當(dāng)品牌遭受危機(jī)沖擊時(shí),，渠道成員可能在競(jìng)爭(zhēng)者的“脅迫”下會(huì)理直氣壯地高舉撤柜、下柜等大旗來(lái)訛詐企業(yè),。因此，如同管理上游供應(yīng)商一樣來(lái)管理渠道是十分必要的,。具體可以有渠道的泛企業(yè)化管理,，即產(chǎn)銷雙方旨在搭建一個(gè)能充分展示強(qiáng)勢(shì)的舞臺(tái)；可以有渠道的捆綁式管理,，即構(gòu)建雙方共同的利益目標(biāo)為基準(zhǔn)展開(kāi)產(chǎn)銷的***合作,；可以有渠道的***化管理，即建立以投資或股權(quán)形式可以***控制的渠道模式,。較后,，處在全盛期的品牌，報(bào)喜與報(bào)憂對(duì)媒體來(lái)說(shuō)同樣很有興趣,。媒體只對(duì)它的顧客負(fù)責(zé),，它不承擔(dān)拯救企業(yè)于危難的義務(wù)，它只考慮它的關(guān)注率,。因此,，投其所好、揚(yáng)長(zhǎng)避短和籠絡(luò)人心是品牌全盛期的三大媒體策略,。一個(gè)成功,、完整的品牌推廣應(yīng)該包括三個(gè)層次，三個(gè)階段：品牌寬度推廣階段,，即建立品牌,；姑蘇區(qū)品牌品牌推廣便捷

眾所周知,，企業(yè)進(jìn)行推廣的目的之一是引起大多數(shù)持“漠視”態(tài)度的顧客的關(guān)注和惠顧。他們之所以是漠視的,，嚴(yán)格來(lái)說(shuō)這是一種消費(fèi)慣性使然,，企業(yè)的目的是打破這種慣性。那么如何打破呢,？從產(chǎn)品或品牌層面上來(lái)解釋,，顧客造成消費(fèi)慣性的原因不外乎品牌的忠誠(chéng)、購(gòu)買(mǎi)和使用的便利性,。顧客對(duì)某品牌的忠誠(chéng),，企業(yè)一時(shí)難以撼動(dòng)。但購(gòu)買(mǎi)和使用的便利性,，企業(yè)則擁有很大的主導(dǎo)權(quán),。誠(chéng)然如此，從根源上看,，打動(dòng)持漠視態(tài)度的顧客群,，***要使品牌包含內(nèi)涵定位在內(nèi)的三定位準(zhǔn)確；江蘇技術(shù)品牌推廣電話多少導(dǎo)入期也是企業(yè)剛剛引入品牌經(jīng)營(yíng)理念,，且是一個(gè)全新的起點(diǎn),。

從過(guò)去的營(yíng)銷事實(shí)來(lái)看，在原有品類市場(chǎng)中花再大的力氣推廣,，都不如發(fā)現(xiàn)一個(gè)新品類市場(chǎng)推廣來(lái)得快,，成功推廣一個(gè)新品類，意味著一個(gè)***品牌的誕生,，這里還可以拿雅客V9舉例,，在雅客V9上市之前，雅客食品其實(shí)還**能算得上是個(gè)區(qū)域品牌,，就是因?yàn)檠趴蚔9開(kāi)創(chuàng)了維生素糖果新品類,，使雅客V9成為該品類中的***品牌，雅客的品牌也紅遍大江南北,，成為人盡皆知的中國(guó)名“牌”,。一般是針對(duì)新的細(xì)分市場(chǎng)而開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)延伸,，延伸產(chǎn)品和老產(chǎn)品往往具有以下區(qū)別：

因此,，放大優(yōu)勢(shì)，修補(bǔ)劣勢(shì),，是企業(yè)此時(shí)的應(yīng)對(duì)良策,。就像微軟的辦公系統(tǒng)不斷修補(bǔ)一樣，始終保持在行業(yè)內(nèi)的**和難以攻擊。當(dāng)產(chǎn)品的原材料稍顯緊俏時(shí),，尤其應(yīng)警惕上游供應(yīng)商利用企業(yè)的急迫心態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)者可能的拉攏或囤積,，而使企業(yè)從源頭喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這是十分可怕的事情,。如同邁克爾·波特教授所言,，上游供應(yīng)商的議價(jià)能力有時(shí)候還真能決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此,，維持上游忠誠(chéng)供應(yīng)和開(kāi)辟第二供應(yīng)源是品牌全盛時(shí)期供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn),。為上游供應(yīng)商提高生產(chǎn)和作業(yè)效率、改進(jìn)物流設(shè)施和程序,、適當(dāng)提高供應(yīng)價(jià)格,、描述并確立與供應(yīng)商的長(zhǎng)遠(yuǎn)合作利益點(diǎn)等都是可行的忠誠(chéng)供應(yīng)計(jì)劃；目標(biāo)顧客出于對(duì)新品牌缺乏認(rèn)知而謹(jǐn)慎選擇,；

其次,，企業(yè)的價(jià)值觀和資源狀況決定了品牌的競(jìng)爭(zhēng)個(gè)性，品牌的競(jìng)爭(zhēng)個(gè)性決定了內(nèi)涵和訴求的定位,；品牌的目標(biāo)市場(chǎng)定位也決定著內(nèi)涵和訴求,，而內(nèi)涵決定著訴求，這些復(fù)雜的關(guān)系企業(yè)應(yīng)當(dāng)搞清楚,。依據(jù)這個(gè)邏輯鏈條,，很容易地發(fā)現(xiàn)，內(nèi)涵與競(jìng)爭(zhēng)個(gè)性和目標(biāo)市場(chǎng)定位高度關(guān)聯(lián),。品牌的內(nèi)涵就是品牌提供給目標(biāo)顧客的一組利益或價(jià)值,。依據(jù)調(diào)整后的競(jìng)爭(zhēng)個(gè)性定位設(shè)定適應(yīng)性的品牌內(nèi)涵顯得相對(duì)容易，鑒于競(jìng)爭(zhēng)個(gè)性的多樣性,，筆者難以一一敘述,。然而,，無(wú)論是品牌的導(dǎo)入期,，還是成長(zhǎng)期和全盛期，品牌的目標(biāo)市場(chǎng)定位往往不會(huì)輕易改變,，只不過(guò)目標(biāo)市場(chǎng)在每個(gè)不同時(shí)期所表現(xiàn)出來(lái)的價(jià)值趨向或消費(fèi)傾向有所不同而已,。品牌深度(Brand Depth)：是指品牌在消費(fèi)者心目中的影響程度，主要包括品牌美譽(yù)度和品牌忠誠(chéng)度,。相城區(qū)信息化品牌推廣介紹

但考慮到市場(chǎng)的復(fù)雜性和產(chǎn)品千差萬(wàn)別,，企業(yè)在應(yīng)用時(shí)仍應(yīng)依照實(shí)際的市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果來(lái)制訂相應(yīng)的推廣計(jì)劃。姑蘇區(qū)品牌品牌推廣便捷

值得強(qiáng)調(diào)的是,，全盛期的品牌與前兩個(gè)時(shí)期的品牌表現(xiàn)有本質(zhì)的不同,，因?yàn)槠放票旧硪呀?jīng)具有新聞特征，這勢(shì)必成為各方關(guān)注的焦點(diǎn)，稍有不慎,，尤其是產(chǎn)品或企業(yè)聲譽(yù)方面稍有不如人意之處,，再經(jīng)過(guò)媒體的放大抄作，極有可能使品牌陷入萬(wàn)劫不復(fù)的境地,。誠(chéng)然如此,，運(yùn)營(yíng)層面的安全和媒體公關(guān)等工作是企業(yè)品牌全盛時(shí)期的重中之重。衰落期首先,，產(chǎn)品落伍問(wèn)題不值得討論,，因?yàn)榈搅怂ヂ淦谄髽I(yè)如果連產(chǎn)品存在的問(wèn)題都發(fā)現(xiàn)不了，那么品牌很快消亡就非常正常,。姑蘇區(qū)品牌品牌推廣便捷

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