只有認(rèn)真解讀顧客的價(jià)值愿望趨向,，在品牌的價(jià)值組合和訴求上進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整才是長(zhǎng)久獲得顧客忠誠(chéng)的前提條件。麥當(dāng)勞的“我就喜歡,！”,，就是較好的證明。其次,，剛進(jìn)入全盛期的品牌在競(jìng)爭(zhēng)者的密切關(guān)注下,，是存在許多可以攻擊的軟肋。像品牌的**優(yōu)勢(shì),、市場(chǎng)地位,、渠道布局和顧客的忠誠(chéng)度方面，甚至是橫向的配套生產(chǎn)企業(yè)都可能是競(jìng)爭(zhēng)者在此時(shí)期的重點(diǎn)攻擊目標(biāo)和掠奪資源,。品牌進(jìn)入全盛時(shí)期企業(yè)應(yīng)***地檢查自己存在的劣勢(shì),，應(yīng)深知就是這些劣勢(shì)可能會(huì)成為品牌的“滑鐵盧”。其次,，交易推廣可以刺激零售商積極地通過(guò)宣傳商品特色,、展示以及降價(jià)來(lái)推廣品牌,。虎丘區(qū)管理品牌推廣介紹

品牌的先后不同時(shí)期劃分為導(dǎo)入期,、成長(zhǎng)期,、全盛期和衰落期四個(gè)發(fā)展階段，這四個(gè)階段的提出將對(duì)企業(yè)的品牌推廣會(huì)有許多現(xiàn)實(shí)意義,。導(dǎo)入期品牌的***個(gè)發(fā)展階段是導(dǎo)入期,，導(dǎo)入期就是企業(yè)的品牌***次面對(duì)顧客或***次參與競(jìng)爭(zhēng)的階段。導(dǎo)入期也是企業(yè)剛剛引入品牌經(jīng)營(yíng)理念,，且是一個(gè)全新的起點(diǎn),。導(dǎo)入期較典型的特點(diǎn)是：目標(biāo)顧客出于對(duì)新品牌缺乏認(rèn)知而謹(jǐn)慎選擇；正因?yàn)槭切缕放?，顧客中?huì)有***試用者敢于嘗試,，這些試用者可能就是顧客群中的勇于接受新鮮事物者和意見(jiàn)***，也可能是品牌日后堅(jiān)實(shí)的擁躉者和榜樣者,；高新區(qū)管理品牌推廣平臺(tái)品牌深度的推廣是根本,，是品牌的第二生命。

因此,，企業(yè)可以就技術(shù),、渠道、服務(wù)和產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)方面與競(jìng)爭(zhēng)者建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系,，共同分割現(xiàn)有市場(chǎng)或合力擴(kuò)展至其他市場(chǎng),。同時(shí)，在合作無(wú)望時(shí),，企業(yè)應(yīng)該花許多精力和時(shí)間去分析競(jìng)爭(zhēng)者的技術(shù)缺陷,、產(chǎn)品組合漏洞、服務(wù)方面的不足,、定位和訴求的模糊點(diǎn),、傳播和推廣的脫節(jié)等方面，相信總會(huì)找到令對(duì)手措手不及的地方,。如果競(jìng)爭(zhēng)者的實(shí)力小于企業(yè),，那么就應(yīng)該是正面迎戰(zhàn)，但也必須講究投入與產(chǎn)出比,。較后,，面對(duì)媒體，企業(yè)也應(yīng)好生伺候著,，因?yàn)樽分鹦侣勑?yīng)的媒體,，總是嫌“貧”愛(ài)“名”和落井下石的。

值得注意的是,，品牌在導(dǎo)入期的推廣因不同產(chǎn)品及其不同的市場(chǎng)表現(xiàn)而沒(méi)有一成不變的推廣模式,，這要求企業(yè)針對(duì)具體的產(chǎn)品,、具體的目標(biāo)市場(chǎng)、具體的市場(chǎng)狀況來(lái)設(shè)定一些優(yōu)勢(shì)的,、并適合自己的推廣模式,，照搬上述方式很可能會(huì)弄巧成拙。成長(zhǎng)期首先,，品牌在導(dǎo)入期階段企業(yè)可能已經(jīng)收集到顧客反饋回來(lái)的有關(guān)產(chǎn)品,、定位和推廣方式的信息，這些信息的及時(shí)收集十分有利于企業(yè)改進(jìn),，而如果沒(méi)有這些信息,，或顧客不愿就自己的消費(fèi)感受如實(shí)地告訴企業(yè)，這說(shuō)明品牌可能已經(jīng)進(jìn)入死胡同,。因此,，在這一階段，企業(yè)必須要對(duì)這些品牌要素進(jìn)行重新審視并調(diào)整,，以適應(yīng)顧客或超越競(jìng)爭(zhēng)者,。一要重新審視品牌的目標(biāo)市場(chǎng)定位，看是否定得過(guò)寬,、過(guò)窄，抑或在某區(qū)域市場(chǎng)留有空白,；

投其所好的目的是進(jìn)一步讓媒體為品牌之火添柴,，那么，挖掘所有媒體感興趣的有關(guān)品牌和企業(yè)的正面新聞?lì)}材或焦點(diǎn)效應(yīng)是企業(yè)媒體公關(guān)的基礎(chǔ)性工作,；揚(yáng)長(zhǎng)避短的目的是讓企業(yè)和品牌始終在正面的輿論引導(dǎo)下安然成長(zhǎng)和規(guī)避危機(jī)引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn),，那么，針對(duì)正面的品牌信息要使媒體保持高度關(guān)注和報(bào)道,，而針對(duì)那些不可避免的危機(jī)應(yīng)事先或及時(shí)與媒體溝通,，取得諒解和力求使媒體留情，并盡量將危機(jī)消滅在萌芽狀態(tài),，不擴(kuò)散危機(jī)是企業(yè)媒體公關(guān)的原則性工作,；籠絡(luò)人心的目的是與**媒體建立一種長(zhǎng)久的關(guān)系，讓企業(yè)和品牌在危機(jī)時(shí)得到一定程度的保護(hù),，那么,，主動(dòng)供稿、邀請(qǐng)參加活動(dòng),、與關(guān)鍵人物建立私人關(guān)系,、適當(dāng)支持媒體發(fā)展等是企業(yè)媒體公關(guān)的維護(hù)性工作。推廣和傳播時(shí)挖掘與品牌有關(guān)的社區(qū),、企業(yè)和員工的新聞?lì)}材,，借媒體之力揚(yáng)品牌之名,。虎丘區(qū)管理品牌推廣介紹

由于貨架位置很難取得,，品牌經(jīng)營(yíng)者只有經(jīng)常依靠提供減價(jià)商品,、折扣、退貨保證或商品來(lái)獲得貨架,?；⑶饏^(qū)管理品牌推廣介紹

一要重新審視品牌的目標(biāo)市場(chǎng)定位，看是否定得過(guò)寬,、過(guò)窄,，抑或在某區(qū)域市場(chǎng)留有空白；二要反思品牌的競(jìng)爭(zhēng)個(gè)性是否與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力和技術(shù)現(xiàn)狀匹配,，是否適應(yīng)于品牌的內(nèi)涵定位,，是否獨(dú)特和具有差異性；三要檢討品牌的內(nèi)涵定位中的屬性,、價(jià)值,、利益、個(gè)性,、文化和使用者特征等要素的不足,，看是否有針對(duì)性和準(zhǔn)確性。品牌成長(zhǎng)期所采用的推廣方式恰當(dāng)與否關(guān)系到品牌競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的提高,，因而,，企業(yè)同時(shí)還應(yīng)評(píng)價(jià)現(xiàn)有的推廣模式是否有利于品牌的成長(zhǎng)。目標(biāo)顧客往往難以準(zhǔn)確說(shuō)出企業(yè)推廣有何不對(duì),，即使有,，也因主觀性太強(qiáng)而沒(méi)有參考價(jià)值，這勢(shì)必要求企業(yè)在推廣時(shí),，自行進(jìn)行認(rèn)真,、客觀地分析現(xiàn)有的推廣模式中存在哪些不適應(yīng)?；⑶饏^(qū)管理品牌推廣介紹

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