其次，企業(yè)的價值觀和資源狀況決定了品牌的競爭個性，品牌的競爭個性決定了內(nèi)涵和訴求的定位,；品牌的目標(biāo)市場定位也決定著內(nèi)涵和訴求,，而內(nèi)涵決定著訴求,，這些復(fù)雜的關(guān)系企業(yè)應(yīng)當(dāng)搞清楚,。依據(jù)這個邏輯鏈條，很容易地發(fā)現(xiàn),，內(nèi)涵與競爭個性和目標(biāo)市場定位高度關(guān)聯(lián),。品牌的內(nèi)涵就是品牌提供給目標(biāo)顧客的一組利益或價值。依據(jù)調(diào)整后的競爭個性定位設(shè)定適應(yīng)性的品牌內(nèi)涵顯得相對容易,，鑒于競爭個性的多樣性,，筆者難以一一敘述。然而,，無論是品牌的導(dǎo)入期,，還是成長期和全盛期，品牌的目標(biāo)市場定位往往不會輕易改變,，只不過目標(biāo)市場在每個不同時期所表現(xiàn)出來的價值趨向或消費(fèi)傾向有所不同而已,。在一定程度上說，網(wǎng)絡(luò)品牌的價值甚至高于通過網(wǎng)絡(luò)獲得的直接收益,。昆山方便品牌推廣聯(lián)系方式

品類推廣與品牌推廣的聯(lián)系企業(yè)都需要品牌,，這個是企業(yè)未來發(fā)展的內(nèi)在動力，但是直接推廣品牌呢,，可能會像在紅海市場里血拼一樣,，而開創(chuàng)一個新品類，則是開辟出一片藍(lán)海市場,。如**十年的雅客V9糖果,，在2003年以維生素功能性糖果新品類被推廣,，迅速占領(lǐng)市場，在整個食品快消市場上成了明星,，經(jīng)久不衰，常被營銷人士拿來作為案例來說明,。綜上所述,，品類就是用概念在原有的產(chǎn)品類別中或在它的旁邊，開辟一個新的領(lǐng)域,，然后命名這個領(lǐng)域,，把開辟的新領(lǐng)域作為一個新品類來經(jīng)營，把自己的產(chǎn)品作為這個新品類的***個產(chǎn)品來經(jīng)營,，首先在自己開辟的市場中獨(dú)占獨(dú)享,。若不是某類產(chǎn)品中的***，就應(yīng)努力去創(chuàng)造一類能使成為市場“***”的產(chǎn)品品類,。江蘇方便品牌推廣服務(wù)電話媒體或其他利益相關(guān)者可能也在密切注視品牌的推廣過程和結(jié)果,。

1. 不同的形式——如:果珍固體飲料延伸到果珍易拉罐飲料，雀巢咖啡延伸到易拉罐飲料2. 不同檔次——即品牌通過典型的垂直延伸覆蓋到具有不同購買力的目標(biāo)客戶,，如派克延伸到5美元的鋼筆,，寶馬7系較貴的車達(dá)到200多萬人民幣，3系列較便宜的為28萬元3. 不同用途——玉蘭油有美白,、嫩膚,、防曬等不同功能和用途的系列產(chǎn)品4.不同成分、原料,、部件,、口味、款式——如海信變頻空調(diào)比定速空調(diào)的壓縮機(jī)技術(shù)性能遙遙**據(jù)調(diào)研公司的數(shù)據(jù),，80－90%以上的延伸都是類內(nèi)延伸,，由于仍然在一個產(chǎn)品類內(nèi)延伸，雖然產(chǎn)品有形式,、大小,、用途等各方面的不同，但顧客購買這些產(chǎn)品的主要驅(qū)動力仍然是一致的,，除不同檔次的垂直延伸需要慎重外,，類內(nèi)延伸是完全允許的，成功率也非常高,。

銷售促進(jìn),。營銷的基本目的是為增加銷售提供幫助，網(wǎng)絡(luò)營銷也不例外,，大部分網(wǎng)絡(luò)營銷方法都與直接或間接促進(jìn)銷售有關(guān),，但促進(jìn)銷售并不限于促進(jìn)網(wǎng)上銷售，事實(shí)上，網(wǎng)絡(luò)營銷在很多情況下對于促進(jìn)網(wǎng)下銷售十分有價值,。 以網(wǎng)絡(luò)廣告為**,。網(wǎng)上促銷沒有傳統(tǒng)營銷模式下的人員促銷或者直接接觸式的促銷，取而代之的使用大量的網(wǎng)絡(luò)廣告這種軟營銷模式來達(dá)到促銷效果,。這種做法對于中小企業(yè)來說可以節(jié)省大量人力支出,、財(cái)力支出。通過網(wǎng)絡(luò)廣告的效應(yīng)可以與更多人員到到不了的地方挖掘潛在消費(fèi)者,，可以通過網(wǎng)絡(luò)的豐富資源與非競爭對手達(dá)到合作的聯(lián)盟,，以此拓寬產(chǎn)品的消費(fèi)層面。網(wǎng)絡(luò)促銷還可以避免現(xiàn)實(shí)中促銷的千篇一律,，可以根據(jù)企業(yè)的文化,，以及幫助宣傳的網(wǎng)站的企業(yè)文化相結(jié)合來達(dá)到較佳的促銷效果。品牌寬度(Brand-width)：就是品牌在市場上的影響程度,，主要是指品牌,。

品類，自己去思考其實(shí)也可以想清楚,，有時候看**的定義倒是越看越模糊,，就是為了做推廣，小馬識途營銷機(jī)構(gòu)首席顧問馬山認(rèn)為可以把它簡單理解為一個產(chǎn)品的種類,。例如,，礦泉水是一個品類，可樂是一個品類,，冰茶是一個品類,，酸梅湯也是一個品類，冰糖雪梨是一個品類……看這個快消品市場,，較能看清品類推廣的營銷痕跡,，當(dāng)飲品市場上可樂和冰茶打的不可開交的時候，就是造出如何好的可樂或冰茶,，搶占市場的份額都不會很大,，于是聰明的營銷者就研發(fā)出新的產(chǎn)品品類，推廣新品類來帶動品牌,，同時也擴(kuò)大銷量,，2011年左右的酸梅湯和冰糖雪梨都是活生生的例子。企業(yè)人物的企業(yè)家形象塑造,，這個是一個企業(yè)品牌的重要方面,，也是被企業(yè)忽視的一個方面。昆山方便品牌推廣聯(lián)系方式

目標(biāo)顧客出于對新品牌缺乏認(rèn)知而謹(jǐn)慎選擇,；昆山方便品牌推廣聯(lián)系方式

如果其采用相同定位方式,，品牌的衰落很可能是一種假象,，因?yàn)橛邢薜哪繕?biāo)市場暫時容不下兩家相同的企業(yè)，市場正在均衡打破下的重新調(diào)整,，但較終的結(jié)果可能是目標(biāo)顧客在排除混淆后繼續(xù)原來的忠誠而在潛意識里排斥新來者,，因此建議企業(yè)繼續(xù)保持全盛期的定位。如果其采用更加適應(yīng)的競爭個性定位,，那么企業(yè)應(yīng)認(rèn)真檢討自己定位有何不當(dāng)之處,，要么朝接近競爭者的定位方向修正，加大推廣投入,，以期重登全盛期；要么主動與競爭者定位錯開,，另辟蹊徑,。昆山方便品牌推廣聯(lián)系方式

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