠度才有可能得到同步提升,，品牌價(jià)值也會(huì)逐漸體現(xiàn)出來,。沒有美譽(yù)度和忠誠度的品牌較多像三株和秦池,，經(jīng)不起市場(chǎng)的洗禮。再次,，如果此時(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)在實(shí)施阻擊計(jì)劃,，從根源上看，競(jìng)爭(zhēng)者只是不希望自己的市場(chǎng)份額在縮小,，也不希望自己的品牌影響力被一個(gè)新品牌所遮蓋住,。這意味著企業(yè)的推廣阻力會(huì)因競(jìng)爭(zhēng)者的反擊而加大，并可能需要有額外的付出,。品牌深度推廣階段,，這個(gè)階段主要是提升品牌美譽(yù)度，提高品牌忠誠度,；第三階段即是品牌維護(hù)階段,。虎丘區(qū)信息化品牌推廣服務(wù)電話

品牌的美譽(yù)度來自品牌的準(zhǔn)確訴求和產(chǎn)品質(zhì)量,，顧客忠誠度來自產(chǎn)品功能和價(jià)格的組合及品牌的價(jià)值,。姑蘇區(qū)方便品牌推廣五星服務(wù)

隨波逐流不知道企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)在哪？始終找不到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，更談不上差異化競(jìng)爭(zhēng)手段和競(jìng)爭(zhēng)思路,，只知人云亦云，一窩蜂似的隨大流,，品牌,、產(chǎn)品、市場(chǎng)等毫無個(gè)性可言,，久而久之被無情地淹沒掉,。怨天尤人每個(gè)老板都感嘆缺人才、需要人才,?？蔀楹稳保繛楹涡?？企業(yè)在什么階段需要什么樣的人才,？在什么崗位需要配置什么樣素質(zhì)結(jié)構(gòu)的人才？……一問三不知,。怎辦,？瞎蒙，亂要,、亂挖,、亂用！到頭來血型難融，只好像風(fēng)車一樣不斷地?fù)Q人,，還一味地抱怨：“人才難找?。　惫锰K區(qū)方便品牌推廣五星服務(wù)

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